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              中層管理系統訓練:從管理到領(lǐng)導。中層強則企業(yè)強，中層的職業(yè)素質(zhì)、管理能力和領(lǐng)導能力決定了業(yè)務(wù)發(fā)展的速度，決定了組織能否帶領(lǐng)出一支優(yōu)秀的員工隊伍，決定了能否有效達成組織經(jīng)營(yíng)目標和業(yè)績(jì)。
              

                  對中層提供系統訓練十分必要，但中層在實(shí)際管理中常常存在以下問(wèn)題：
1、	中層缺乏自我定位能力，不能準確進(jìn)行角色定位；
2、	中層在工作中對管理出現的問(wèn)題不能正確地理解和看待，對上對下都有抱怨，不愿意承擔責任，缺乏正確的管理意識與觀(guān)念；
3、	中層的時(shí)間觀(guān)念缺乏，每天的工作缺乏規劃，沒(méi)有重點(diǎn)，看起來(lái)每天都很忙，但不知在忙什么，忙得沒(méi)有效果
4、	中層的執行力嚴重缺乏，領(lǐng)導的意圖總是貫徹不到為或者沒(méi)有及時(shí)落實(shí)；
5、	中層的領(lǐng)導能力缺乏，影響力不夠，不能有效領(lǐng)導員工，不善于激勵員工和調動(dòng)員工工作積極性；
6、	中層缺乏輔導員工技能，不能很好訓練員工，只會(huì )使用，不會(huì )訓練，把員工訓練的職責全部交給了人力資源部；
7、	中層不善于與上司、下屬、同事溝通，工作常常得不到支持；
8、	中層不懂得設定目標，沒(méi)有掌握達成目標的科學(xué)方法。
              

              《打造企業(yè)新中層》培訓
   中層強則企業(yè)強，沒(méi)有一支有力的中層隊伍，很難塑造企業(yè)執行力、凝聚力、及文化力，高績(jì)效、高成長(cháng)及高發(fā)展只是空談，其結果是高層有戰略，員工無(wú)執行，或者是員工想做卻不會(huì )做、會(huì )做卻不想做。打造優(yōu)秀的中層隊伍是企業(yè)的“百年大計”，且刻不容緩。往往是少一位優(yōu)秀的員工，多一位不稱(chēng)職的中層，員工離職實(shí)質(zhì)就是炒直接上級的魷魚(yú)。
   從職業(yè)底線(xiàn)探討中層管理者思維能力、管理能力、執行能力、解決能力、領(lǐng)導能力等９力；從中層八榮八恥解析如何從優(yōu)秀到卓越、如何從管理到領(lǐng)導、如何從目標到結果；從道、術(shù)、器、練４個(gè)方面打造中層的能力，至少提供15個(gè)獨特理念、20個(gè)有效方法、10個(gè)管理工具。《ＭＴＰ管理技能提升》培訓
     MTP（Management Training Program）是源于美國的一套實(shí)戰性管理培訓課程。最突出的特點(diǎn)是完成了“知”、“行”合一的訓練構架，注重實(shí)際管理問(wèn)題的解決，其訓練內容既緊跟當代企業(yè)管理前沿理念，在訓練方法上強調現場(chǎng)演練，實(shí)現了訓練從課堂到工作實(shí)踐的延伸。
   MTP訓練中每項內容都是針對最精華的實(shí)戰性管理技能來(lái)進(jìn)行，省去很多不必要的理論。因為企業(yè)管理人員要掌握的是以“How to do it”為主,而不是一堆不知如何運用的理論。MTP培訓絕非泛泛而談，而是讓學(xué)員“一針見(jiàn)血”的快速掌握實(shí)戰重點(diǎn)。 《打造高績(jì)效團隊》培訓
     對大多數公司領(lǐng)導來(lái)說(shuō)，'團隊'這一概念并不陌生。團隊協(xié)作在公司運營(yíng)中所發(fā)揮出的巨大作用，也為業(yè)界人士有目共睹。但并不是所有組織都能天然地成為團隊。
   如何才能使自己的組織成為高績(jì)效團隊？如何才能正確處理團隊中的沖突？團隊精神和團隊凝聚力到底怎樣來(lái)的？為您撥開(kāi)迷霧，向您展現打造高績(jì)效團隊的不二法門(mén)。《有效溝通與協(xié)作》培訓
1.  幫助你深化對“溝通”的認識，掌握溝通的秘訣，讓你擁有良好的人際關(guān)系；
2.  通過(guò)演練培養你的親和力與溝通的技巧，讓你成為團隊中最受歡迎的人；
3.  掌握上級與下級的不同心理特征，采取正確的溝通方式，實(shí)現溝通暢通；
4.  學(xué)習與了解沖突的識，快速化解部門(mén)間的沖突，實(shí)現團隊與個(gè)人的更大價(jià)值。《果斷授權》培訓
   本課程透過(guò)分析大多數管理者沒(méi)有時(shí)間，工作卻很累的現象進(jìn)行剖析，總結出八大原因與獲得解放的辦法，同時(shí)教會(huì )學(xué)員如何有效授權的具體操作步驟，最后旗幟鮮明地提出管理者的“八榮八恥”，讓管理者成為會(huì )授權懂教導的新型管理者。《高效時(shí)間管理》培訓
1.  明確工作目標，合理規劃，提高個(gè)人工作效率；
2.  有效授權，從事更重要的工作；
3.  采用系統的時(shí)間控制方法來(lái)控制自己的時(shí)間；
4.  改變拖延習慣，排除干擾因素，減少延誤工作的各種借口；
5.  學(xué)會(huì )對不合理的要求說(shuō)NO；
6.  建立對事情重要性與緊急性的正確認知，學(xué)習妥善安排工作優(yōu)先順序，讓你的管理工作更有節奏感；
7.  養成有效的處理日常事物的習慣，最有效的利用時(shí)間；
              





              
    
              
        
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