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帶團隊就3招:定制度、走流程、抓執行!..
在工作中,許多管理者都遇到過(guò)這樣的困境: 明明已經(jīng)做出了明確指示,但團隊執行時(shí)卻總是出現偏差,這到底是為什么? 其實(shí),問(wèn)題的關(guān)鍵往往出在了管理的基礎環(huán)節。 帶團隊,看似復雜,不外乎就這3點(diǎn):定制度、走流程、抓執行。 01..
走上管理崗,切忌當下屬的“保姆”..
走上管理崗,切忌當下屬的“保姆” 導語(yǔ):企業(yè)的成功與否,很大程度上取決于團隊的管理方式 身為管理者,你是否曾經(jīng)事無(wú)巨細地插手下屬的工作,卻發(fā)現自己忙得團團轉,而團隊效率和士氣卻越來(lái)越低?這就是“保..
員工擺爛,主要是寒了心!
✎ 導語(yǔ) 真正的心寒絕不是大吵大鬧,員工的心寒也是畸形的企業(yè)環(huán)境所迫。 在職場(chǎng)上摸爬滾打多年,誰(shuí)沒(méi)有遇到過(guò)幾個(gè)讓人寒心的瞬間? 那些老板不兌現的承諾、不成正比的付出與回報、只會(huì )耍嘴皮子的同事、看似渺茫的職業(yè)前途&h..
帶團隊,一定要會(huì )“推”“拉”
帶團隊,一定要會(huì )“推”“拉” 導語(yǔ):一個(gè)團隊的表現,往往取決于其領(lǐng)導者的管理水平。 許多新晉的管理者在初掌權柄時(shí),往往容易陷入“地主心態(tài)”,從被管理者一躍成為管..
領(lǐng)導的內核越穩,吸引力就越強!
什么是好領(lǐng)導,相信大家心中都有桿秤。 在職場(chǎng)中,我們也常常會(huì )遇到這兩種截然不同的領(lǐng)導。 第一種領(lǐng)導,總是顯得心力交瘁,不僅自己緊張兮兮,弄得整個(gè)團隊也跟著(zhù)精疲力竭。 第二種領(lǐng)導,看似輕松自如,還將團隊打理得井井有條,大風(fēng)大浪也..
凡是有本事的人,都不好管理
凡是有本事的人,都不好管理 你是否曾遇到過(guò)這樣的困境:團隊中那些才華橫溢的成員總是讓你覺(jué)得難以駕馭?他們思維獨立,不愿盲從,卻又能創(chuàng )造出令人矚目的成果;他們不按常理出牌,讓你在管理團隊時(shí)倍感挑戰。 這樣的人,我們稱(chēng)之為“..
做管理,要精,但不能陰
做管理,要精,但不能陰 在探討管理之道時(shí),我們不得不思考這樣一個(gè)問(wèn)題:管理究竟應該追求什么樣的境界?是精明到無(wú)所不用其極,還是應該秉持一種更為光明磊落的態(tài)度? 那么,在回答這個(gè)問(wèn)題之前,先來(lái)回想一下: 你是否曾在工作中遇到過(guò)這樣的..
走向管理崗,必須知道角色定位這些事..
走向管理崗,必須知道角色定位這些事 你是否曾在晉升管理崗位后感到迷茫? 是否曾在新的角色中迷失方向,不知所措? 當你從一名普通員工晉升為管理者時(shí),你的角色將發(fā)生翻天覆地的變化。 走向管理崗,你不再是單打獨斗的勇士,而是一位引領(lǐng)團..
做管理,一定要有體系
做管理,一定要有體系 你是否曾疑惑,為何同樣的資源與人力,在不同的管理下,團隊的效率和成果會(huì )天差地別? 答案就在于“管理體系”。 一個(gè)優(yōu)秀的管理者,必須建立一套科學(xué)、系統、完善的管理體系,以確保團隊的高效運..
激勵最大的挑戰,不是驅動(dòng)人,而是驅動(dòng)人性。..
我們常說(shuō):“重金之下,必有勇夫。” 然而,在激勵員工上,真的是“有錢(qián)能使鬼推磨”嗎? 我想大概不是的。 在激勵過(guò)程中,我們不難發(fā)現,有時(shí)金錢(qián)也未能達到預期的效果。 相反,你一句..
好團隊,從來(lái)都不是管出來(lái)的,而是拼出來(lái)的!..
好團隊,從來(lái)都不是管出來(lái)的,而是拼出來(lái)的! 在這個(gè)競爭激烈的時(shí)代,想要成功,單打獨斗已經(jīng)行不通了。一個(gè)好團隊,才是你走向成功的關(guān)鍵。但很多人都說(shuō)自己在一個(gè)團隊里,可你真的了解你的團隊嗎?今天,就讓我們來(lái)揭露那些偽團隊的偽裝,看看真..
無(wú)能領(lǐng)導的8個(gè)顯眼特征
✎ 導語(yǔ) 優(yōu)秀的你,別被無(wú)能領(lǐng)導拖后腿。 身處職場(chǎng),我們都希望遇到一個(gè)有能力、有魄力、懂得關(guān)心下屬的好領(lǐng)導。 但現實(shí)中,我們卻常常會(huì )遇到一些無(wú)能的領(lǐng)導,他們不僅不能帶領(lǐng)團隊前進(jìn),反而會(huì )拖后腿。 下面,我們就來(lái)揭露無(wú)能..
高層不狠,中層不壞,累死三軍!
在絕大多數企業(yè)中,常有一種現象: 高層領(lǐng)導缺乏決斷力,中層干部執行不力,導致基層員工忙碌卻難見(jiàn)成效。 這似乎是很多企業(yè)管理的通病,而解決這一問(wèn)題的關(guān)鍵,恰恰在于高層與中層的態(tài)度和執行力。 那么,如何解決這一問(wèn)題呢? 01..
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