章誠老師簡(jiǎn)介
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章誠講師具有20年國家行政機關(guān),10年企業(yè)領(lǐng)導崗位從業(yè)經(jīng)歷,擁有經(jīng)濟管理雙碩士學(xué)位,具備豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗和實(shí)務(wù)操作能力。先后擔任中國少數民族經(jīng)濟文化開(kāi)發(fā)總公司、云南愛(ài)爾法生物科技有限公司、騎士酒店投資管理(中國)有限公司、上海大東南國際貿易有限公司等80余個(gè)管理項目總顧問(wèn)。專(zhuān)職從事企業(yè)管理咨詢(xún)..
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章誠主講課程
為什么許多盛極一時(shí)的大企業(yè),在迎接經(jīng)濟動(dòng)蕩、應對層出不窮的經(jīng)濟政策、適應監管體制的變動(dòng)、把握顧客需求、成功打造創(chuàng )新的服務(wù)和產(chǎn)品、挖掘和留住人才等等方面,變得寸步難行,以至于錯失良機。比如:諾基亞、索尼、柯達。最主要的原因,在于企業(yè)內部的管理過(guò)度復雜化。由于企業(yè)內部管理的過(guò)度復雜化,直接導致了企業(yè)領(lǐng)導者焦頭爛額,無(wú)從適從,最后導致企業(yè)錯失良機,甚至無(wú)法生存。最有說(shuō)服力的例子是——諾基亞。諾基亞是個(gè)家喻戶(hù)曉的手機品牌,當消費潮流已經(jīng)轉向手機智能化時(shí),諾基亞,由于在前期的發(fā)展中,通過(guò)收購一系列企業(yè),通過(guò)在軟件、企業(yè)項目、服務(wù)種類(lèi)方面的投資,讓企業(yè)的服務(wù)和產(chǎn)品愈加多元化的同時(shí),也導致了企業(yè)內部管理的復雜化。最后出現了“船大調頭難”的困境,直接導致了諾基亞在智能手機市場(chǎng)中,錯失良機??逻_公司,也是在照相技術(shù)的數碼化浪潮來(lái)臨之際,由于企業(yè)內部的復雜化而無(wú)法及時(shí)轉身,進(jìn)而錯失良機。 |
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