如何帶好團隊？如何讓我們的團隊真正以公司為家？如何讓團隊能夠主動(dòng)、積極做事？我想最重要的一點(diǎn)就是我們領(lǐng)導個(gè)人的魅力，當一個(gè)領(lǐng)導有魅力、會(huì )管理的時(shí)候，我相信他帶團隊很輕松，能把團隊帶得很好，而反之，如果我們領(lǐng)導自身不具備個(gè)人人格魅力，做人做事都不會(huì )，我們是很難帶好團隊的，那么我們怎么知道自已有多大魅力，下屬對我們的認同度和美譽(yù)度有多高呢？我對這么多年的工作經(jīng)驗總結發(fā)現，領(lǐng)導在下屬心目當中有五種，現給大家分享：

一．讓下屬“崇拜”的領(lǐng)導

如果我們的領(lǐng)導被下屬崇拜的話(huà)，我相信我們的團隊就會(huì )盲從，什么“盲”？“盲目”的“盲”，也就是我們的要求哪怕是不合理！我們的說(shuō)法哪怕是非?；闹?，我們的團隊也會(huì )覺(jué)得這是對的，甚至這是真理，因為他對你是一非常發(fā)自?xún)刃牡某绨荩?/span>

二．讓下屬“佩服”的領(lǐng)導

讓下屬佩服的領(lǐng)導呢！我們的下屬自然而然就會(huì )聽(tīng)從，我們說(shuō)什么他就做什么，我們要求他就配合什么，這樣做起來(lái)是不是很輕松呢？

三．讓下屬“認同”的上司

當下屬認同我們的時(shí)候，我們的團隊就能正在做到隨從，什么叫“隨從“？“隨”就是“跟隨”的“隨”，我們說(shuō)什么他就做什么，甚至我們不用要求他都會(huì )去做，他們就會(huì )不斷地跟隨我們，跟著(zhù)我們去做，受我們的影響；

四．讓下屬“討厭”的上司

這剛好跟前三種是相反的，當我們被下屬討厭的時(shí)候，我們的團隊就一定會(huì )假從，“假”當然是“作假”的“假”，我們的團隊可能表面上會(huì )答應你：“好，這個(gè)事我來(lái)做”，表面上給你點(diǎn)頭，實(shí)際上他回去以后都不做！為什么？因為他從內心就不認同我們??！他內心就不想聽(tīng)我們的話(huà)！

五．讓下屬“憎惡”的上司

那這個(gè)時(shí)候我們的團隊可能就直接不從了，“不”就是“不會(huì )”、“反對”，所以我們說(shuō)東他就說(shuō)西，我們說(shuō)南他就說(shuō)北；我們要求，他說(shuō)要求不對；我們說(shuō)這個(gè)東西可以做，他說(shuō)不行；總之讓我們非常地困擾，讓我們非常地痛苦！