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              當前位置: 首頁(yè) > 年度內訓
              

              執行系統訓練：從員工到總裁。兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。
              

              為什么策略雷同，績(jì)效大不相同？
為什么企業(yè)宏偉藍圖在現實(shí)執行中顯得如此的蒼白？
為什么擁有龐大的人員隊伍在執行中顯得如此的無(wú)助？
為什么戰略思路不錯、做起來(lái)就錯了？說(shuō)得對卻做不對？
為什么激勵大會(huì )，員工聽(tīng)聽(tīng)感動(dòng)，想想激動(dòng)，回去不動(dòng)？
為什么總是議而不決、決而不行、行而無(wú)果呢？
為什么經(jīng)理人變成了“思想家”，而業(yè)績(jì)卻無(wú)提升？
為什么？……究其根源就是執行力問(wèn)題！
道者，令民于上同意，可與之死，可與之生，而不危也；
天者，陰陽(yáng)、寒暑、時(shí)制也；
地者，遠近、險易、廣狹、死生也； 
將者，智、信、仁、勇、嚴也；
法者，曲制、官道、主用也。
主孰有道？將孰有能？天地孰得？兵眾孰強？士卒孰練？賞罰孰明？吾以此知勝負矣。
              

              團隊執行力培訓
1.通過(guò)執行理念、執行方法及執行工具，全方位打造團隊的執行力，從而提升團隊的戰斗力！
2.用通俗的例子解釋執行的理念與行為；
3.用互動(dòng)的方式引導正確的執行心態(tài)與執行技能。
4.用經(jīng)典的電影片斷與生動(dòng)的案例潛移默化；
5.用頭腦風(fēng)暴的形式提出解決方法并要求其作出改進(jìn)承諾；
6.用市場(chǎng)實(shí)戰的方式迫使改變思維與行動(dòng)。
7.幫助企業(yè)：通過(guò)投資心態(tài)，梳理企業(yè)的文化；通過(guò)投資整個(gè)團隊來(lái)實(shí)現團隊執行力的提升，從而達到業(yè)績(jì)的提升；培養一批具有結果思維和客戶(hù)價(jià)值為一體的優(yōu)秀人才。
8.幫助學(xué)員：投資自己，讓自己通過(guò)培訓與實(shí)踐逐漸成為信守承諾、結果導向、百分百責任的執行型人才；將參與者打造成為職業(yè)、專(zhuān)業(yè)、敬業(yè)的職業(yè)化人才。將參與者訓練成懂執行、善帶領(lǐng)執行團隊的管理人才。員工執行力培訓
1.讓員工清楚認識大膽承擔與擁抱責任及把工作做到位對自身成長(cháng)與發(fā)展的好處，并擁一顆“樂(lè )在工作”與“感恩”的心態(tài)對待當前工作；
2.培養員工如何更好地完成上級交給的工作，把“做好了”當“做了”；
3.教會(huì )員工如何讓自己工作更有價(jià)值，懂得用價(jià)值交換來(lái)報酬，而不是簡(jiǎn)單的勞動(dòng)過(guò)程。
4.提升員工整體的執行力與職業(yè)化水平，從而讓企業(yè)業(yè)績(jì)得到大幅度提升，為建立良好的企業(yè)文化奠定基礎。中層執行力培訓
1.透過(guò)鑄造執行力三個(gè)要素，全面理清執行的關(guān)鍵問(wèn)題：結果、責任、法則，建立正確的執行心態(tài)和執行理念；
2.通過(guò)時(shí)間管理、情緒管理、溝通管理三個(gè)層面讓中層管理者提升自身的執行力，建立高效、立以身作則的執行標桿，從而帶動(dòng)整個(gè)團隊執行力；
3.從執行力的三個(gè)核心流程、組織執行誤區到如何進(jìn)行戰略執行三個(gè)方面，讓中層管理者系統掌握組織執行的要決，更好地讓公司的戰略落地；
4.將中層管理者的管理水平與領(lǐng)導力納入到團隊執行力層面，讓管理到位、領(lǐng)導有方成為團隊執行力的堅強后盾。組織執行力培訓
1.圍繞組織執行力建設問(wèn)題開(kāi)展，著(zhù)重從執行的基本問(wèn)題、基本流程到戰略執行力、制度制度力層面，并上升到中高層的領(lǐng)導力，
2.全面構建強大有執行體系與執行文化，從而提升組織整體執行力。目標執行力培訓
1.掌握公司計劃、部門(mén)計劃和個(gè)人工作計劃制定的步驟和方法；
2.有效掌握做好部門(mén)的工作計劃和跟蹤的方法，讓計劃落到實(shí)處；
3.掌握目標管理的運用；學(xué)習目標設定、目標分解；
4.針對工作計劃和存在的問(wèn)題如何采取PDCA管理循環(huán)，給予有效管理與糾正。
5.講述管理方法得當，領(lǐng)導有力，執行效果更明顯。戰略執行力培訓
1.企業(yè)不缺乏偉大的戰略，缺乏的是有效的戰略執行。通常戰略本身無(wú)所謂對錯與優(yōu)劣，關(guān)鍵是企業(yè)是否具備執行戰略的能力。
2.戰略執行能力的高與低往往決定于公司領(lǐng)導人，本課程旨在打造企業(yè)戰略執行體系，培養懂戰略執行的優(yōu)秀經(jīng)理人。
3.通過(guò)實(shí)例解剖、疑難解答，啟發(fā)您量身定做解決方案，在最短的時(shí)間里通過(guò)大量生動(dòng)案例，領(lǐng)悟戰略執行的真諦！政府干部執行力培訓
1.圍繞政府機關(guān)及相關(guān)事業(yè)單位執行力建設問(wèn)題開(kāi)展，著(zhù)重從執行的基本問(wèn)題、基本流程到戰略執行力、制度制度力層面，并上升到中高層的領(lǐng)導力，全面構建強大有執行體系與執行文化，從而提升組織整體執行力。
2.能夠幫助行政職能部門(mén)培育執行文化，幫助公務(wù)員強化執行意識，提高執行素質(zhì)，改進(jìn)執行方式，進(jìn)而實(shí)現行政執行力的有效提升，塑造高效、靈活、廉潔的政府或職能部門(mén)形象。
3.提升中、基層管理者執行能力；杜絕“忙亂的機關(guān)干部”，提倡“高效的機關(guān)干部”；建立良性的人才梯隊，成為具有核心競爭力的公務(wù)員團隊。
              





              
    
              
        
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