而后，賦能又被用作團隊領(lǐng)導管理方面。作者：斯坦利-麥克里斯特爾，是美國陸軍四星上將，由他創(chuàng )辦的培訓機構，將部隊的管理理念帶到了企業(yè)中；《賦能》這本書(shū)也是他從部隊管理經(jīng)驗中總結出來(lái)的。

在今天的社會(huì )中：人力資源管理，組織內的自我賦能是人才個(gè)體的自我驅動(dòng)、自我激勵、自我升華；而賦能予他人就是組織通過(guò)去中心化驅動(dòng)組織扁平化，組織自上而下賦予人才開(kāi)放創(chuàng )新的思想，銳意進(jìn)取的動(dòng)能，自主決策的權力，主動(dòng)工作的態(tài)度，勇敢積極的行動(dòng)以及心情愉悅的氛圍，以充分發(fā)揮人才的個(gè)人才智和潛能。

從能量守恒定律出發(fā)，企業(yè)賦能就是充分滿(mǎn)足人才的個(gè)性訴求、自我實(shí)現等需求，人才獲取了能量，就能在企業(yè)運作過(guò)程中將能量轉化成企業(yè)價(jià)值，也即企業(yè)的產(chǎn)出。這與傳統的激勵有很大的區別。

 “賦能”一詞，在國內最早火起來(lái)是因為阿里巴巴的執行副總裁曾鳴，他在《重新定義公司》的序言中提到這么一句話(huà)：

“未來(lái)組織最重要的職能是賦能，而不再是管理或激勵。”

那究竟什么是賦能呢？

阿里巴巴集團學(xué)術(shù)委員會(huì )主席、湖畔大學(xué)教育長(cháng)曾鳴認為：

阿里巴巴試圖建設互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)新模式，可是組織方式卻是工業(yè)時(shí)代傳統的公司制度。

因此，他認為未來(lái)組織最重要的原則是賦能而不再是管理或者激勵。

創(chuàng )造者和傳統的體力勞動(dòng)者、一般知識勞動(dòng)者有根本的不同。他們最需要的不是激勵，而是賦能。

所以總結下來(lái)，所謂的賦能就是：賦能就是賦予他人能力，從領(lǐng)導者的角度出發(fā)，就是相信團隊成員，不斷鍛煉成員能力、完善組織架構，避免深井式的發(fā)號施令。讓團隊去中心的主動(dòng)離心發(fā)展，這也是近年來(lái)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家常提的一個(gè)概念，最關(guān)鍵的是什么，就是利用互聯(lián)網(wǎng)扁平化發(fā)展的特點(diǎn)，打破垂直管理的缺陷，讓處于互聯(lián)網(wǎng)核心企業(yè)外圍的業(yè)務(wù)或企業(yè)能夠發(fā)展壯大，使之既能自身得到很好的發(fā)展，同時(shí)也能夠壯大核心企業(yè)的整個(gè)產(chǎn)品體系，使之形成強大的企業(yè)生態(tài)系統。

1、主動(dòng)式賦能與被動(dòng)式賦能

主動(dòng)式賦能：是核心主動(dòng)通過(guò)放權、投資、技術(shù)轉讓、專(zhuān)利權授權等多種方式讓處于自身邊緣的非核心得以成長(cháng)的手段。

被動(dòng)式賦能：是指核心被動(dòng)實(shí)施賦能，從而將部分的資本、技術(shù)、市場(chǎng)……賦予外圍企業(yè)，從而促進(jìn)客體發(fā)展。

2、自我賦能與非自我賦能

從賦能的客體與賦能的能動(dòng)性來(lái)探討賦能的分類(lèi)，賦能可以飛為自我賦能與非自我賦能。

自我賦能：自我賦能是核心內部通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新、知識創(chuàng )新以及制度創(chuàng )新，實(shí)現扁平去中心化以及多中心結構建立的過(guò)程。通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新、知識創(chuàng )新、制度創(chuàng )新實(shí)現的核心內部自我顛覆、自我革新的過(guò)程，從而使核心內部的組織架構、市場(chǎng)、管理、機制等方面出現不同以往的形制，從而促進(jìn)多中心的形成或扁平化多決策中心的實(shí)施，從而在企業(yè)發(fā)展方面實(shí)現多中心化。例如華為，通過(guò)自我賦能，利用技術(shù)進(jìn)步，打破以往的垂直管理體系，實(shí)現多中心扁平化運作，并利用原有的業(yè)務(wù)核心進(jìn)行自我顛覆，形成通信、手機等多中心業(yè)務(wù)，并構成良好的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈。而阿里巴巴，通過(guò)自我賦能發(fā)展，實(shí)現從淘寶網(wǎng)平臺向淘寶網(wǎng)、天貓商城、阿里云、大數據、螞蟻金服、盒馬鮮生等為多中心的扁平化發(fā)展結構。。

非自我賦能：是由核心或核心外實(shí)體通過(guò)資本、技術(shù)等多種賦能手段給非核心，讓非核心能夠成長(cháng)為獨立核心的過(guò)程。非自我賦能需要賦能主體對于賦能對象有著(zhù)充分的了解、足夠深刻的理解，非自我賦能最終能夠行為較為松散的生態(tài)系統。

當今世界的企業(yè)，紛紛高呼和實(shí)施賦能：

阿里巴巴不斷強調賦能商家、賦能中小企業(yè)；騰訊的格局觀(guān)是“連接一切，賦能于人”；京東到家發(fā)布了“零售賦能”新戰略；聯(lián)想要做“智能變革”的推動(dòng)者和賦能者；小米在做自家的生態(tài)鏈硬件業(yè)務(wù)時(shí)同樣強調賦能，通過(guò)把小米的品牌、小米的電商平臺賦能給生態(tài)鏈公司，讓生態(tài)鏈企業(yè)和小米一起形成竹林。

縱觀(guān)今天的企業(yè)紛紛開(kāi)始強調賦能，實(shí)施賦能，所以更加驗證了未來(lái)企業(yè)的核心競爭力一定是賦能；賦能也將會(huì )使企業(yè)和員工更加的親密，其結果必將會(huì )共贏(yíng)。

好了，關(guān)于賦能，今天講了不少，總之，時(shí)代在變，形勢在變，企業(yè)管理員工的方式也在轉變