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              崗位分析工作計劃制定注意事項

              崗位分析工作計劃制定注意事項

              一份好的工作計劃不僅能使組織達成目標,還能促進(jìn)進(jìn)行合理分工,提高工作效率,節約成本。因此制訂崗位分析計劃應注意以下幾點(diǎn): 1. 崗位分析工作涉及的范圍很廣,需要各個(gè)部門(mén)主管與崗位任職人員的密切配合才能完成,其時(shí)間安排不合理,甚至與..

              類(lèi)別:作業(yè)標準

              2022/6/4 12:30:59 閱讀(799)

              崗位分析的準備

              崗位分析的準備

              崗位分析準備階段是整個(gè)崗位分析的前期工作,也是基礎性的工作,準備得充分與否直接關(guān)系到崗位分析工作的順利展開(kāi)。它的主要任務(wù)是了解企業(yè)的組織運轉狀況,各組織的職能與職責,建立崗位分析小組,明確崗位分析的目的,確定崗位分析的對象和擬分析的崗位..

              類(lèi)別:作業(yè)標準

              2022/6/3 13:42:42 閱讀(738)

              其它崗位分析方法

              其它崗位分析方法

              一、管理崗位描述問(wèn)卷法 管理崗位描述問(wèn)卷法(MPDQ)是以工作為中心的崗位分析方法。它是問(wèn)卷調查法的專(zhuān)門(mén)化,專(zhuān)門(mén)針對管理崗位分析而設計的,分析的對象為管理崗位和督導崗位,由崗位任職者自己完成,也是一種結構化的調查問(wèn)卷。 它是通過(guò)..

              類(lèi)別:作業(yè)標準

              2022/6/2 17:15:40 閱讀(613)

              崗位分析之關(guān)鍵事件法

              崗位分析之關(guān)鍵事件法

              關(guān)鍵事件法,實(shí)際上是訪(fǎng)談法的一種,就是對崗位的工作任務(wù)造成顯著(zhù)影響的事件進(jìn)行描述的一種方法。 一、關(guān)鍵事件法收集信息的方法 1. 通過(guò)訪(fǎng)談收集:通過(guò)訪(fǎng)問(wèn)關(guān)鍵事件的經(jīng)歷者,記錄并描述事件發(fā)生的背景,行為者采取的行動(dòng),產(chǎn)生的結果等。..

              類(lèi)別:作業(yè)標準

              2022/6/2 17:14:47 閱讀(1433)

              崗位分析之工作日志法

              崗位分析之工作日志法

              工作日志法就是讓?shí)徫蝗温氄甙磿r(shí)間順序,通過(guò)詳細記錄一段時(shí)間內的工作過(guò)程,從而獲得有關(guān)崗位工作信息的一種方法。 一、工作日志的樣本 根據不同的崗位分析的目的,可以設計不同的“工作日志”樣本,具體格式不限,只..

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              2022/6/2 17:12:48 閱讀(2256)

              崗位分析之觀(guān)察法

              崗位分析之觀(guān)察法

              觀(guān)察法就是崗位分析人員直接到現場(chǎng)(以不影響崗位工作者的正常工作為前提),親自對特定對象(一個(gè)或一組觀(guān)察對象)的工作內容、工作方法、工作流程與規范,使用設備、工具,勞動(dòng)條件等進(jìn)行觀(guān)察、記錄,最后把收集到的崗位信息歸納、整理為符合為使用..

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              2022/6/2 17:09:52 閱讀(1853)

              崗位分析之問(wèn)卷調查法

              崗位分析之問(wèn)卷調查法

              問(wèn)卷調查法:它是調查者運用統一設計的問(wèn)卷,向被調查的崗位任職者了解崗位情況及任職者個(gè)人情況,由崗位任職者填寫(xiě),再將問(wèn)卷加以匯總,歸納從中找出代表性的答案,對崗位信息進(jìn)行描述的一種方法。 一、問(wèn)卷調查法的基本特征與形式。 1. 問(wèn)卷調..

              類(lèi)別:作業(yè)標準

              2022/6/2 16:51:29 閱讀(828)

              崗位分析之訪(fǎng)談法

              崗位分析之訪(fǎng)談法

              訪(fǎng)談法又可稱(chēng)之為面談法,是崗位分析中大量運用的一種方法。是訪(fǎng)談人員就某一崗位與訪(fǎng)談對象按事先擬訂好的訪(fǎng)談提綱進(jìn)行面對面的交流和討論,以此來(lái)獲得崗位信息的一種方法。一般來(lái)說(shuō)應采取標準的形式,這樣便于記錄、歸納和比較,并限制在與工作有關(guān)的范..

              類(lèi)別:作業(yè)標準

              2022/6/2 16:48:31 閱讀(795)

              如何做崗位體系分析

              如何做崗位體系分析

              崗位是組織構成中最基本的單位,是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)中的細胞。崗位的有效運行才能保障企業(yè)管理活動(dòng)的順利開(kāi)展。企業(yè)各項活動(dòng)有序、有章、有效率的進(jìn)行才能保障企業(yè)整體目標的實(shí)現。因此,崗位分析工作一定要在崗位明確的前提下才能開(kāi)展,首先要了..

              類(lèi)別:作業(yè)標準

              2022/6/2 16:44:50 閱讀(497)

              如何做業(yè)務(wù)流程分析

              如何做業(yè)務(wù)流程分析

              企業(yè)的管理要面向流程化管理的方向,指的是整體全局的最優(yōu)而不是單個(gè)的環(huán)節或作業(yè)任務(wù)最優(yōu)。流程的管理就是建立控制程序,工作規則,加強過(guò)程管理,保證每個(gè)人發(fā)揮工作潛能與責任心,取得好的工作結果。 (一)流程的分類(lèi) 企業(yè)的業(yè)務(wù)流程是一個(gè)..

              類(lèi)別:作業(yè)標準

              2022/6/2 16:43:05 閱讀(623)
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