韓楓老師簡(jiǎn)介
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職業(yè)經(jīng)理研究中心高級培訓師、培訓教研室總監 清華大學(xué)CEO總裁班、北京大學(xué)企業(yè)家班特聘培訓師 北京交通大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院客座教授 全國城建培訓中心客座教授 中國建筑業(yè)協(xié)會(huì )職業(yè)經(jīng)理人培訓班認證培訓師 中國科學(xué)院人才交流中心獵頭顧問(wèn)、高級咨詢(xún)師 中質(zhì)協(xié)特聘全國高級講師 中國..
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企業(yè)全面運營(yíng)沙盤(pán)模擬實(shí)戰課程
時(shí)間：2011-08-05 作者：韓楓
| 企業(yè)全面運營(yíng)沙盤(pán)模擬實(shí)戰課程 課程方式： 體驗式學(xué)習 利用軍事沙盤(pán)的原理虛擬企業(yè)的部門(mén)設置，模擬實(shí)戰經(jīng)營(yíng)。高度模擬企業(yè)在競爭中的戰略制定、決策分析、技術(shù)或業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)拓、運營(yíng)和產(chǎn)品銷(xiāo)售。通過(guò)學(xué)員親身體驗，在實(shí)戰的成功與失敗中學(xué)習、在團隊中交互學(xué)習、在培訓師的精彩點(diǎn)評中學(xué)習，使學(xué)員既體驗了經(jīng)營(yíng)樂(lè )趣，又獲得大量知識。課程時(shí)間 2天 課程對象 職業(yè)經(jīng)理人、CEO總裁班、企業(yè)中高級管理人員 沙盤(pán)課程涵蓋基本內容： 戰略管理能力 企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析 戰略分析與戰略規劃 戰略如何超越“不確定性” “藍海戰略”分析 戰略思維能力培養 高效群體經(jīng)營(yíng)決策能力： 決策的一般方法 如何基于經(jīng)濟學(xué)原理決策 科學(xué)決策能力培養 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策思路創(chuàng )新 決策的陷阱分析 運營(yíng)管理能力 運營(yíng)戰略與整體戰略分析 技術(shù)開(kāi)發(fā)策略 資源整合 企業(yè)內部成本控制 財務(wù)管理分析能力 學(xué)習利潤表和資產(chǎn)負債表 簡(jiǎn)單分析財務(wù)報表， 利用財務(wù)數據提供決策依據 溝通能力 與政府的溝通能力 與客戶(hù)的溝通能力 與相關(guān)方的溝通能力 團隊溝通能力 開(kāi)拓市場(chǎng)能力 掌握市場(chǎng)信息的能力 準確市場(chǎng)定位能力 洞察市場(chǎng)變化能力 機制適應市場(chǎng)能力 開(kāi)發(fā)潛在市場(chǎng)能力 團隊建設能力 如何組建團隊 團隊的角色分配 團隊建設的目的和作用 科學(xué)評估團隊績(jì)效的能力 企業(yè)文化管理能力 規劃企業(yè)愿景、使命 構建企業(yè)文化 培育企業(yè)文化 9、產(chǎn)品研發(fā)方面 產(chǎn)品研發(fā)策略的制定 研發(fā)計劃的檢驗與調整，必要時(shí)選擇引進(jìn)策略 10、生產(chǎn)管理方面 通過(guò)試制，尋求最理想的生產(chǎn)方式 全面質(zhì)量管理 匹配市場(chǎng)需求與交貨日期 11、人力資源管理方面 基于企業(yè)發(fā)展的人力資源規則 樹(shù)立不同職務(wù)部門(mén)的共同價(jià)值觀(guān)和經(jīng)營(yíng)理念 建立以整體利益為導向的組織 認識分工與協(xié)作 學(xué)習崗位管理 12、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面 市場(chǎng)分析與決策 產(chǎn)品組合與市場(chǎng)定位策略制定 投標與競標策略制定，營(yíng)銷(xiāo)效率分析 研究市場(chǎng)信息,搶占市場(chǎng),建立并維護市場(chǎng)地位,尋找不同市場(chǎng)的贏(yíng)利機會(huì ) 培訓日程安排： 第一天 08：30—09：30 沙盤(pán)課程及能力訓練介紹 09：30—10：00 競爭規則講解 10：00—10：30 打造團隊、成立公司 10：30—11：00 制定長(cháng)期發(fā)展戰略 11：00—11：30 領(lǐng)導者思維能力訓練 11：30—12：00 召開(kāi)第一期經(jīng)營(yíng)決策會(huì )議 12：00—13：30 午餐 13：30—14：00 市場(chǎng)、開(kāi)發(fā) 14：00—14：20 內部資源配置、外部資源整合 14：20—14：30 市場(chǎng)競標、獲取訂單 14：30—15：00 財務(wù)核算、填寫(xiě)財務(wù)報表、各公司總結 15：00—16：00 培訓師點(diǎn)評、戰略制定與財務(wù)分析專(zhuān)題 16：00—17：00 第二期經(jīng)營(yíng)決策會(huì )議 第二天 08：30—09：00 新市場(chǎng)環(huán)境分析、經(jīng)營(yíng)改進(jìn)分析 09：00—09：30 開(kāi)發(fā)策略制定、資源配置 09：30—10：00 市場(chǎng)投標 10：00—10：30 財務(wù)核算、填寫(xiě)財務(wù)報表 10：30—10：50 各公司總結分析 10：50—11：30 培訓師點(diǎn)評、價(jià)值分析與決策專(zhuān)題 11：30—12：00 第三期經(jīng)營(yíng)決策會(huì ) 12：00—13：30 午餐 13：30—14：00 制定市場(chǎng)戰略 14：00—14：30 獲取訂單 14：20—15：20 財務(wù)核算 15：20—16：00 總經(jīng)理總結 16：00—16：30 學(xué)員討論 16：30—17：00 培訓師總評 |
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