傳統銀行對支行和網(wǎng)點(diǎn)的發(fā)展定位，分支機構必須能夠避免為開(kāi)拓新業(yè)務(wù)而付出丟失原有業(yè)務(wù)的代價(jià)。許多客戶(hù)，包括許多高價(jià)值的客戶(hù)，仍然希望在網(wǎng)點(diǎn)中處理尋常的銀行業(yè)務(wù)。但隨著(zhù)移動(dòng)金融的快速發(fā)展，雖然尚未顛覆傳統銀行支行和網(wǎng)點(diǎn)的發(fā)展模式，但是對其經(jīng)營(yíng)理念也帶來(lái)了巨大的沖擊，傳統銀行支行和網(wǎng)點(diǎn)衰退和消亡，改變勢在必行！

       為削減成本和擴大金融產(chǎn)品的銷(xiāo)售，各大銀行都在為他們的支行和網(wǎng)點(diǎn)尋找新的定位。他們的角色將轉換成更有利可圖的帳戶(hù)，是銀行擁有的最為昂貴的分銷(xiāo)渠道，在支行和網(wǎng)點(diǎn)中開(kāi)展的應當是對客戶(hù)最有價(jià)值的業(yè)務(wù)。

     銀行支行和網(wǎng)點(diǎn)的變革趨勢

       客戶(hù)定位更加精確

       未來(lái)銀行支行和網(wǎng)點(diǎn)的制勝之道是對客戶(hù)進(jìn)行更精準的定位，將其打造成專(zhuān)業(yè)的綜合化業(yè)務(wù)平臺。專(zhuān)業(yè)化的客戶(hù)定位，能夠將網(wǎng)點(diǎn)資源聚焦，從硬件、人員、產(chǎn)品和服務(wù)配置，以及經(jīng)營(yíng)策略等各層面根據目標客戶(hù)的特點(diǎn)進(jìn)行定制，在業(yè)務(wù)開(kāi)展的針對性和專(zhuān)業(yè)性上形成優(yōu)勢，更好地服務(wù)核心客戶(hù)。

       回歸銷(xiāo)售和服務(wù)終端

       銀行的支行和網(wǎng)點(diǎn)不僅是銀行向客戶(hù)進(jìn)行金融產(chǎn)品銷(xiāo)售和提供金融服務(wù)的重要渠道，也是銀行獲取和維護個(gè)人客戶(hù)的重要場(chǎng)所。在充分競爭的零售行業(yè)，客戶(hù)體驗是制勝根本。銀行支行和網(wǎng)點(diǎn)有必要吸取零售商營(yíng)銷(xiāo)的成功經(jīng)驗，回歸其銷(xiāo)售和服務(wù)終端的本質(zhì)。

       社區銀行概念日益清晰

       “社區銀行概念”是銀行支行和網(wǎng)點(diǎn)未來(lái)發(fā)展定位的重要趨勢之一。近幾年，“社區銀行”已成為銀行業(yè)的一股浪潮，全國幾乎各大銀行都提出向社區銀行的轉型方案，通過(guò)這種方式可以有效解決社區金融服務(wù)“最后一公里”的問(wèn)題，是銀行零售業(yè)務(wù)進(jìn)一步向社區拓展，把目標客戶(hù)群滲透到身邊每一個(gè)人。

       “線(xiàn)上線(xiàn)下”渠道融合

       以客戶(hù)體驗為核心的“線(xiàn)上線(xiàn)下”渠道融合將成為銀行支行和網(wǎng)點(diǎn)提升的重點(diǎn)。打造智能化支行和網(wǎng)點(diǎn)，虛擬柜員機、智能機器人、自動(dòng)客戶(hù)識別系統、互動(dòng)觸屏、網(wǎng)點(diǎn)移動(dòng)終端(PAD)、自動(dòng)業(yè)務(wù)處理設備(自助發(fā)卡機)、自助柜員機等設備投入使用。同時(shí)關(guān)注客戶(hù)訴求是支行和網(wǎng)點(diǎn)的關(guān)鍵，線(xiàn)上智能化設備和平臺的便捷使用，線(xiàn)下渠道則強調人與人的交往互動(dòng)，客戶(hù)能夠面對面體驗到優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

       “泛金融”服務(wù)功能增加

       銀行支行和網(wǎng)點(diǎn)金融交易將“去功能化”，競爭越來(lái)越體現在誰(shuí)能夠為客戶(hù)提供更有吸引力的體驗，金融和非金融的邊界將變得越來(lái)越模糊。銀行支行和網(wǎng)點(diǎn)將是有“個(gè)性”和有“內容”的客戶(hù)服務(wù)和體驗中心，對客戶(hù)進(jìn)行比較準確的定位，然后在網(wǎng)點(diǎn)的風(fēng)格、功能和成本上做出平衡和選擇。