在瞬息萬(wàn)變的時(shí)代，不斷挑戰現狀，主動(dòng)挑戰現狀，是組織的必修課，乃是組織的至勝法寶、生存之道。在一個(gè)組織中，擔任挑戰現狀重任的，唯有領(lǐng)導。所以說(shuō)，領(lǐng)導就是挑戰。這種挑戰，具體表現在：有時(shí)是一種創(chuàng )新的產(chǎn)品，有時(shí)是一項大膽的提案，有時(shí)是開(kāi)辦一家新工廠(chǎng)或者新企業(yè)......而方式方法上，就是尋找機遇，主動(dòng)地在外界尋找創(chuàng )新的改善方式，尋找創(chuàng )新、增長(cháng)和改善的機遇。然而，組織領(lǐng)導者作為樂(lè )于進(jìn)入未知地帶的先鋒，但他們通常不是新產(chǎn)品的原創(chuàng )者，創(chuàng )新往往來(lái)自他們的傾聽(tīng)，來(lái)自顧客、經(jīng)銷(xiāo)商、實(shí)驗室的研發(fā)人員或者一線(xiàn)員工。因而組織領(lǐng)導的創(chuàng )新在于：領(lǐng)導者放眼于自身之外，以及自己的組織之外，尋找新的產(chǎn)品、服務(wù)和流程。也就是說(shuō)，“就創(chuàng )新而言，領(lǐng)導者的主要貢獻是創(chuàng )造一個(gè)大膽試驗的氛圍，認可并支持好的想法，而且為了讓新的產(chǎn)品、流程、服務(wù)和制度得到采用而愿意對體制進(jìn)行挑戰。”

    那么，領(lǐng)導者如何來(lái)制造創(chuàng )新的氛圍，以下為四點(diǎn)參考思維：

      一是：寬容某些“奇談怪論”。一項真正的創(chuàng )新，開(kāi)始的時(shí)候往往被認為是“不能辦的”、“不該做的”、“不會(huì )干的”。創(chuàng )新者們所提出的一些創(chuàng )新及其理由，也常被認為是奇談怪論。但事實(shí)上，許多創(chuàng )新恰恰是某些奇談怪論的結果。

      二是：寬容某些“非理性行為”。創(chuàng )新者們的可貴之處就在于他們敢于憑直覺(jué)作出大膽的嘗試，而嘗試的理由卻很不充分，甚至找不出任何理由。但是，這往往孕育著(zhù)創(chuàng )新的成功。

      三是：寬容某些“無(wú)組織”、“無(wú)紀律”、“鉆制度上的空子”之類(lèi)的行為。既然創(chuàng )新在開(kāi)始階段往往并無(wú)成功的把握，許多創(chuàng )新者們也就悄悄串聯(lián)一些有興趣的人，擠出時(shí)間“私下干活”，甚至暗中從企業(yè)里弄些材料來(lái)做實(shí)驗，以求創(chuàng )新。如果對于這些行為不能寬容，就會(huì )把創(chuàng )新扼殺在搖籃之中。優(yōu)秀企業(yè)不僅寬容這些行為，而且有意鼓勵這些行為。

    四是：寬容創(chuàng )新過(guò)程中所犯的錯誤和失敗等。如果不允許犯錯誤、不允許失敗，那么，就沒(méi)有人會(huì )去創(chuàng )新，這就等于取消了創(chuàng )新。

    創(chuàng )新既然不是一帆風(fēng)順的事，所以，作為領(lǐng)導者，在甘冒風(fēng)險進(jìn)行試驗中，要不斷制造小的勝利和從經(jīng)驗中學(xué)習。因為，創(chuàng )新和改變必然帶來(lái)風(fēng)險，而承擔風(fēng)險的一種方式是循序漸進(jìn)，不斷累積小的勝利。一方面，小勝可以積累為大勝；另一方面，小勝可以帶來(lái)信心，這對于贏(yíng)得那些仍然心存疑慮的組織成員的全心投入尤其重要。

     下面，我用一個(gè)實(shí)例來(lái)深入說(shuō)明積小勝的重要性。

    大家知道，蝦青素的應用前景十分廣闊，但是生產(chǎn)工藝及技術(shù)標準也很高很復雜的。而且，也只有其終端產(chǎn)品的利潤率、貢獻率最大。但由于受水質(zhì)、技術(shù)、連續干旱等等各方面的外部環(huán)境影響，有一家生產(chǎn)蝦青素的生物科技公司，其終端產(chǎn)品就是出不來(lái)。整個(gè)投資過(guò)程也已長(cháng)達三年之久。三年的巨大的純投入，導致投資人、合伙人、股東、風(fēng)投、包括起家時(shí)的專(zhuān)家，都開(kāi)始變得不再有信心，退出的退出，抽資的抽資，最好的也就是不再投入。有一次，這家公司的老總和我商量此事，通過(guò)詳細了解公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況后，我出了一個(gè)主意：可以從賣(mài)藻油開(kāi)始，先讓企業(yè)轉起來(lái)，再慢慢一步一步攻克終端產(chǎn)品。因為，交談時(shí)我發(fā)現，在國際市場(chǎng)上，藻油的需求量很大。美國公司、日本公司、歐洲公司都在為找不到高品質(zhì)的藻油而發(fā)愁，均曾找上門(mén)來(lái)，欲購藻油。但出于利潤率的考慮，這家公司均回絕了這些國際大公司的求購意愿。自從和我交談后，公司老總就按照這個(gè)方法，和美國公司，日本企業(yè)簽訂了藻油的銷(xiāo)售合同。

    后面的圖像相信大家都能描繪得出來(lái)——這家企業(yè)從此進(jìn)入了一個(gè)良性循環(huán)狀態(tài)。盡管，所有人員均知道銷(xiāo)售藻油無(wú)法實(shí)現營(yíng)利，但至少能抵扣成本和降低成本，甚至實(shí)現保本。至少，通過(guò)這一經(jīng)濟活動(dòng)，投資人、合伙人、股東們、一線(xiàn)員工看到了企業(yè)的希望，看到了自己的未來(lái)。所以，所有人員的創(chuàng )業(yè)激情和信心又都回來(lái)了。

    現在，這家公司信心十足，計劃在2015年上市。從現在的發(fā)展勢頭來(lái)研判，這家公司很有可能實(shí)現這一目標。

    這就是積小勝為大勝的重要性。

    有創(chuàng )新就會(huì )有失敗，而且，一次次的失敗并不必然帶來(lái)成功，所以，對于組織中領(lǐng)導者來(lái)說(shuō)，重要的是要樂(lè )于從失敗中學(xué)習，要始終將“嘗試、失敗、學(xué)習”作為領(lǐng)導者的咒語(yǔ)。不僅如此，實(shí)現創(chuàng )新目標需要全體組織成員的共同努力，所以，領(lǐng)導者還需使得追隨者也能這么做。