創(chuàng )一流行動(dòng)實(shí)施方案

對標挖潛創(chuàng )一流專(zhuān)家楊天河老師

創(chuàng )一流行動(dòng)實(shí)施方案一般為集團公司規劃的用于指導和管控集團下屬企業(yè)有序推進(jìn)創(chuàng )一流行動(dòng)的管理辦法。其與對標管理實(shí)施方案類(lèi)似，體現的是統籌管理者全盤(pán)統籌創(chuàng )一流行動(dòng)/對標管理的智慧，更是創(chuàng )一流行動(dòng)/對標管理能否出成效的關(guān)鍵。我在十多年的對標挖潛創(chuàng )一流輔導過(guò)程中，發(fā)現多數集團的實(shí)施方案存在著(zhù)以下問(wèn)題，導致推行效果欠佳：

1、 多數企業(yè)的實(shí)施方案只是國資委實(shí)施方案的簡(jiǎn)單復制，其內容主要是工作的事務(wù)性安排。很多企業(yè)的實(shí)施方案主要集中在組織管理、保障以及簡(jiǎn)單的報表機制，基本不涉及指明方向的指標體系以及能夠抓出效果的項目管理、成果管理體系，相應的文化建設方面，也往往較少涉及。從這個(gè)角度來(lái)看，國資委其實(shí)最應該優(yōu)化實(shí)施方案。作為統籌管理者，沒(méi)有清晰的思想引導下屬單位開(kāi)展工作，讓每個(gè)企業(yè)自行摸索，只能導致資源的大量浪費以及效果的流失；

2、 實(shí)施方案缺少具體的標準，下屬企業(yè)不知道怎樣才算做好，容易陷入迷茫之中；

3、 實(shí)施方案有推進(jìn)步驟但沒(méi)有明確各個(gè)步驟的核心內容及所應達到的目標，尤其缺乏效果產(chǎn)生關(guān)鍵管控點(diǎn)的相關(guān)指導性說(shuō)明，下屬企業(yè)很難把握核心要點(diǎn)，快速抓出成效。

科學(xué)的創(chuàng )一流行動(dòng)方案的主要特征：

1、 體系構建的內容要求系統全面，并且突出重點(diǎn)。一般情況，囊括組織管理、保障機制、報表機制外，還應包含能夠指明創(chuàng )一流方向的指標體系，創(chuàng )一流與日常經(jīng)營(yíng)管理有機融為一體的方法，直接運作出效果的項目管理體系、成果管理體系，以及促進(jìn)效果的配套創(chuàng )一流文化體系。

2、 明確體系運作各個(gè)方面的具體技巧和所應達到的目標。如選擇標桿應盡可能采用立體標桿選擇法，盡可能選擇多個(gè)一流標桿，集優(yōu)避劣，從而有效超越標桿對象；除此之外，強調研究對方成功的模式以及前提條件，從而切保能夠落地出成效；再次，強調研究對方的失敗教訓，避免自己走彎路，從而加速成功，減少資源浪費；運作過(guò)程中重點(diǎn)抓好項目管理、成果促成和推廣，從而盡可能創(chuàng )造出更多成果；統籌管理過(guò)程中，加強對項目組、部門(mén)或員工創(chuàng )標的輔導，總結分享經(jīng)驗并及時(shí)糾偏。

3、 有明確的創(chuàng )一流隊伍職責分工及科學(xué)有效的建設方法，強化創(chuàng )一流意識和相關(guān)技巧，能夠通過(guò)創(chuàng )一流推動(dòng)企業(yè)績(jì)效和競爭力的快速、大幅提升，能夠有效提質(zhì)增效，引導企業(yè)不斷上臺階、成為一流企業(yè)。

4、 科學(xué)的推進(jìn)步驟及每個(gè)階段明確的目標，以便把握各節點(diǎn)重點(diǎn)工作，達成節點(diǎn)目標。推進(jìn)過(guò)程中，應盡量避免通知黨，建議通過(guò)試點(diǎn)起模做出效果、做出樣版后再批量復制，避劣傳統的各自為政導致的大量資源浪費和效果的流失。

創(chuàng )一流行動(dòng)原本是一項深化國企改革、徹底放權釋放央企/國企創(chuàng )造力和活力的有效手段，并且推動(dòng)央企/國企強內功、提績(jì)效、創(chuàng )一流，更好的適應市場(chǎng)化競爭，甚至引領(lǐng)發(fā)展。三至五年后再復盤(pán)創(chuàng )一流行動(dòng)給國企和民企帶來(lái)的成效，以及對中國企業(yè)競爭力的提升，相信我們會(huì )很容易的發(fā)現這個(gè)決策的英明之處。但前提條件是，統籌管理者們千萬(wàn)不要走偏了。就如對標管理，是一項非常好的工具，但能夠起到好效果的企業(yè)并非太多，這與統籌管理有很大的關(guān)系，而推進(jìn)實(shí)施方案的不科學(xué)尤其關(guān)鍵。

為此，我決定免費協(xié)助各集團企業(yè)統籌管理者策略科學(xué)的推進(jìn)思路，并結合各集團情況，優(yōu)化出一套合適的創(chuàng )一流實(shí)施方案。如果您對如何有效統籌創(chuàng )一流行動(dòng)/對標管理還有疑惑，可以設法盡快聯(lián)系我，讓您盡快享受到充分釋放統籌管理工作價(jià)值的成就感，促進(jìn)貴集團競爭力和績(jì)效的大幅提升。