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蘇鴻志老師簡介

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企業高級顧問曾先后就讀臺灣中原大學資訊工程學系，畢業于臺灣清華大學獲MBA工商管理碩士學位任北大經濟學院客座教授,社科院研究生院客座教授,曾任中國石油、中國銀行專職培訓師曾在多家大中型國企與外資企業任職，先后勝任過，營銷總監、培訓經理、人力資源總監、總經理等職。任美國知名品牌服飾..

蘇鴻志最新博文

蘇鴻志主講課程

共贏薪酬戰略

時間：2011-07-20 作者：蘇鴻志

共贏薪酬戰略

 培訓目標：
了解國際前沿的薪酬理念和思維方式，掌握符合時代特征需求的專業管理咨詢公司及500強企業所采用薪酬體系設計方法，以實現凝聚人心，有效激勵員工，提高效率和效益，保證企業持續增長的目的。

 培訓產出：

1. 了解國際最佳雇主企業成功薪酬管理實戰案例，掌握前沿薪酬管理的核心理念和方法，形成思維和觀念上的提升；
2. 掌握基于企業中長期激勵的薪酬管理的核心理念及運作策略；
3. 形成具備指導薪酬管理系統持續升級和優化的能力；
4. 形成處理績效管理中沖突和關鍵問題的解決能力；
5. 形成嫻熟駕馭績效管理項目能力。

 課程大綱

一、通過實際案例分析成功吸引和保留優秀員工的企業的薪酬管理
1、優秀企業如何設計薪酬體系；
2、優秀企業薪酬如何管理
二、如何設計有競爭力的薪酬管理方案（案例分享）
1、合理詳盡的崗位分析；
2、公平合理的崗位評價
3、薪酬市場調查
4、個人職能評價、套級
5、基本工資制度的選擇與設計
6、薪酬方案的草擬、測評
7、建立配套的考核制度
8、審查、通過酬改革方案
9、反饋修正
三、薪酬體系設計過程應注意問題（案例分享）
1、公平性是薪酬制度的基本要求
薪酬制度公平的三個方面：個人內部外部
內部公平的表現：
2、充分認識薪酬在人力資源管理中的重要性
a 薪酬的雙刃劍作用
b 薪酬在企業管理中的正確定位
c 薪酬與員工的職業規劃
3、薪酬制度的設計必須處理好短期激勵和長期激勵的關系。
a 薪酬的范疇
b 設計薪酬的首要因素
c 區別對待薪酬各部分
d 處理好新老員工的關系
e 克服激勵手段單一、激勵手段差的問題
f 薪酬制度調整的前提是維護穩定
四、當前人力資源管理熱點問題透析（案例分析）
1、人員招聘與定薪策略
2、員工能力模型與職業化經理人素質設計
3、組織結構設計與工作分析技術
4、性格、能力測試在團隊建設中的應用

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