帶團隊就3招：定制度、走流程、抓執行！..
在工作中，許多管理者都遇到過(guò)這樣的困境： 明明已經(jīng)做出了明確指示，但團隊執行時(shí)卻總是出現偏差，這到底是為什么？ 其實(shí)，問(wèn)題的關(guān)鍵往往出在了管理的基礎環(huán)節。 帶團隊，看似復雜，不外乎就這3點(diǎn)：定制度、走流程、抓執行。 01..
走上管理崗，切忌當下屬的“保姆”..
走上管理崗，切忌當下屬的“保姆” 導語(yǔ)：企業(yè)的成功與否，很大程度上取決于團隊的管理方式 身為管理者，你是否曾經(jīng)事無(wú)巨細地插手下屬的工作，卻發(fā)現自己忙得團團轉，而團隊效率和士氣卻越來(lái)越低？這就是“保..
員工擺爛，主要是寒了心！
✎ 導語(yǔ) 真正的心寒絕不是大吵大鬧，員工的心寒也是畸形的企業(yè)環(huán)境所迫。 在職場(chǎng)上摸爬滾打多年，誰(shuí)沒(méi)有遇到過(guò)幾個(gè)讓人寒心的瞬間？ 那些老板不兌現的承諾、不成正比的付出與回報、只會(huì )耍嘴皮子的同事、看似渺茫的職業(yè)前途&h..
帶團隊，一定要會(huì )“推”“拉”
帶團隊，一定要會(huì )“推”“拉” 導語(yǔ)：一個(gè)團隊的表現，往往取決于其領(lǐng)導者的管理水平。 許多新晉的管理者在初掌權柄時(shí)，往往容易陷入“地主心態(tài)”，從被管理者一躍成為管..
領(lǐng)導的內核越穩，吸引力就越強！
什么是好領(lǐng)導，相信大家心中都有桿秤。 在職場(chǎng)中，我們也常常會(huì )遇到這兩種截然不同的領(lǐng)導。 第一種領(lǐng)導，總是顯得心力交瘁，不僅自己緊張兮兮，弄得整個(gè)團隊也跟著(zhù)精疲力竭。 第二種領(lǐng)導，看似輕松自如，還將團隊打理得井井有條，大風(fēng)大浪也..
凡是有本事的人，都不好管理
凡是有本事的人，都不好管理 你是否曾遇到過(guò)這樣的困境：團隊中那些才華橫溢的成員總是讓你覺(jué)得難以駕馭？他們思維獨立，不愿盲從，卻又能創(chuàng )造出令人矚目的成果；他們不按常理出牌，讓你在管理團隊時(shí)倍感挑戰。 這樣的人，我們稱(chēng)之為“..
做管理，要精，但不能陰
做管理，要精，但不能陰 在探討管理之道時(shí)，我們不得不思考這樣一個(gè)問(wèn)題：管理究竟應該追求什么樣的境界？是精明到無(wú)所不用其極，還是應該秉持一種更為光明磊落的態(tài)度？ 那么，在回答這個(gè)問(wèn)題之前，先來(lái)回想一下： 你是否曾在工作中遇到過(guò)這樣的..
走向管理崗，必須知道角色定位這些事..
走向管理崗，必須知道角色定位這些事 你是否曾在晉升管理崗位后感到迷茫？ 是否曾在新的角色中迷失方向，不知所措？ 當你從一名普通員工晉升為管理者時(shí)，你的角色將發(fā)生翻天覆地的變化。 走向管理崗，你不再是單打獨斗的勇士，而是一位引領(lǐng)團..
做管理，一定要有體系
做管理，一定要有體系 你是否曾疑惑，為何同樣的資源與人力，在不同的管理下，團隊的效率和成果會(huì )天差地別？ 答案就在于“管理體系”。 一個(gè)優(yōu)秀的管理者，必須建立一套科學(xué)、系統、完善的管理體系，以確保團隊的高效運..
激勵最大的挑戰，不是驅動(dòng)人，而是驅動(dòng)人性。..
我們常說(shuō)：“重金之下，必有勇夫。” 然而，在激勵員工上，真的是“有錢(qián)能使鬼推磨”嗎？ 我想大概不是的。 在激勵過(guò)程中，我們不難發(fā)現，有時(shí)金錢(qián)也未能達到預期的效果。 相反，你一句..
好團隊，從來(lái)都不是管出來(lái)的，而是拼出來(lái)的！..
好團隊，從來(lái)都不是管出來(lái)的，而是拼出來(lái)的！ 在這個(gè)競爭激烈的時(shí)代，想要成功，單打獨斗已經(jīng)行不通了。一個(gè)好團隊，才是你走向成功的關(guān)鍵。但很多人都說(shuō)自己在一個(gè)團隊里，可你真的了解你的團隊嗎？今天，就讓我們來(lái)揭露那些偽團隊的偽裝，看看真..
無(wú)能領(lǐng)導的8個(gè)顯眼特征
✎ 導語(yǔ) 優(yōu)秀的你，別被無(wú)能領(lǐng)導拖后腿。 身處職場(chǎng)，我們都希望遇到一個(gè)有能力、有魄力、懂得關(guān)心下屬的好領(lǐng)導。 但現實(shí)中，我們卻常常會(huì )遇到一些無(wú)能的領(lǐng)導，他們不僅不能帶領(lǐng)團隊前進(jìn)，反而會(huì )拖后腿。 下面，我們就來(lái)揭露無(wú)能..
高層不狠，中層不壞，累死三軍！
在絕大多數企業(yè)中，常有一種現象： 高層領(lǐng)導缺乏決斷力，中層干部執行不力，導致基層員工忙碌卻難見(jiàn)成效。 這似乎是很多企業(yè)管理的通病，而解決這一問(wèn)題的關(guān)鍵，恰恰在于高層與中層的態(tài)度和執行力。 那么，如何解決這一問(wèn)題呢？ 01..
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