新時(shí)代師德師風(fēng)總結及反思
新時(shí)代師德師風(fēng)總結及反思 我們上峰中學(xué)現有教職工57人，學(xué)生385人。我校始終把加強師德師風(fēng)建設作為學(xué)校工作的重中之重，充分認識新形勢下師德師風(fēng)建設的重要性和緊迫性，并把此項工作納入學(xué)校工作的議事日程，狠抓落實(shí)。在區教育局發(fā)出加強&l..
對于線(xiàn)上培訓項目，如何通過(guò)運營(yíng)手段有效提升培訓效果..
疫情讓線(xiàn)上培訓徹底火了，線(xiàn)上培訓需求的快速增加，很多企業(yè)紛紛將線(xiàn)下培訓項目轉至線(xiàn)上。當我們將一個(gè)培訓項目搬到線(xiàn)上時(shí)，傳統的培訓運營(yíng)工作是必不可少的，因為這是保證一個(gè)項目正常運轉的基礎。不過(guò)根據過(guò)往的實(shí)踐發(fā)現，雖然培訓組織方為培訓項目的正..
企業(yè)如何做好一場(chǎng)線(xiàn)上培訓
1、搭建線(xiàn)上培訓系統 線(xiàn)上培訓具有成本低、傳播快、學(xué)習時(shí)間靈活、交互性強和學(xué)習結果可量化等優(yōu)勢，但它需要依托于在線(xiàn)學(xué)習平臺。企業(yè)實(shí)現線(xiàn)上培訓的第一步，就是構建專(zhuān)業(yè)的在線(xiàn)學(xué)習平臺。在線(xiàn)學(xué)習平臺作為直播課/錄播課的必要載體，可通過(guò)記錄學(xué)員..
線(xiàn)上培訓如何保證效果
一個(gè)培訓項目的實(shí)施往往是在明確了培訓對象及培訓目標的前提下，開(kāi)展培訓內容規劃、講師選定、過(guò)程組織、結果評估等幾大項工作。那么，結合培訓項目重點(diǎn)工作內容和上述所列舉的線(xiàn)下與線(xiàn)上培訓項目之間的典型差異，我們可以基本梳理出當將一個(gè)培訓項目搬到..
如何更好的管控線(xiàn)上培訓的效果？
線(xiàn)上教育，沒(méi)有監督機制，很大程度靠自覺(jué)、自律，因此，想要進(jìn)行有效學(xué)習，有幾下幾個(gè)建議: ①設置清晰目標。作為學(xué)習的一方，需要明白學(xué)習的意義，自己想要獲得什么，帶著(zhù)目標，在心理上深化認知，并形成自覺(jué)機制，有了這種心理暗示，在行動(dòng)上就不輕..
組織經(jīng)驗萃取實(shí)操步驟
在做OD的過(guò)程中，有一項很重要的工作就是做組織經(jīng)驗萃取。那么為什么要做組織經(jīng)驗萃取呢？ 一 、為什么要做組織經(jīng)驗萃取 我在實(shí)踐中有4個(gè)方面的感知比較強烈： 1、傳承組織經(jīng)驗的成果。 通常，做業(yè)務(wù)的人是缺少意識去整理和外化自..
經(jīng)驗萃取流程
在我們的生活中、工作中總是有很多高手、大咖，他們身上有很多優(yōu)秀經(jīng)驗，如果能他們的經(jīng)驗進(jìn)行萃取、應用，我們將會(huì )獲得很多的收益。 下面分享一下具體的萃取流程： 經(jīng)驗萃取表 問(wèn)題診斷：就是發(fā)現我們自己或企業(yè)中存在的問(wèn)題，并進(jìn)行原因分析，..
學(xué)習地圖：給員工看得見(jiàn)的未來(lái)！
員工培養的困惑 在企業(yè)里，我們經(jīng)常會(huì )聽(tīng)到一種說(shuō)法——只有做到了經(jīng)理層，才開(kāi)始學(xué)著(zhù)如何當經(jīng)理?？墒?，在我們還是基層員工的時(shí)候，可能就聽(tīng)領(lǐng)導說(shuō)過(guò)：要以更高的格局、更寬廣的視野來(lái)看待問(wèn)題、處理問(wèn)題，只有這樣才能更快的..
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