好的管理，做好這三點(diǎn)就夠了
好的管理，做好這三點(diǎn)就夠了 好的管理，重點(diǎn)不在“管”字上做文章，而在“理”字上下功夫。即不是去“管束”員工，而是“梳理”合作模式，準確說(shuō)是..
我見(jiàn)過(guò)最聰明的管理是：審己度人
我見(jiàn)過(guò)最聰明的管理是：審己度人 曾有這樣一個(gè)話(huà)題：“一個(gè)管理者開(kāi)始走向成熟的標志是什么？” 有一個(gè)回答我很認同：“凡事先處理自己。” 是啊，凡事先處理自己。越是成熟的管理者，指責的事..
難聽(tīng)的話(huà)，說(shuō)得真一點(diǎn)；好聽(tīng)的話(huà)，講得假一些。..
難聽(tīng)的話(huà)，說(shuō)得真一點(diǎn)；好聽(tīng)的話(huà)，講得假一些。 在職場(chǎng)中，我們總會(huì )本著(zhù)不得罪的原則，只撿好聽(tīng)的話(huà)說(shuō)，這看似比較真誠，可總會(huì )讓人覺(jué)得不舒服。 比如，領(lǐng)導對下屬的某些做法有些不滿(mǎn)，想用話(huà)來(lái)點(diǎn)醒他，但又考慮到下屬的情緒問(wèn)題，多數人的思維便是..
有一種低情商的溝通，叫習慣性反駁！..
有一種低情商的溝通，叫習慣性反駁！ 在工作中，我相信你肯定有類(lèi)似的經(jīng)歷： 兩人一起商量方案，小A剛說(shuō)兩句，小B就脫口而出：“我覺(jué)得你的方案有問(wèn)題” 你也許只是想發(fā)表一下自己的意見(jiàn)—&mdas..
管人最好的鐵律：只篩選，不教育；只選擇，不改變。..
管人最好的鐵律：只篩選，不教育；只選擇，不改變。 在《奇葩說(shuō)》中，有一期的辯題讓我印象深刻：伴侶甘心當咸魚(yú)，不思進(jìn)取，該不該改變他？大家不約而同給出答案：不該！ 其實(shí)，無(wú)論生活還是工作，有太多人總喜歡苦口婆心地給別人講道理、說(shuō)利弊，..
三個(gè)“賦予”輕松搞定你的下屬
三個(gè)“賦予”輕松搞定你的下屬 你憑借什么能領(lǐng)導他人？是憑你的官位和權勢嗎？不是，是憑你的賦予。 其實(shí)，領(lǐng)導就是人與人相互交易的產(chǎn)物。你賦予對方一定的承諾或者金錢(qián)等等，然后對方接受接收你的領(lǐng)導，你才有資格&ld..
當好新時(shí)代的領(lǐng)導，必須讀懂這11句話(huà)！..
當好新時(shí)代的領(lǐng)導，必須讀懂這11句話(huà)！ 新時(shí)代需要新領(lǐng)導，對領(lǐng)導的才能，要求也越來(lái)越高。 但所謂領(lǐng)導才能，并不復雜，就是讓別人信服你，樂(lè )于與你共事，并能激發(fā)他們最大的潛能去沖刺目標。 想當好新時(shí)代的領(lǐng)導，我非常推崇這11句話(huà)。 ..
管理者越“壞”，就越受尊重！
管理者越“壞”，就越受尊重！ 我見(jiàn)過(guò)很多好脾氣的管理者，私下很受歡迎，對他的贊譽(yù)也蠻高，但卻從沒(méi)有真正換來(lái)下屬應有的尊重。常常把管理者說(shuō)的話(huà)當作耳旁風(fēng)，左耳進(jìn)右耳出，甚至還時(shí)不時(shí)頂上兩嘴，以示自己的&ldquo..
聰明的管理者：“傻”“閑”“穩”“狠..
一位表演大師在上場(chǎng)前，他的弟子告訴大師：“大師，您的鞋帶松了。” 大師點(diǎn)頭致謝，并急忙蹲下系上，而等到弟子轉身走后，大師卻又蹲下把鞋帶給松了，這翻操作，讓旁邊的人很不解：“你為什么又把它給松了？..
領(lǐng)導者的3大“馭人術(shù)”，讓你更好“拿捏”下屬！..
所有厲害的領(lǐng)導都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，就是懂得馭人。 身為領(lǐng)導的你，如何才能更好的去“駕馭”下屬呢？掌握這3大“馭人之術(shù)”，讓下屬對你服服帖帖： 1． 善畫(huà)餅。 俗話(huà)說(shuō)：大餅畫(huà)的好，底下..
做不好管理，管理者究竟欠缺什么？..
在職場(chǎng)，雖然有些人做了管理，卻還是一頭霧水，遇到問(wèn)題也不知從何抓起，總感覺(jué)自己沒(méi)有一點(diǎn)思路。 以前，我遇到過(guò)一個(gè)基層管理人員，他自己的工作每次完成的都很出色，后來(lái)被提拔為團隊的管理者。在管理期間，他事無(wú)巨細，任勞任怨，總想把方方面..
這3種激勵方式，你敢嘗試嗎？
激勵員工，無(wú)疑是領(lǐng)導者的重要工作?？墒?，很多的領(lǐng)導表示，激勵員工的效果總是不那么理想。如果你看到以下三種激勵員工的做法，你可能就知道自己的問(wèn)題出在哪里。 1.刺激一點(diǎn) 讓員工先上交一部分錢(qián)，達成業(yè)績(jì)目標就會(huì )得到數倍的高額..
梅西領(lǐng)導力
雙7星連珠的梅西，自掏腰包17.5萬(wàn)英鎊定制35部金色iPhone，送給贏(yíng)得世界杯的，阿根廷國家隊隊友及工作人員。每部手機上都刻有球員的名字、號碼和阿根廷隊的標志。 這是梅西領(lǐng)導力走向成熟的又一個(gè)體現。 如果5年前，你問(wèn)我梅..
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