打造標桿企業(yè)大學(xué)應以最佳實(shí)踐為基礎、以效果為導向，不同階段專(zhuān)注打造極致的核心能力進(jìn)而形成良好的口碑。具體可以遵循以下四步：

 

1、一年內打造為經(jīng)理人追捧的績(jì)效伙伴。

提煉極其精簡(jiǎn)的管理理念和工具協(xié)助各級經(jīng)理梳理挖潛空間并開(kāi)展挖潛工作，幫助經(jīng)理人大幅提升績(jì)效，成為經(jīng)理人追捧的績(jì)效伙伴。

 

本階段重點(diǎn)培養績(jì)效挖潛隊伍，打造績(jì)效挖潛能力，并通過(guò)大量實(shí)踐進(jìn)一步優(yōu)化各項工具和方法，形成成熟的績(jì)效挖潛服務(wù)和最佳實(shí)踐管理方法，并為第二年的外部市場(chǎng)化做好準備。同時(shí)，還需圍繞企業(yè)戰略梳理組織能力，進(jìn)而形成核心人才的能力素質(zhì)模型、學(xué)習地圖及成長(cháng)地圖等。

 

2、三年內打造為知名的挖潛專(zhuān)家。

將績(jì)效挖潛服務(wù)外部市場(chǎng)化并贏(yíng)得客戶(hù)的認可，同時(shí)將內部構建的快速成長(cháng)體系運作成熟，形成成熟的核心人才開(kāi)發(fā)和組織能力開(kāi)發(fā)模式、方法及相關(guān)工具，重點(diǎn)將核心人才隊伍成長(cháng)時(shí)間和成本減少到極致，成為組織和員工喜愛(ài)的成長(cháng)顧問(wèn)、知名的挖潛專(zhuān)家。

 

本階段重點(diǎn)開(kāi)發(fā)的能力為快速成長(cháng)體系構建與運作能力、核心人才隊伍開(kāi)發(fā)能力、課程開(kāi)發(fā)能力、外部市場(chǎng)化能力，通過(guò)自行設計、合作開(kāi)發(fā)或并購的形式開(kāi)發(fā)出高效的E-learning系統和核心人才隊伍培養所需的系列課程包、任務(wù)包，形成以經(jīng)理人系列課程為核心的品牌課程，并嘗試部分品牌課程的外部市場(chǎng)化。在此基礎上，需要總結優(yōu)化形成極其簡(jiǎn)單高效的企業(yè)大學(xué)經(jīng)營(yíng)管理模式，并培養一批優(yōu)秀的企業(yè)大學(xué)經(jīng)營(yíng)管理者和核心骨干，為下階段的擴張奠定基礎。除此之外，繼續加強最佳實(shí)踐庫的建設和開(kāi)發(fā)，為績(jì)效挖潛服務(wù)提供有力支持。

 

3、五年內打造為知名的商學(xué)院。

加強品牌推廣，通過(guò)管理輸出或并購等方式控制數十家企業(yè)大學(xué)，在服務(wù)好各企業(yè)的同時(shí)，聯(lián)合這些企業(yè)大學(xué)向社會(huì )就近提供經(jīng)理人成長(cháng)課程，成為知名的商學(xué)院。

 

本階段重點(diǎn)開(kāi)發(fā)品牌推廣能力和并購整合能力，確?？刂茢凳移髽I(yè)大學(xué)，除推廣經(jīng)理人快速成長(cháng)課程之外，推廣系統內開(kāi)發(fā)的其它品牌課程，同時(shí)繼續對外提供績(jì)效挖潛服務(wù)，在擴大經(jīng)營(yíng)規模的同時(shí)，獲取豐厚利潤。

除上述工作之外，本階段還需通過(guò)開(kāi)設或并購獵頭公司等手段，加強對學(xué)員的服務(wù)，幫助其獲得更多成長(cháng)機會(huì )或更高收入。另外，本階段仍需加強最佳實(shí)踐庫建設，建成為國內企業(yè)管理領(lǐng)域最大最強的最佳實(shí)踐資源庫。

 

4、七年內打造為知名的企業(yè)工廠(chǎng)。

在上述能力和資源具備的情況下，可整合人才、管理、資金等資源孵化合適的企業(yè)，幫助老板快速成功，成為知名的企業(yè)工廠(chǎng)。

 

本階段重點(diǎn)打造的核心能力是孵化成長(cháng)能力，盡可能壓縮企業(yè)孵化成長(cháng)時(shí)間，提高成功率和成效。除此之外，還應重點(diǎn)強化商業(yè)模式研究和行業(yè)研究，以強化項目甄選能力。繼續強化人才整合能力，為孵化企業(yè)提供人才服務(wù)，并整合相關(guān)資源協(xié)助企業(yè)融資或上市。