月子中心店長(cháng)培訓：

月子會(huì )所店長(cháng)工作計劃和月子中心店長(cháng)工作流程

1：作為店長(cháng)更多的是為公司如何提升月子會(huì )所整體運營(yíng)能力和團隊執行力，換位思考方式站在老板與員工之間達成默契，使員工提升主觀(guān)能動(dòng)性，提高公司合理化利潤指標。

2 店長(cháng)要有清晰的目標，計劃和系統科學(xué)的分析方案，完善的制度體系和嚴格推動(dòng)落地執行的監管措施，才是讓月子會(huì )所高效，順利運轉的保證！

3店長(cháng)主要的綜合職能是上中下都需要接受客戶(hù)市場(chǎng)，了解客戶(hù)需求，提升會(huì )所全方位服務(wù)品質(zhì)。

4 定計劃，定人員，定策略，項目剛需要獨立完成，執行標準，監督考核，獎罰機制和培訓驗收！

月子中心利潤型店長(cháng)

老板思維：和老板同頻共振，思想統一，目標策略一致，命運共同體。

開(kāi)源節流：列舉月子會(huì )所成本的增減，月子會(huì )所業(yè)績(jì)診斷與提升利潤。

目標管理: 制定月子會(huì )所年度銷(xiāo)售計劃，季度、月、周、日績(jì)效考核。

運營(yíng)管理：處理月子會(huì )所各種協(xié)調工作，活動(dòng)促銷(xiāo)、排班、招聘培訓。

團隊打造：分析各員工現狀，團隊溝通技巧，激勵方法，提升凝聚力。

危機管理：處理客戶(hù)投訴及負面新聞，預防問(wèn)題，提升客戶(hù)的滿(mǎn)意度。

月子會(huì )所銷(xiāo)售目標制定與執行

1、月子中心年度銷(xiāo)售計劃制定策略

2、月子中心季度、月、周目標分解

3、月子中心銷(xiāo)售目標落地執行方法

4、月子中心銷(xiāo)售激勵績(jì)效考核設計

5、月子中心月總結會(huì )和啟動(dòng)會(huì )方法

6、月子會(huì )所的客戶(hù)經(jīng)營(yíng)管理和維護

月子中心店長(cháng)就是統籌管者，對店面的整體運營(yíng)、制定標準制度、風(fēng)險管控、團隊建設管理、有標準、有考核、有執行力；能為公司、店面、員工及個(gè)人制定近期、遠期和長(cháng)遠的目標和規劃；還要不斷的創(chuàng )新和挑戰。像老板一樣思考，使業(yè)務(wù)產(chǎn)出現金、獲得好的資產(chǎn)收益率、使業(yè)務(wù)在持續增長(cháng)中、留住老顧客的同時(shí)吸引新顧客，做好嫁接和轉介紹。給員工安全感、歸屬感、個(gè)人成就感；成就員工、自己、公司，達到或提高公司合理化利潤

李一環(huán)：營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰專(zhuān)家， 提倡“從戰爭中學(xué)習戰爭”“從營(yíng)銷(xiāo)中學(xué)習營(yíng)銷(xiāo)”在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中提煉出本公司方法論?？焖購椭?， 減少試錯成本，提高企業(yè)利潤。

他專(zhuān)注營(yíng)銷(xiāo)體系與銷(xiāo)售動(dòng)作和消費者行為研究、對B2B和B2C銷(xiāo)售有深入的研究，是銷(xiāo)售行為專(zhuān)家、營(yíng)銷(xiāo)體系咨詢(xún)、銷(xiāo)售培訓體系打造、企業(yè)銷(xiāo)售定制咨詢(xún)、大客戶(hù)銷(xiāo)售、產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)提煉，銷(xiāo)售話(huà)術(shù)提煉萃取、銷(xiāo)售案例經(jīng)驗萃取，銷(xiāo)售團隊經(jīng)驗萃取，銷(xiāo)售經(jīng)驗內化等。

他是《標桿營(yíng)銷(xiāo)商學(xué)院》講師，《標桿營(yíng)銷(xiāo)商學(xué)院》營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)師

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