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              科理咨詢(深圳)股份有限公司
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              所在地區:廣東 - 深圳
              擅長行業: 醫藥醫院 不限行業 
              擅長領域: 流程管理 運營管理 
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              • 聯 系 人:黃燕
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                科理咨詢解密產品研發創新系統公開課成功召開
                    時間:2016-10-28    分享到: 分享到新浪微博 分享到騰訊微博 分享到QQ空間 分享到MSN 分享到開心網 分享到人人網 分享到豆瓣 分享到白社會 分享到郵件 分享到愛分享

                 在中國逐步實現從“世界工廠”轉變到“世界市場”這一愿景的過程中,“創新”的口號喊得也是越來越響亮了。而在現實中,創新的力量也讓逐步走向世界的中國企業家們嘗到了甜頭。創新已成為一種趨勢與必需。針對此,科理咨詢全新開發設計了關于創新的課程,對市場上的主流創新方法工具進行了一個全面梳理。


                 

                該課程邀請了臺灣品質學會暨工研院產業學院客座講師曾念民老師來授課。曾老師從事創新輔導工作幾十年;曾任廣東步步高通訊科技公司(vivo)TRIZ研發創新導入輔導顧問;正新橡膠工業股份有限公司研發中心研發創新體系導入輔導顧問;旺矽科技股份有限公司研發創新體系導入輔導顧問;同時還是摩托羅拉寬頻聯網事業部、戴爾電腦公司、華碩電腦、宏碁電腦、中鋼碳素化學、臺灣福興工業、羅技科技、長興化工、交通大學科管所等企業與單位的特邀創新方法顧問。

                 

                 

                9月27日,深圳鴻波酒店三樓會議室內,擠滿了前來聽課的學員。學員多是產品研發設計、制造工藝技術、工程技術、生產制造技術、質量管理、產品可靠性、企業市場部、企業持續改善等部門的負責人或骨干。

                課程剛開始曾老師就省略了自我介紹,表示希望是通過學員認真聽課取得收獲,而得到大家的認可。學員們都全神貫注地聆聽曾老師的授課,曾老師表示現在越來越多的中國企業已經意識到創新和其他活動一樣,也具有自己的一套內在規律和方法。企業掌握這些創新規律與原理知識,就會為其自身帶來極大的創新能力。 但是眾多企業會遇到這些問題:當前主流創新的工具和方法主要的原理是什么? 他們相互之間有無邏輯關系? 它們分別在什么領域發揮什么功能? 知名的企業具體都是如何運用它們的? 處于不同發展階段的企業又該如何選擇? 

                 

                每個問題都擊中了企業的痛點,科理意在通過此次課程能夠為企業理清頭緒或使其受到啟發。此次課程主要介紹了技術路線圖TR、設計思考Design Thinking、TRIZ、質量屋QFD、功能分析系統技術FAST、水平思考、Christmas Tree、仿生科技Biomimicry等主流創新方法工具的概要與基本應用,并對各種工具適用情形進行了分析。這是因為任何創新都是多種創新方法工具的綜合使用,企業想要創新就需要對基本的創新方法了然于胸,運用自如。

                 

                 

                曾老師對作為創新產品的探測雷達與導航地圖的技術路線圖,這一方法論進行詳細的講解與案例展示。通過融入設計思考的理念技法,豐富強化“產品質量企劃”的作業內涵。接著分享了影響未來商機的20大趨勢,通過對趨勢的關注,衍生出與趨勢有所掛鉤的創意型產品,比如健康事業、個人主義、更注重環保等。只有掌握了趨勢,擁有正確的方向,開發的產品才是進步的,占據在市場前端的。

                 

                 

                隨后的課程,老師分享了大量的案例:完美捕鼠器、洗衣機、迷你腳踏車、咖啡機、賽車輪胎改進、注射器等讓枯燥的方法論更加形象具體。通過一個個案例教授大家如何靈活使用TRIZ 40發明原理解決產品企劃過程中的矛盾沖突問題;活用TRIZ質場分析與76發明標準解展開創新產品的機能設計作業。還對既有產品創新都有哪些機會來源于與層次領域,以及Christmas Tree-TRIZ系統化解決既有產品創新問題的程序與方法進行了演示。然后針對全新創新產品與既有產品創新,他們的整體解決方案,最適合運用哪些方法論進行整合。

                 

                 

                此外曾老師還教授了超越破解專利的技巧方法等,深受學員們的喜愛。曾老師授課靈活幽默,不時贏得學員陣陣掌聲。課堂內容非常豐富,課程中學員踴躍提問,比如有人問: “老師,如果我們企業想要導入研發創新系統,真正有改善,需要多長時間?答:“這個需要看企業的具體情況。時間是可以用人力、資源來換的??炜梢匀齻€月,就像我們在案例中提到的。建議如果要快的突破,可以采用項目的方式,請相關專家進入公司輔導;如果是慢的話,可以先從內訓慢慢導入。”還有人問:“老師您講到專利很重要,讀專利應該怎么讀,老師有很好的方法介紹嗎?”答:“專利首先讀摘要。根據摘要內容將專利一系列的排出來,然后采用水平思考法閱讀專利。


                對于此次課程,有學員表示大一統的創新方法工具展示讓人大開眼界,期待以后有機會進一步深入學習。而根據學員的反饋信息,科理咨詢計劃12月在上海、深圳開設課時為兩天的《技術路線圖實戰訓練營》,更為深入地剖析技術路線圖這一創新方法工具,詳解其在創新過程中的應用。

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