這一類(lèi)人，不適合做高管
這一類(lèi)人，不適合做高管 身為企業(yè)管理咨詢(xún)導師，我最常說(shuō)的就是企業(yè)管理之核心在于人。 這些年我給不少企業(yè)做咨詢(xún)，老板們跟我聊得最多的，就是選人用人上的糾結和困惑。說(shuō)實(shí)話(huà)，找個(gè)靠譜的高管真不是件容易事兒。找對了，公司就可能一飛沖天；找錯..
一個(gè)人有沒(méi)有管理能力，就看這2點(diǎn)..
✎ 導語(yǔ) 管理干得好不好，就看這2點(diǎn)！ 在職場(chǎng)上，我們常常聽(tīng)到這樣的評價(jià)：“他是個(gè)出色的管理者。” 但到底什么是出色的管理者？評判標準是什么？ 有人說(shuō)是決策能力，有人說(shuō)是團隊協(xié)作能力，但在..
領(lǐng)導當得好不好，這4點(diǎn)很重要
領(lǐng)導當得好不好，這4點(diǎn)很重要 導語(yǔ)：領(lǐng)導好不好，員工說(shuō)了算！ 在跟一位企業(yè)老板聊天時(shí)，他曾問(wèn)過(guò)我一個(gè)問(wèn)題：什么樣的領(lǐng)導能稱(chēng)之為好領(lǐng)導？ 我當時(shí)就回答：“領(lǐng)導好不好，員工說(shuō)了算！” 那么如何成為一個(gè)被員工認..
走上領(lǐng)導崗，一定要能解決問(wèn)題！
走上領(lǐng)導崗，一定要能解決問(wèn)題！ 在職場(chǎng)的風(fēng)云變幻中，每一個(gè)走上領(lǐng)導崗位的人，都肩負著(zhù)團隊前行的重任。然而，領(lǐng)導并非只是坐享其成、指點(diǎn)江山的角色，更需是一位能夠洞察秋毫、力挽狂瀾的問(wèn)題解決者。 那么，如何成為這樣一位優(yōu)秀的領(lǐng)導呢？答案..
向上溝通有膽、向下溝通有心、平行溝通有肺..
向上溝通有膽、向下溝通有心、平行溝通有肺 當你從一名普通員工逐漸走向管理崗位時(shí)，你是否已經(jīng)做好了充分的準備？ 你是否知道，這一路上，不僅需要專(zhuān)業(yè)技能的提升，更需要溝通藝術(shù)的修煉？ 其中的關(guān)鍵在于：向上有膽、向下有心、平行有肺。這不..
為什么最先離開(kāi)的，往往都是能力強的員工？..
為什么最先離開(kāi)的，往往都是能力強的員工？ 在職場(chǎng)中，我們常常發(fā)現一個(gè)令人困惑的現象：那些能力強、業(yè)績(jì)突出的員工，往往是最先離開(kāi)公司的。這不僅讓管理者頭疼，也讓團隊士氣受挫。 那么，為什么會(huì )這樣呢？這背后隱藏著(zhù)一種被稱(chēng)為“..
走向領(lǐng)導崗，學(xué)會(huì )吃高級的苦，千萬(wàn)別吃低級的苦！..
走向領(lǐng)導崗，學(xué)會(huì )吃高級的苦，千萬(wàn)別吃低級的苦！ 在職場(chǎng)上，許多人都認為吃苦耐勞是通向成功的必經(jīng)之路。于是，他們拼命加班，犧牲健康和家庭，成為了所謂的“勞模”。然而，真正的成功者卻往往不是那些只會(huì )埋頭苦干的人，而..
裁員了，很?chē)乐?，尤其是中層管理?font face=Arial>..
裁員了，很?chē)乐?，尤其是中層管理? 導語(yǔ)：別以為自己到了中層就高枕無(wú)憂(yōu)了。 最近這段時(shí)間，裁員風(fēng)波愈演愈烈?？萍季揞^如谷歌、微軟，甚至制造業(yè)領(lǐng)軍者如特斯拉，都紛紛加入了裁員的行列。 大公司，環(huán)境一不好，就得把勁兒往一處使，把業(yè)務(wù)捏緊..
當上領(lǐng)導最難的10件事，做到你就贏(yíng)了..
當上領(lǐng)導后，你以為只是職位晉升？錯！ 在這個(gè)看似光鮮亮麗的背后，實(shí)則是一場(chǎng)關(guān)于人性的考驗。 做到了，你就贏(yíng)了。 但若敗下陣來(lái)，你也將落個(gè)笑話(huà)。 01 最難籠絡(luò )的，是人心 人心，是最復雜、最難以捉摸的。..
管理就3件事：管人、管事、管自己！..
在管理的江湖里，沒(méi)有花拳繡腿，只有實(shí)打實(shí)的三板斧：管人、管事、管自己。 別扯那些虛頭巴腦的理論，管理就這三件事。 做好了，你就是高手中的高手。 做不好，想玩轉團隊，那還是洗洗睡吧。 01， 管人要穩 在管理中，管人是核心。..
走向管理崗，必須做到“8個(gè)到位”！..
走向管理崗，必須做到“8個(gè)到位”！ 管理這事兒，說(shuō)白了就是和人打交道。 你是不是也覺(jué)得，明明方法都對，策略也都沒(méi)啥問(wèn)題，但團隊就是帶不動(dòng)？ 那可能是因為，你還沒(méi)真正摸透人性的脈門(mén)。 管理，并不是要你高高在..
當上領(lǐng)導后，很多事就別自己干了
當上領(lǐng)導后，很多事就別自己干了 導語(yǔ)：當上領(lǐng)導了，為什么還這么忙？ 在實(shí)際管理工作中，不少人會(huì )有這樣的困惑： 明明已經(jīng)晉升為領(lǐng)導，為何工作負擔反而越來(lái)越重？自己每天忙得團團轉，可回頭一看，團隊還是老樣子，效率沒(méi)見(jiàn)漲，成果也不咋地。..
不會(huì )管人，員工就頻繁走人：中層領(lǐng)導，從不觸碰這6大管人禁..
在管理中，每位中層領(lǐng)導都面臨著(zhù)如何有效地去管團隊。 但在實(shí)際做的過(guò)程中，他們卻總是因為一些看似微不足道的行為，從而導致員工頻繁流失。 而反觀(guān)那些深諳人性之道的中層領(lǐng)導，他們卻從不觸碰這六大管人禁忌。 01，心太寬，難成大事 ..
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