人力資本投資

人力資本投資從企業(yè)財務(wù)管理的角度看，人力資本投資是指企業(yè)投資在人力資本上的各種支出（包括貨幣投入和非貨幣投入）。

人力資本定義

人力資本（Humancapital）是指勞動(dòng)者受到教育、培訓、實(shí)踐經(jīng)驗、遷移、保健等方面的投資而獲得的知識和技能的積累，亦稱(chēng)“非物力資本”。由于這種知識與技能可以為其所有者帶來(lái)工資等收益，因而形成了一種特定的資本---人力資本。

人力資本與人力資本投資的管理難點(diǎn)

人力資本的管理重點(diǎn)在企業(yè)家資本投入與人力資本產(chǎn)出的投入產(chǎn)出比的管理上。

“人力資本”本身價(jià)值的衡量又難以明確標準，人力資本投資存在較多的非貨幣計量因素。人力資本投資所投主體畢竟是人不是物，人是有思維的，思維的發(fā)展在每個(gè)人身上都有所不同，致使投資收益的不確定性增大。有的人不需要進(jìn)行高額人力資本投資，也會(huì )產(chǎn)生高收益，而有的人則恰恰相反。

在整個(gè)投資過(guò)程中，資本投入與收益回報的比例也不會(huì )象固定資產(chǎn)等投資那么顯性貨幣化。投資支出換來(lái)的收益中可能會(huì )存在難以計量的非貨幣效益。非貨幣計量因素的存在意味著(zhù)進(jìn)行人力資本投資時(shí)具備高風(fēng)險與高收益的可能性。

人力資本投資的定量和定性分析

我們建議在人力資本投資的投入與收益管理中，盡量采用定量分析法。人力資本投資與固定資產(chǎn)投資是一樣的，充分運用人力資本會(huì )計技術(shù)進(jìn)行資本投入與回報的流出與流入。

一、人力資本投資的資金流出管理

1、招聘公告發(fā)布成本；

2、招聘人員工資支出；

3、招聘相關(guān)設施使用成本；

4、入職培訓成本；

5、試用期工資支出成本等。

二、人力資本投資的回報管理

1、顯性直接回報統計，將資本投入后的之間產(chǎn)出效益予以統計，如：總體招聘成本共支出1萬(wàn)元，試用期轉正通過(guò)率20人，人均人力資本投資是10000元/20人=500元。

2、隱形間接回報統計，20人轉正任職期滿(mǎn)一年后，總體創(chuàng )造的經(jīng)濟價(jià)值統計；繼續留任人數與人均產(chǎn)值數據統計。

有效的人力資本投入與回報定量分析，企業(yè)組織可把擁有或控制的人力資產(chǎn)作為投入企業(yè)的資本，并對人力成本與價(jià)值進(jìn)行計量和報告，并能夠優(yōu)化企業(yè)內部管理。以為企業(yè)運營(yíng)提供決策依據、增強企業(yè)整體效益、有效促進(jìn)人力資本積累良性機制的形成。

人力資本投資風(fēng)險控制

1、要審時(shí)度勢，確定最佳投資時(shí)間和投入的資本量；

2、合理選擇資本投入的方式，找準投資點(diǎn)，不做盲目投資；

3、依據企業(yè)自身財務(wù)狀況，充分考慮到投資風(fēng)險，優(yōu)化企業(yè)抗風(fēng)險能力；

4、人力資本所有權不可轉移的特性，存在員工流失帶來(lái)的投資風(fēng)險；

5、人力資本投資的不確定性，投資未必有回報的風(fēng)險意識要樹(shù)立；

6、合理選投對象，擇投收益最大化主體；

7、優(yōu)化人力資本使用方式，構建軟硬件人力資本使用環(huán)境。