領(lǐng)導者的第一 “手腕”：會(huì )選人更會(huì )用人！..
選人用人，不僅是領(lǐng)導者的一項核心職責，更是其領(lǐng)導智慧的直接體現。 無(wú)法精準識人、用人的領(lǐng)導者，注定難以駕馭團隊，更遑論引領(lǐng)成功。 如何在茫茫人海中挑選出真金，又如何讓這塊真金在團隊中熠熠生輝？ 這既需要策略，更需要遠見(jiàn)。 1、洞..
你要加強的不是管理，而是領(lǐng)導
導語(yǔ)：領(lǐng)導力藏于內心，敢于挑戰、放權、傾聽(tīng)，方能成就卓越團隊。 在這個(gè)快速變化的時(shí)代，許多企業(yè)和團隊都面臨著(zhù)前所未有的挑戰。 在這樣的背景下，很多人錯誤地認為，只要加強管理，就能解決問(wèn)題。 然而，我要告訴你的是，你要加強的不是管理..
管理者的最高境界：領(lǐng)導力自我完善！..
管理者的最高境界：領(lǐng)導力自我完善！ 我曾說(shuō)過(guò)，領(lǐng)導力和你的職位沒(méi)有關(guān)系、和你的技術(shù)水平也沒(méi)多大關(guān)系。但身處職場(chǎng)，不論你現在坐在哪個(gè)位置，都需要刻意鍛煉自身的領(lǐng)導力。 那么，如何判斷一個(gè)人有沒(méi)有領(lǐng)導力，或者是不是領(lǐng)導者，我認為，最..
帶人即帶心，6招讓你籠絡(luò )人心！
帶人即帶心，6招讓你籠絡(luò )人心！ 俗話(huà)說(shuō)“得民心者得天下”。 想要把團隊帶好，把人管好，管理者就要善于借力，懂得籠絡(luò )人心，收服下屬，讓下屬做到“士為知己者死”。 那么，管理者該如何更好..
基于房地產(chǎn)現狀的中高層領(lǐng)導力培訓策略..
基于房地產(chǎn)現狀的中高層領(lǐng)導力培訓策略： 一、引言 隨著(zhù)中國房地產(chǎn)市場(chǎng)的不斷擴大和深化，其競爭也日益激烈。為了應對這種競爭，房地產(chǎn)企業(yè)需要不斷提升自身的管理水平和領(lǐng)導力。中高層領(lǐng)導力培訓是提升管理水平的有效途徑，本文將探討如何..
這6個(gè)愚蠢做法，就是變相趕走你的員工！..
這6個(gè)愚蠢做法，就是變相趕走你的員工！ 你是否有過(guò)這樣的情況： 有時(shí)候，看到下屬犯了錯，本想著(zhù)好說(shuō)好道，也刻意壓抑著(zhù)內心的情緒，結果員工還是被打擊的抬不起頭——原本想幫助下屬，結果適得其反。 也有時(shí)候，看到..
有這5大特質(zhì)的人，更容易成為領(lǐng)導，看你中了幾條？..
有這5大特質(zhì)的人，更容易成為領(lǐng)導，看你中了幾條？ 在職場(chǎng)，獲得晉升是每個(gè)人的終極目標，但我發(fā)現，有很多人因為自己的性格而無(wú)法晉升成為真正的管理者。比如，在我們身邊，有的管理者能左右逢源，沒(méi)幾年時(shí)間，突飛猛進(jìn)、平步青云；也有的人在管理上..
員工和你對著(zhù)干，你是不是束手無(wú)策？不用耍詭計，5個(gè)小計謀..
員工和你對著(zhù)干，你是不是束手無(wú)策？不用耍詭計，5個(gè)小計謀輕松降服。 做管理，難免會(huì )碰到一些“刺頭”。 每當出現了這種情況，一些莽撞的管理者，為了維護自己所謂的管理者顏面，這時(shí)便會(huì )直接動(dòng)用領(lǐng)導者的小權利，去跟下..
企業(yè)的核心人才，都是“?！背鰜?lái)的。..
企業(yè)的核心人才，都是“剩”出來(lái)的。 都說(shuō)人才是一家企業(yè)最寶貴的財產(chǎn)，而決定一家企業(yè)能否發(fā)展壯大的最為關(guān)鍵的因素，除了領(lǐng)導者對人才的看法，還有管理者對于人才的用法。 的確如此，一家企業(yè)沒(méi)有人才，那么公司便沒(méi)..
一旦出現這5種狀況，員工就會(huì )絕情地離你而去..
很多管理者一聽(tīng)到員工說(shuō)要離職，常常會(huì )說(shuō)：“你怎么了，為什么要離職？“ 我認為，這時(shí)最應該問(wèn)的是：我怎么了，讓你要離我而去？ 的確，員工離職不是他怎么了，而是管理者怎么了，做了一些讓他不想干下去的事，說(shuō)了一些讓..
領(lǐng)導者必須學(xué)會(huì )“罵人”
領(lǐng)導者必須學(xué)會(huì )“罵人” “被罵”對任何人而言，絕對稱(chēng)不上舒服。 但是，不會(huì )“罵人”或從不罵人的領(lǐng)導，一定不是好領(lǐng)導，而總是“罵人”或一味..
領(lǐng)導想做“好人”，只會(huì )坑了公司，害了自己。..
領(lǐng)導想做“好人”，只會(huì )坑了公司，害了自己。 辭退100個(gè)平庸的員工，不如辭掉一個(gè)平庸的管理者。 的確，在企業(yè)中領(lǐng)導者管理水平的高低，直接決定了企業(yè)的成敗。但現實(shí)情況卻是，我們經(jīng)常會(huì )碰到很多資質(zhì)一般的管理者..
領(lǐng)導想要提拔你，從來(lái)看的不是努力，而是希望你有這4點(diǎn)！..
領(lǐng)導想要提拔你，從來(lái)看的不是努力，而是希望你有這4點(diǎn)！ 勤勤懇懇工作，領(lǐng)導卻連你的名字都沒(méi)記住，努力認真搬磚，卻依然在基層崗位徘徊？ 很多打工人努力工作，只為了尋求更大的發(fā)展空間，但結果卻不盡如人意。 為什么呢？今天我們來(lái)聊一聊這..
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