上周末，融韜高級顧問(wèn)黃智在杭州分享了《標桿地產(chǎn)人力資源管理解析及應用》課程，本次課程學(xué)員反映熱烈，個(gè)人也感悟頗多，特小結和分享如下：

本次課程與之前有較大的“變化”，核心體現在：

1，以前，更多的是將標桿企業(yè)的理念和思維、具體工作模塊（策略、組織設計、績(jì)效管理、激勵、招聘、培育等）的措施分享給學(xué)員，滿(mǎn)足了學(xué)員的好奇心（標桿企業(yè)如何做的）、也能供學(xué)員們工作借鑒，但是由于不同企業(yè)實(shí)際情況大相徑庭，標桿地產(chǎn)的多數措施實(shí)際無(wú)法落地，導致學(xué)習了但不能較大提升自己的業(yè)績(jì)，甚至帶來(lái)新的困擾：“學(xué)錯了對象？”、“別的企業(yè)做得多好，都是我們企業(yè)的問(wèn)題、都是老板的問(wèn)題”？

2，現在，本次課程核心是讓學(xué)員轉變和強化一個(gè)觀(guān)念（不是為老板打工，而是為自己打工！---增加了工作積極性和主動(dòng)性?。?、掌握2個(gè)核心工具和規律（學(xué)以致用的“漏斗模型”、實(shí)際解決問(wèn)題先向上找目的的“三板斧模型”），將標桿企業(yè)的具體作法、措施融入其中，對學(xué)員收益而言，理想狀態(tài)是既轉變觀(guān)念，又有實(shí)際解決問(wèn)題的術(shù)（標桿企業(yè)的措施）；即使因為企業(yè)實(shí)際情況差異，“術(shù)”有很多用不上，但是轉變或強化了為自己做事的觀(guān)念（增加了工作積極性和主動(dòng)性?。?、掌握了核心規律和工具模型，對學(xué)員個(gè)人未來(lái)發(fā)展、對企業(yè)的業(yè)績(jì)改善一定會(huì )有更大的幫助！課程實(shí)施的結果證明了這樣的變化，對學(xué)員是非常有效的！

3，這個(gè)變化的緣起：本次課程的這個(gè)轉變主要來(lái)自于陳長(cháng)軍老師一直用定位思想教導我們，要用外部思維，站在客戶(hù)角度看待問(wèn)題，一定要聚焦核心本質(zhì)問(wèn)題，輔導和培訓的本質(zhì)是如何才能幫助學(xué)員提高業(yè)績(jì)！實(shí)際上，了解或掌握很多術(shù)或信息（多數培訓課程目前實(shí)際就是在做這個(gè)層次），對學(xué)員業(yè)績(jì)的提升幫助非常有限，但是增加個(gè)人工作意愿（觀(guān)念轉變?yōu)?ldquo;為自己打工”，而不是為老板打工?。?、掌握一些關(guān)鍵規律（比如,學(xué)習規律—學(xué)習中重視觀(guān)念轉變、重視行為改變才能真正提升業(yè)績(jì)---學(xué)習的三板斧模型；比如提高做事效能的規律---做事先向上先找準目的，向中，基于核心目的找更多替代方案，選擇最有效的方案方向，最后才向下制定措施、計劃，而不是通常員工遇到問(wèn)題就向下找如何解決問(wèn)題的辦法！---“三板斧模型”）；學(xué)員真正掌握了這兩項（有效的觀(guān)念和規律模型），解決問(wèn)題的方法自然就會(huì )找到，而且才有針對性，學(xué)員的業(yè)績(jì)才能提升！企業(yè)的業(yè)績(jì)才能改變！這才是真正有效的培訓！這才是融韜顧問(wèn)努力的方向！這是融韜顧問(wèn)的使命和價(jià)值！

感謝陳長(cháng)軍老師一直以來(lái)對我的指導和支持！感謝龍湖董事長(cháng)吳老師給我在龍湖地產(chǎn)鍛煉的機會(huì )和教誨！感謝房晟陶先生在人力資源專(zhuān)業(yè)方面對我的提攜！感謝我的搭擋孫凡先生幫助我回歸人性解決問(wèn)題！感謝所有支持和關(guān)心我的人！