申海波老師簡(jiǎn)介
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河南財經(jīng)政法大學(xué)教授、香港公開(kāi)大學(xué)特聘教授 河南卓盟企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司總裁、首席咨詢(xún)專(zhuān)家 申教授長(cháng)期從事管理學(xué)教育、管理咨詢(xún)與管理培訓工作,在校主要講授管理學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售管理等課程,對外管理咨詢(xún)主要方向為戰略規劃、組織設計、營(yíng)銷(xiāo)管理、人力資源等。曾任河南思達置業(yè)總裁助理、北京和君咨詢(xún)集..
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申海波主講課程
中基層人員績(jì)效管理培訓 培訓老師: 申海波教授 課程時(shí)長(cháng):一天 課程對象:企業(yè)中高層管理人員 課程對象 u 企業(yè)中層經(jīng)理人 u 企業(yè)基層主管 u 企業(yè)人力資源管理工作人員
第一講、中基層干部——角色認知 1、企業(yè)發(fā)展的三個(gè)階段及對領(lǐng)導干部的素質(zhì)要求 2、中基層領(lǐng)導的工作現狀分析 第二講、打造高效工作團隊 1、團隊是什么 2、羊群團隊與雁型團隊的區別 第三講、團隊沖突原因分析 1、不要強調自我真理 2、正確面對與理解不同成員的價(jià)值觀(guān) 3、大處認同小處尊重 第四講、團隊溝通管理 1、99%的矛盾是由于誤會(huì )造成的 2、溝通是什么 3、團隊溝通的重要性 第五講、高績(jì)效工作團隊的基本特征 1、可達成優(yōu)勢互補的團體組合 2、有共同的愿景和一組清晰定義的目標 3、分工明確團隊成功至上 第六講、中基層干部——有效授權 1、身兼數職的中基層干部 2、如何避免救火現象的發(fā)生 3、授權的重要性 第七講、中基層干部——有效激勵 1、不同階段的激勵措施(馬斯洛需求層次論分析) 2、員工消極情緒分析(如何留住人才、激勵人才) 第八講、中基層干部——有效溝通 第九講、中基層干部——高效執行 |
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