賦能執行力：7R執行力體系建設蔣小華老師經過10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執行力體系》課程。對于企業來說，關鍵是內容的應用與實施，體系化、工具化、專業化、獨創化，是這套課程的重要特點。
賦能領導力：8E領導力模型構建全面深入地幫助管理者提升個人影響力，從而達到高效領導的目的。課程內容涉及到管理者的人格魅力、遠見力、決策力、執行力、鼓動力、教導力等八個方面的內容，既有理念的高度，又有落地的工具。
團隊賦能工作法：打造高效能團隊企業不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅動力。因此，提升領導者的賦能水平就顯得尤為重要，且刻不容緩。
工匠精神的培育與締造中產階級崛起，消費水平升級，若不提供高品質產品與服務，難以持續發展； 人工智能普及，萬物互聯，對職業能力的要求越來越高，不匠心將難以生存；時代的主旋律：經濟適應慢一些節奏，企業培養細一點耐心，個人每日精進。
中層系統：打造企業新中層中層強則企業強。不懂帶人，你就自己干到死！ 本課程除了分享前沿的管理理念，還教給學員具體的管理方法和技巧，涉及很多工具。
人力系統：人才的選用育留古今中外，人才的重要性不言而喻。在我國歷史上，歷代思想家、政治家都認識到“為政之要，惟在得人”，發出了“千軍易得，一將難求”的感嘆。
企業年度培訓：從營銷到管理企業自身無法解決培訓需求的準確定位和培訓效果的轉化?，F在我們的專家設計一套培訓方案和培訓課程，在充分調查與分析的前提下,為企業量身定做培訓計劃并有始有終地協助執行與實施它。
互聯網思維之下：企業管理之道目前的管理模式大多是工業時代的產物，建立在泰勒或韋伯的思維之上。本課程旨在將互聯網思維融入管理中，提升企業的創新力和利潤力。
執行系統培訓：從員工到總裁為什么宏偉藍圖在現實執行中顯得如此蒼白？為什么擁有龐大的人員隊伍在執行中顯得如此無助？為什么戰略思路不錯、做起來就錯了？說得對卻做不對？為什么總是議而不決、決而不行、行而無果呢？
名企考察培訓：從課堂到現場現代企業經營三步曲：三分之一時間打造公司，三分之一時間研究公司，三分之一時間出去走走，去看看別人家的企業到底是怎么經營的！走進標桿企業，與標桿企業的管理層和員工接觸、交流、分享。
贏在中層：中層管理培訓中層強則企業強，中層的職業素質、管理能力和領導能力決定了業務發展的速度，決定了組織能否帶領出一支優秀的員工隊伍，決定了能否有效達成組織經營目標和業績。
營銷系統培訓：從理論到實操營銷戰略管理、性格營銷與國學商道、實戰銷售技巧、大客戶戰略營銷、如何打造一支世界級的銷售團隊、營銷人員魅力提升、工業品渠道開發和管理、工業品渠道開發和管理。
向標桿學習：卓越企業成功之道"向標桿學習。成功不是偶然，背后必然存在關鍵邏輯。那么，是什么造就了偉大的世界級企業？GE、IBM、索尼、華為等的核心技能又是什么？
鞋服銷售系統訓練：從持續贏利到店鋪賣翻鞋服行業要想獲得高額的營業利潤，提升單店銷售業績無疑是最佳的途徑。可是到底如何提升業績？其實影響銷售業績的最大因素往往不是貨，而是人！
EXCEL在企業中的應用：從數據分析到Excel就像一把瑞士軍刀，功能強大，靈活高效！它具有強大的數據統計、分析及預測的功能。Excel的很多技術不能孤立的學習，而要組合并應用于管理需求中。
