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這一類(lèi)人,不適合做高管
這一類(lèi)人,不適合做高管 身為企業(yè)管理咨詢(xún)導師,我最常說(shuō)的就是企業(yè)管理之核心在于人。 這些年我給不少企業(yè)做咨詢(xún),老板們跟我聊得最多的,就是選人用人上的糾結和困惑。說(shuō)實(shí)話(huà),找個(gè)靠譜的高管真不是件容易事兒。找對了,公司就可能一飛沖天;找錯..
一個(gè)人有沒(méi)有管理能力,就看這2點(diǎn)..
✎ 導語(yǔ) 管理干得好不好,就看這2點(diǎn)! 在職場(chǎng)上,我們常常聽(tīng)到這樣的評價(jià):“他是個(gè)出色的管理者。” 但到底什么是出色的管理者?評判標準是什么? 有人說(shuō)是決策能力,有人說(shuō)是團隊協(xié)作能力,但在..
領(lǐng)導當得好不好,這4點(diǎn)很重要
領(lǐng)導當得好不好,這4點(diǎn)很重要 導語(yǔ):領(lǐng)導好不好,員工說(shuō)了算! 在跟一位企業(yè)老板聊天時(shí),他曾問(wèn)過(guò)我一個(gè)問(wèn)題:什么樣的領(lǐng)導能稱(chēng)之為好領(lǐng)導? 我當時(shí)就回答:“領(lǐng)導好不好,員工說(shuō)了算!” 那么如何成為一個(gè)被員工認..
走上領(lǐng)導崗,一定要能解決問(wèn)題!
走上領(lǐng)導崗,一定要能解決問(wèn)題! 在職場(chǎng)的風(fēng)云變幻中,每一個(gè)走上領(lǐng)導崗位的人,都肩負著(zhù)團隊前行的重任。然而,領(lǐng)導并非只是坐享其成、指點(diǎn)江山的角色,更需是一位能夠洞察秋毫、力挽狂瀾的問(wèn)題解決者。 那么,如何成為這樣一位優(yōu)秀的領(lǐng)導呢?答案..
向上溝通有膽、向下溝通有心、平行溝通有肺..
向上溝通有膽、向下溝通有心、平行溝通有肺 當你從一名普通員工逐漸走向管理崗位時(shí),你是否已經(jīng)做好了充分的準備? 你是否知道,這一路上,不僅需要專(zhuān)業(yè)技能的提升,更需要溝通藝術(shù)的修煉? 其中的關(guān)鍵在于:向上有膽、向下有心、平行有肺。這不..
為什么最先離開(kāi)的,往往都是能力強的員工?..
為什么最先離開(kāi)的,往往都是能力強的員工? 在職場(chǎng)中,我們常常發(fā)現一個(gè)令人困惑的現象:那些能力強、業(yè)績(jì)突出的員工,往往是最先離開(kāi)公司的。這不僅讓管理者頭疼,也讓團隊士氣受挫。 那么,為什么會(huì )這樣呢?這背后隱藏著(zhù)一種被稱(chēng)為“..
走向領(lǐng)導崗,學(xué)會(huì )吃高級的苦,千萬(wàn)別吃低級的苦!..
走向領(lǐng)導崗,學(xué)會(huì )吃高級的苦,千萬(wàn)別吃低級的苦! 在職場(chǎng)上,許多人都認為吃苦耐勞是通向成功的必經(jīng)之路。于是,他們拼命加班,犧牲健康和家庭,成為了所謂的“勞模”。然而,真正的成功者卻往往不是那些只會(huì )埋頭苦干的人,而..
裁員了,很?chē)乐?,尤其是中層管理?font face=Arial>..
裁員了,很?chē)乐?,尤其是中層管理? 導語(yǔ):別以為自己到了中層就高枕無(wú)憂(yōu)了。 最近這段時(shí)間,裁員風(fēng)波愈演愈烈??萍季揞^如谷歌、微軟,甚至制造業(yè)領(lǐng)軍者如特斯拉,都紛紛加入了裁員的行列。 大公司,環(huán)境一不好,就得把勁兒往一處使,把業(yè)務(wù)捏緊..
當上領(lǐng)導最難的10件事,做到你就贏(yíng)了..
當上領(lǐng)導后,你以為只是職位晉升?錯! 在這個(gè)看似光鮮亮麗的背后,實(shí)則是一場(chǎng)關(guān)于人性的考驗。 做到了,你就贏(yíng)了。 但若敗下陣來(lái),你也將落個(gè)笑話(huà)。 01 最難籠絡(luò )的,是人心 人心,是最復雜、最難以捉摸的。..
管理就3件事:管人、管事、管自己!..
在管理的江湖里,沒(méi)有花拳繡腿,只有實(shí)打實(shí)的三板斧:管人、管事、管自己。 別扯那些虛頭巴腦的理論,管理就這三件事。 做好了,你就是高手中的高手。 做不好,想玩轉團隊,那還是洗洗睡吧。 01, 管人要穩 在管理中,管人是核心。..
走向管理崗,必須做到“8個(gè)到位”!..
走向管理崗,必須做到“8個(gè)到位”! 管理這事兒,說(shuō)白了就是和人打交道。 你是不是也覺(jué)得,明明方法都對,策略也都沒(méi)啥問(wèn)題,但團隊就是帶不動(dòng)? 那可能是因為,你還沒(méi)真正摸透人性的脈門(mén)。 管理,并不是要你高高在..
當上領(lǐng)導后,很多事就別自己干了
當上領(lǐng)導后,很多事就別自己干了 導語(yǔ):當上領(lǐng)導了,為什么還這么忙? 在實(shí)際管理工作中,不少人會(huì )有這樣的困惑: 明明已經(jīng)晉升為領(lǐng)導,為何工作負擔反而越來(lái)越重?自己每天忙得團團轉,可回頭一看,團隊還是老樣子,效率沒(méi)見(jiàn)漲,成果也不咋地。..
不會(huì )管人,員工就頻繁走人:中層領(lǐng)導,從不觸碰這6大管人禁..
在管理中,每位中層領(lǐng)導都面臨著(zhù)如何有效地去管團隊。 但在實(shí)際做的過(guò)程中,他們卻總是因為一些看似微不足道的行為,從而導致員工頻繁流失。 而反觀(guān)那些深諳人性之道的中層領(lǐng)導,他們卻從不觸碰這六大管人禁忌。 01,心太寬,難成大事 ..
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