葉峰老師簡(jiǎn)介
博客訪(fǎng)問(wèn)：58332
葉峰教授，戰略學(xué)與哲學(xué)雙博士教育背景，超過(guò)十年以上的頂尖商學(xué)院DBA、EMBA、MBA以及跨國公司高層內訓的教學(xué)經(jīng)驗，超過(guò)十年以上的戰略咨詢(xún)與投資銀行從業(yè)經(jīng)驗，國內戰略管理與公司治理領(lǐng)域擁有豐富實(shí)戰經(jīng)驗和理論造詣的專(zhuān)家。 葉峰博士現任108度股份有限公司董事長(cháng)兼CEO、108度..
葉峰最新博文
- 民宿產(chǎn)業(yè)的痛點(diǎn)與坑點(diǎn)..
- 葉峰博士在振興東北論壇支招企業(yè)..
- 葉潤寬受邀為上海交大講授《企業(yè)..
- 葉潤寬山東大學(xué)發(fā)表《戰略整合與模..
- 葉峰教授：資本運營(yíng)的十個(gè)小常識..
- 葉峰教授：資本運營(yíng)的十個(gè)小常識-..
- 資本運營(yíng)專(zhuān)家葉峰教授精彩語(yǔ)錄（..
- 葉峰教授：資本運營(yíng)的十個(gè)小常識..
- 西南財經(jīng)大學(xué)EMBA邀請葉峰博..
- 葉峰博士為中山大學(xué)EDP總裁班..
葉峰主講課程
葉峰觀(guān)點(diǎn)：想讓公司死，得麻煩你做三件事。
時(shí)間：2014-12-29 作者：葉峰
朗訊、北電、阿爾卡特、摩托羅拉、諾基亞，這些都是我做記者時(shí)經(jīng)常聯(lián)系的巨頭企業(yè)?，F在，都沒(méi)了。
十年變革，消失的何止這些巨頭，更有多少處于發(fā)展快車(chē)道上的中期企業(yè)，也被淘汰。今兒斗膽暢言，說(shuō)說(shuō)如何正確的作死一家公司，尤其是一家高科技公司。
每當有不錯的企業(yè)掛掉，總有大量的專(zhuān)家出來(lái)分析案情，總結起來(lái)大抵最重要的理由就是：戰略失誤。
完全錯誤 ！
能拿到A輪B輪乃至上市的企業(yè)，人家最不缺的就是正確的戰略。創(chuàng )始人的能力自不多說(shuō)，光是各種VC股東，就擁有最前沿的信息和良好的戰略判斷。
病癥一：純純的精英化團隊
看到這里一定有人大笑，先打住。
幾乎所有高科技創(chuàng )業(yè)公司，在拿到幾千萬(wàn)熱錢(qián)的時(shí)候，瞬間就燃了。開(kāi)始擴大團隊（這很對），并開(kāi)始大規模的升級團隊（你就可勁兒的作吧）。
核心管理團隊成員必須多年工作經(jīng)驗來(lái)自大公司（贊）
中層員工必須有大公司背景（開(kāi)始作）
基層員工必須高學(xué)歷（使勁作）
前臺也必須女神范兒門(mén)面級（作死了）
其實(shí)對于好多崗位，人才能力過(guò)剩才是慢性毒藥，會(huì )帶來(lái)成本的大量增加?！景矗喝魏问露际沁@樣，過(guò)猶不及，用人亦不例外?！?/b>
病癥二：相互攀比的高福利
先來(lái)摘抄幾條招聘信息：
1、公司位于CBD
2、公司辦公環(huán)境像花園，我們提倡咖啡廳式辦公
3、人均辦公面積超過(guò)8平米
4、我們有足夠的空間讓員工肆意打造個(gè)性化辦公區域
等等…
發(fā)現了嗎？幾乎所有的高科技公司，往往有錢(qián)之后最喜歡做的事情，就是標榜自己的高福利，期望能吸引高級人才。【按：網(wǎng)上曾流行一份互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)福利榜，不知得害死多少人，作孽?！康?，初心呢？本質(zhì)呢？吸引人才的不是一份有前途的事業(yè)嗎？【按：“以感情凝聚人，以待遇吸引人，以事業(yè)激勵人”，大道理誰(shuí)都會(huì )講，臨到自己頭上就全忘掉了。這就叫人性?！?/b>
也許這個(gè)觀(guān)點(diǎn)有點(diǎn)偏激，但是萬(wàn)事怕較真。
北京為例，五環(huán)外地鐵邊辦公樓，5元每平每天，三環(huán)內一般10元往上，百人公司，每年房租相差百萬(wàn)。
地段不變，人均4平的緊湊型辦公，和人均8平的咖啡廳式辦公，每年房租相差百萬(wàn)。
白墻通桌和個(gè)性化定制，成本相差百萬(wàn)。
那么多個(gè)百萬(wàn)，就在自我感覺(jué)良好中消耗，除了所謂逼格高以外，能帶來(lái)多少企業(yè)效應？
此外，相互攀比的報銷(xiāo)額度；變著(zhù)花樣的下午茶點(diǎn)；越跑越遠的團隊碰頭會(huì )；酒店、溫泉里開(kāi)的管理會(huì )議……不必要的高福利導致管理成本大幅增加，緊要時(shí)刻你不死誰(shuí)死？
病癥三：創(chuàng )始團隊養老心態(tài)
最了解公司的，對公司最負責的，一定是創(chuàng )始團隊。但是高科技公司的創(chuàng )始團隊，最擅長(cháng)的往往是提前進(jìn)入養老。
拿到投資，或者敲鐘上市后，必定有創(chuàng )始團隊成員開(kāi)始游學(xué)、旅游，寄情山水以求補回當初苦逼創(chuàng )業(yè)造成的青春缺失。但是有人會(huì )說(shuō)，可以請高級管理人員回來(lái)主持工作啊。非也，職業(yè)經(jīng)理人能力沒(méi)得說(shuō)，心態(tài)有大問(wèn)題。
創(chuàng )業(yè)過(guò)的朋友都有感觸，每天睜眼，永遠第一時(shí)間想到的，就是我今兒欠了多少錢(qián)（工資、房租等等），我要如何工作才能補回來(lái)，哪有時(shí)間享受和放松。這樣的心態(tài)，職業(yè)經(jīng)理人會(huì )有？
結論來(lái)了
三個(gè)病癥，好比人之三高，平時(shí)沒(méi)啥感覺(jué)，一個(gè)誘因就可能造成嚴重后果。
科技行業(yè)變化快速，為了應對變化，要有錢(qián)有人有心態(tài)。但是為了維持虛高的成本，多少企業(yè)選擇了守舊？
每次金融業(yè)震蕩，所有企業(yè)都在喊囤糧過(guò)冬。但是多少高科技企業(yè)因為一時(shí)爽快而造成賬面資金快速消耗，而無(wú)法應對？
去TM的戰略問(wèn)題，細節才是魔鬼。透支資源的企業(yè)，本就如中空朽木，必倒在一陣不大的山風(fēng)之中。
|
