學(xué)習華為,莫要東施效顰!
最近幾年很多企業(yè)打著(zhù)向華為學(xué)習的口號,最終都是以失敗告終。我認為最大的原因是不少企業(yè)的學(xué)習都是斷章取義,片面地學(xué)習,甚至有的都學(xué)到外婆家去了。 比如最著(zhù)名的狼性文化,因為任正非當年是軍人背景,所以很講究紀律性,做事執行..
看完你還想創(chuàng )業(yè)嗎?
有人曾問(wèn)我:蔣老師,我想創(chuàng )業(yè),怎樣才能成功? 我說(shuō):不建議你創(chuàng )業(yè),創(chuàng )業(yè)很苦。 如果你一定要創(chuàng )業(yè),除非能做到以下“六條創(chuàng )業(yè)軍規”: 1、無(wú)限熱情 創(chuàng )業(yè)能讓你日思夜想,做夢(mèng)都..
華為阿里為何“小題大做”?
一個(gè)人在街上扔一個(gè)垃圾,若不及時(shí)清理,接著(zhù)就會(huì )有第二人在同樣的地方扔垃圾;若持續沒(méi)有清理掉,接下來(lái)垃圾會(huì )越來(lái)越多,甚至變成垃圾場(chǎng)。 同樣,公園里的草坪,有人為了少繞點(diǎn)路,橫穿而過(guò),接著(zhù)后面的人也會(huì )隨之效仿,時(shí)間久了,便應..
讀中層領(lǐng)導力有感
一、中層領(lǐng)導力 領(lǐng)導力,是當下管理學(xué)里一個(gè)特別時(shí)髦的詞語(yǔ)。甚至有人說(shuō),當今時(shí)代就是一個(gè)“領(lǐng)導力的時(shí)代”。所以,市場(chǎng)上關(guān)于領(lǐng)導力的書(shū)籍也就特別多,即使一下子找不出上百本,但要在書(shū)店里找出數十本,絕對..
企業(yè)戰略的規劃
一、什么是企業(yè)戰略? 企業(yè)戰略指的是企業(yè)為了謀求長(cháng)期生存和發(fā)展,基于外部環(huán)境的變化以及內部資源條件的整合情況下,對企業(yè)的發(fā)展目標、經(jīng)營(yíng)方向、重大方針、實(shí)施步驟等作出總體性的謀劃。這強調了企業(yè)戰略必須要確保企業(yè)適應環(huán)境變化,實(shí)現..
企業(yè)財務(wù)戰略的選擇
一、財務(wù)戰略的含義與特征 財務(wù)戰略是為謀求企業(yè)資金均衡、有效的流動(dòng)和實(shí)現企業(yè)戰略,為加強企業(yè)財務(wù)競爭優(yōu)勢,在分析企業(yè)內、外環(huán)境因素影響的基礎上,對企業(yè)資金流動(dòng)進(jìn)行全局性、長(cháng)期性和創(chuàng )造性的謀劃。由此可見(jiàn),財務(wù)戰略是戰略理論..
打造創(chuàng )造奇跡的創(chuàng )業(yè)型小公司
幾個(gè)月前,我正式放手那個(gè)我曾經(jīng)經(jīng)營(yíng)的不錯,而且利潤可觀(guān)的小本買(mǎi)賣(mài),轉而投入到創(chuàng )立一個(gè)有著(zhù)宏偉目標但目前還發(fā)不起工資的科技公司。你也許會(huì )問(wèn)我為什么會(huì )這么做?是為了我自己,因為小型企業(yè)和一個(gè)創(chuàng )業(yè)公司有很大的差別。 首先,它們..
華為公司的企業(yè)戰略分析
一、華為公司的具體情況介紹 華為技術(shù)有限公司是一家總部位于中國廣東省深圳市的生產(chǎn)銷(xiāo)售電信設備的員工持股的民營(yíng)科技公司,于1987年由任正非創(chuàng )建于中國深圳,是全球最大的電信網(wǎng)絡(luò )解決方案提供商,全球第二大電信基站設備供應商。..
星巴克的企業(yè)戰略分析
星巴克的最終目標,是要在全球開(kāi)設25000家連鎖店,就像麥當勞快餐店(擁有30000家分店)那樣,無(wú)處不在。 星巴克向各地拓展的做法是先攻下該地區的大城市,塑造良好的口碑后,再以此為中心,向周?chē)^小的市鎮進(jìn)軍。在拓展過(guò)程中,星..
為何要進(jìn)行企業(yè)戰略管理?
一、什么是戰略管理系統 戰略管理系統是指企業(yè)按照戰略管理過(guò)程的要求而設立的戰略管理組織、機構、制度等的總稱(chēng)。一個(gè)戰略管理系統的規范性程度隨企業(yè)的不同而不同。規范性包括系統在成員組成、職責、權力以及自由處置權等方面的明確程..
企業(yè)如何進(jìn)行戰略澄清
戰略的落地與執行,靠的是公司全體員工的日常工作實(shí)踐,而不能指望戰略制定者卷起袖子親力親為。而面對自己聽(tīng)不懂、不認同的所謂戰略,又如何讓實(shí)際在干活的人達成負責戰略指揮的人的意圖呢?無(wú)法回答這個(gè)問(wèn)題時(shí),戰略方向與實(shí)際工作的南轅北轍就不足..
企業(yè)常用的戰略管理術(shù)語(yǔ)
這里簡(jiǎn)要介紹常用的戰略術(shù)語(yǔ)。 聚焦 聚焦是將企業(yè)資源集中在某些特定的產(chǎn)品、業(yè)務(wù)、區域或者客戶(hù)上,追求在短時(shí)間內為其帶來(lái)明顯的增長(cháng)與提升,而不是對眾多產(chǎn)品、業(yè)務(wù)、區域或者客戶(hù)有同等的重視與投入,從而帶來(lái)資源均攤與稀釋。最近幾年..
戰略管理的三步曲
阿里巴巴集團前執行副總裁和參謀長(cháng)曾鳴教授說(shuō):“戰略是科學(xué),也是藝術(shù)和手藝。”的確,戰略管理需要有嚴謹與理性的數據分析和過(guò)程管理,需要有效的方法、數據、工具和流程來(lái)把控,戰略管理者對此要保有敬畏之心。在我看來(lái),..
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