殷祥老師簡(jiǎn)介
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1978—2008中國企業(yè)培訓業(yè)百強培訓師 2010年度中華名牌講師 民企實(shí)戰管理咨詢(xún)專(zhuān)家 酒店管理咨詢(xún)專(zhuān)家、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)研究專(zhuān)家 香港興企管理培訓學(xué)院教授 香港摩根商學(xué)院特聘講師 上海社會(huì )科學(xué)院特聘講師 美國行為科學(xué)院東方分院特聘專(zhuān)家及國內多家咨詢(xún)公司顧問(wèn)老師 中國總..
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殷祥主講課程
打開(kāi)民企老板的管理枷鎖
時(shí)間：2011-06-24 作者：殷祥
| 第一篇 自煉與修正 生活中充滿(mǎn)了挑戰，選擇很重要，當創(chuàng )業(yè)成為一種生活方式時(shí)，一個(gè)嶄新的自我磨煉方式也隨之出現了。我們必須產(chǎn)生無(wú)數次的修正，才能使自己做得更好，這個(gè)當中有痛苦、有歡樂(lè )、有躊躇、有堅毅，這些都是生存路上的組成部分。 第一節 無(wú)“艱”不商：停不下來(lái)的跨越 1、老板，你是“跨欄運動(dòng)員” 接觸過(guò)很多老板后，回想每每在初次訪(fǎng)談的時(shí)候都會(huì )問(wèn)一個(gè)很簡(jiǎn)單的問(wèn)題當年你是為什么會(huì )創(chuàng )業(yè)自己當老板的。老板們的多數回答都是窮怕了、不甘于平凡、記得還有一個(gè)老板跟我說(shuō)當年創(chuàng )業(yè)正真原因是因為他老丈人看不起他。其實(shí)我們都知道在我們上一代和我們這一代大部分的老板當年都很貧窮。以浙江老板為例，可以說(shuō)10個(gè)老板，9個(gè)都是苦出生。魯冠球——打鐵匠，南存輝——修鞋匠，樓忠?！ㄖと?，項青松——農機工，王振滔——木匠，汪力成——絲廠(chǎng)臨時(shí)工，翻閱這些處于浙江創(chuàng )富英豪“金字塔”塔尖的人物簡(jiǎn)歷，可以發(fā)現他們創(chuàng )業(yè)之前的身份顯得相當“寒酸”。 以前看過(guò)一篇文章把老板分成了多種類(lèi)型進(jìn)行描述；“兩腿帶泥”草莽型、“有膽有識”實(shí)干型、“誠實(shí)守信”儒雅型、“手眼通天”官商型、“首鼠兩端”奸滑型、“靈巧善變”投機型，等等，多以個(gè)人的人格面貌和企業(yè)的發(fā)展歷程為判斷依據。其實(shí)我認為做一門(mén)生意、辦一家企業(yè)，成一名老板，任何一位老板都有著(zhù)背后的故事。當我們的身邊有著(zhù)一批能跟著(zhù)你吃苦、能跟著(zhù)你干的人，當我們能夠組織起大家共同做一番事業(yè)的時(shí)候，當我們的公司開(kāi)張掛牌營(yíng)業(yè)的時(shí)候，我們的內心是無(wú)比的激動(dòng)，對未來(lái)也是充滿(mǎn)了信心與希望；但同時(shí)我們也挑起了沉重的不為常人所能了解的擔子。當經(jīng)營(yíng)遇到困難時(shí)，當很多人都在問(wèn)紅旗還能打多久，紅旗還要不要打下去時(shí)，我們還要給自己樹(shù)立起無(wú)比強大的信心。 國外有一個(gè)管理故事是這么寫(xiě)的，有一位老板整天都為企業(yè)不斷發(fā)生的種種問(wèn)題而頭疼，有一天在酒吧認識了一位管理顧問(wèn)，便請教該怎么樣才能沒(méi)有問(wèn)題，于是管理顧問(wèn)便將這位老板帶到了一塊墓地，跟他講假如有一天你躺在這里了所有的問(wèn)題就都沒(méi)了。其實(shí)經(jīng)營(yíng)企業(yè)我們每天都可能遇到不同的問(wèn)題，但我們必須知道當我們回避問(wèn)題與困難的時(shí)間越長(cháng)，我們所要付出的代價(jià)就越大。當我們找到了我們自己想要走的路，又摸索著(zhù)上了創(chuàng )業(yè)的這條道，這就是一段很難停下來(lái)的路程，在這條路上遇到的種種困難我們都必須去面對，為生存、為發(fā)展；經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是在不斷的處理與解決各種問(wèn)題。 08年的某天在看奧運會(huì )的田徑比賽轉播，大家都在議論著(zhù)為什么劉翔棄權了、不參賽了，有漫罵的、有鼓勵的，眾議不一。而當我看到比賽進(jìn)行時(shí)，腦海里突然閃現出了別樣的想法，也許是職業(yè)需要所養成的關(guān)聯(lián)性思維習慣，由跨欄運動(dòng)我聯(lián)想到了經(jīng)營(yíng)企業(yè)也如同跨欄一樣需要跨過(guò)一道道的障礙，一道道的坎。作為老板我們就是這場(chǎng)比賽的運動(dòng)員需要奮力向前。 2、老板的辛路與星路 一次外出的談單，對方是一個(gè)經(jīng)營(yíng)酒店的老板，為表示尊重，我和同事比約定時(shí)間提前了半小時(shí)到了他的酒店的大堂，電話(huà)一聯(lián)系，這位老板太忙了說(shuō)讓我們等會(huì )。誰(shuí)知這一等從上午的10點(diǎn)一直等到了晚上的9點(diǎn)，足足等了11個(gè)小時(shí)，中途我們通了幾次電話(huà)，他沒(méi)有說(shuō)取消約會(huì )，只是告訴我們再等會(huì )，枯燥的11個(gè)小時(shí)，我和同事抽了2包煙，這也是我們第一次侯這么久時(shí)間等人，沒(méi)有人招呼我們、就干坐在哪里等著(zhù)，中午都沒(méi)胃口吃飯，下午和公司的其他人還通了電話(huà)，我還把助理訓了一頓，不能確定的單,讓我出來(lái)談還耗了一天的時(shí)間，這么不尊重老師。但說(shuō)歸說(shuō)做歸做，既來(lái)了就一定得了解個(gè)究竟，是不是在考驗我們的忍功哦，還是按住性子等吧，直到晚上9點(diǎn)，這位老板出現了，站在大堂上方的陽(yáng)臺上給我們打電話(huà)，嘴上還叼著(zhù)根牙簽，讓人看了真的是又高興又氣憤，他示意我們去他的辦公室聊，坐到他的辦公室顯然他有些不好意思，給我們倒茶、道歉，當晚一共談了20多分鐘，這個(gè)單子就促成了。離開(kāi)的時(shí)候感覺(jué)有些興奮，畢竟辛苦沒(méi)白費。第二天一早上班將好消息與談單經(jīng)過(guò)分享給團隊的每一位成員，大家都從剛開(kāi)始的氣憤到后來(lái)的高興，此時(shí)大家對我是更為佩服、尊敬，此時(shí)的我體會(huì )到了第二天的早上是星路，而談單的當天，等待的過(guò)程是辛路。 成功的老板；將企業(yè)做大、做強的老板，他們的社會(huì )知名度、社會(huì )地位開(kāi)始增高，各個(gè)媒體爭相報道其傳奇經(jīng)歷、創(chuàng )業(yè)故事、豐功偉績(jì)，一時(shí)間各種頒獎、會(huì )議、活動(dòng)接踵而來(lái)，老板們也開(kāi)始應接不暇，不斷地趕場(chǎng)出席在各種商務(wù)場(chǎng)合。老板們成為了公眾人物，大眾關(guān)注的焦點(diǎn)，此時(shí)大眾們看待老板們的眼光也開(kāi)始發(fā)生了變化，以前生意做大了那叫投機倒把是要坐牢的，現在生意做大了那叫頭腦靈活，不管白貓、黑貓抓到老鼠就是好貓；而此時(shí)的老板們被包裝、被宣傳成了創(chuàng )業(yè)明星，于是乎新一類(lèi)的追星族出現了，他們崇拜那些創(chuàng )業(yè)成功的老板們，夢(mèng)想自己有朝一日也能踏上星光大道。 一次在某大學(xué)為學(xué)生授課，現場(chǎng)講到需要樹(shù)立目標，明確自身想要干什么，當時(shí)還找了些學(xué)員互動(dòng)，有很多人站起來(lái)都告訴我以后要自己創(chuàng )業(yè)、做企業(yè)家，回答得都很好?？僧斘以趩?wèn)到為什么時(shí)，卻有人回答不上這樣簡(jiǎn)單的問(wèn)題，很多人認為當老板賺錢(qián)能夠得到社會(huì )的認可，光宗耀祖，老板人人都想做，可在香車(chē)美女酒醉金迷的背后，有著(zhù)太多不為外人所知的“內情”。這些孩子在盲目的追星，只看到了光鮮的外表，卻不能認識到正確的價(jià)值觀(guān)。一個(gè)企業(yè)的老板就是一個(gè)企業(yè)的頂梁柱，他所承受的負荷是常人所無(wú)法想象，更是無(wú)法理解的。人們只看到他們的風(fēng)光，卻無(wú)法理解他們背后的痛苦與無(wú)奈。 中國的明星企業(yè)很多，明星老板也很多，大多數人只看到了外表的光環(huán)，其實(shí)任何一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)星路的形成，背后都是由有太多太多數不清的辛路鋪墊出來(lái)的。各種的苦楚、心酸體會(huì )在心里，種種的經(jīng)歷匯成了日后與眾人分享的創(chuàng )業(yè)故事?！皠僬咄鹾?，敗者賊”的殘酷游戲規則，讓每一個(gè)企業(yè)的老板都如履薄冰。我以前經(jīng)常和我的創(chuàng )業(yè)團隊講這樣的一句話(huà)：今天我們成功了就是廣為傳頌的佳話(huà)、不成功可能就是茶余飯后的笑話(huà)。我認為作為老板來(lái)說(shuō)辛路的經(jīng)歷比星路的經(jīng)歷來(lái)得更為重要?！盁o(wú)奸不商”，但在這里我要說(shuō)得是“無(wú)艱不商”，艱難、艱苦的艱，做老板不容易。多數人失敗了，少數人彷徨了，個(gè)別人成功了，我覺(jué)得老板們應該抽時(shí)間將自己走過(guò)得辛路歷程整理記錄并保存下來(lái)，這一點(diǎn)我已經(jīng)在做了，而且非常有意義。 第二節 孤獨的英雄：有苦難言的痛 老板你的痛苦誰(shuí)人知 有人說(shuō)商場(chǎng)如戰場(chǎng)，但其實(shí)商場(chǎng)比戰場(chǎng)更為殘酷，戰場(chǎng)上士兵先死，商場(chǎng)上老板先死，生意虧了，公司經(jīng)營(yíng)不下去了，員工還可以跳槽，老板跳什么：跳樓？跳海？ 工作的需要經(jīng)常會(huì )在各地為一些老板們講課，課程開(kāi)始我經(jīng)常會(huì )用一些問(wèn)題做為引子開(kāi)始帶入課程的內容。經(jīng)常在現場(chǎng)互動(dòng)問(wèn)到的一個(gè)問(wèn)題:請你用一個(gè)字來(lái)形容表述一下你經(jīng)營(yíng)企業(yè)的感受與體會(huì )。這時(shí)絕大部分的老板都會(huì )陷入沉思，當找人回答時(shí)，大家都是“苦”與“累”的字眼比較多，也確實(shí)這就是老板們內心的真實(shí)寫(xiě)照。記得有過(guò)一篇報道說(shuō)的都是現目前中國商界的領(lǐng)軍人物： 海爾—張瑞敏—煩； TCL—李東升—難； 聯(lián)想—柳傳志—愁； 新希望—劉永好—忙； 美的—何享健—寒； 創(chuàng )維—黃宏生—苦。 作為老板我們既要與市場(chǎng)和競爭對手博弈，又要與政府溝通處理好政商關(guān)系，還要擺平新舊諸侯大臣的利益和沖突，還有高處不勝寒的孤獨，有的人連家人的理解都得不到。作為老板我們每天都在權衡各種各樣的關(guān)系，我們要將自己武裝起來(lái)面對這各種關(guān)系而武裝的背后卻是無(wú)人能懂的苦楚，只有在無(wú)人的時(shí)候獨自數著(zhù)傷痕。 一、被各種關(guān)系網(wǎng)住 1、老板與股東的關(guān)系 “公司做大了，再也沒(méi)有人像哥們兒那樣找我聊天了，大家和我越來(lái)越疏遠了?！?br /> “想授權卻找不到值得放心能擔責任人，開(kāi)會(huì )想集思廣益大家卻集體沉默，都等我發(fā)話(huà)，都指望我，我是人腦又不是電腦，老這樣下去難道要把我累死？” “股東之間面和心不和，個(gè)個(gè)都在打著(zhù)自己的小算盤(pán)，還相互拆臺，都覺(jué)得自己貢獻大回報小?！笨梢浴肮部唷钡豢伞巴省?。創(chuàng )業(yè)初期，大家的目的不同但目標一致把公司做起來(lái)，所有矛盾都被創(chuàng )業(yè)的激情與生存的緊迫所掩蓋；一旦創(chuàng )業(yè)成功后，大家為了達到自己的目的開(kāi)始尋找平衡點(diǎn)，創(chuàng )業(yè)后的三關(guān)—“分金銀”、“論榮辱”、“排座次”往往給企業(yè)的健康發(fā)展造成了阻礙。 很多公司的復雜也就是從股東團隊開(kāi)始的,老板像高爾夫球，一個(gè)人孤孤單單地在偌大的草坪上滾動(dòng)著(zhù)，股東像臺球，五顏六色集中在一個(gè)臺面上互相擠兌碰撞著(zhù)。 2、老板與員工的關(guān)系 班子不好帶，員工不好管，聽(tīng)話(huà)的員工不中用，中用的員工不聽(tīng)話(huà)，這樣的狀況在企業(yè)管理中比比皆是，員工很多時(shí)候的想法、行為和老板的要求是對立的。老板就像司機，既是目標和路線(xiàn)的制定者，也是執行者。不僅要熟悉車(chē)上的各種設備儀器，清楚的知道車(chē)子本身的各種狀況，還要看清道路和方向，了解路況以及交通狀況，了解各種交通法規，看清紅綠燈，還要為車(chē)子本身及全車(chē)人的生命安全負責。員工就像是乘客，一上車(chē)就都想找個(gè)位子舒舒服服地坐下來(lái)，有時(shí)還要抱怨車(chē)子不太好，路也不太平，有點(diǎn)顛簸；還吵著(zhù)要聽(tīng)聽(tīng)音樂(lè )、看看電視、吹吹空調。實(shí)在不行下一個(gè)站臺下車(chē)，換乘另一輛坐。 3、老板與家庭的關(guān)系 作為老板因為太忙碌，有時(shí)還要長(cháng)期在外出差，陪伴家人，照顧家庭的時(shí)間就少了。一次和一位老板聊天，談到家庭關(guān)系。他說(shuō)不是他喜歡喝酒，而是生意場(chǎng)上的應酬沒(méi)有辦法，在洽談生意的宴席上頻頻舉杯，喝下一杯杯燒肝毀腎的烈酒，回到家里昏天黑地嘔吐，還要被老婆罵成是貪酒的醉鬼，喝死你算了，還死回來(lái)干嘛，喝死活該；還有的老板接待客戶(hù)去夜總會(huì )、去桑拿；當他們因有錢(qián)被“男人有錢(qián)就變壞的”邏輯所套住，被老婆無(wú)端定為色狼而嚴加防范的時(shí)候，當他們帶著(zhù)一身的疲憊，邁著(zhù)沉重的腳步，跨進(jìn)家門(mén)，聽(tīng)到的是不信任的冷嘲熱諷，看到的是“偵察兵”般打量的眼神時(shí)，和妻子之間隔閡就產(chǎn)生了，當她認為你的生意忙，應酬多，壓力大，身體累，這些都是搪塞她的理由的時(shí)候，你的解釋就越會(huì )被認為是掩飾，關(guān)系就會(huì )越來(lái)越僵。 還有一位老板說(shuō)，我每天都工作15個(gè)小時(shí)以上，沒(méi)有時(shí)間陪老婆逛過(guò)街，也沒(méi)有時(shí)間帶孩子逛過(guò)公園，等晚上回家時(shí)，老婆孩子都已經(jīng)睡了。因為太累有時(shí)連和老婆親密的時(shí)候都沒(méi)有精神。時(shí)間長(cháng)了，老婆開(kāi)始懷疑我在外面是不是有了情況，雖然她不吵不鬧，但卻越來(lái)越迷戀上網(wǎng)，對于她來(lái)說(shuō)，可能我還不如一臺電腦能讓她找到精神寄托。小孩都和自己生疏了，每每想到這些的時(shí)候心里頭總是拔涼拔涼的。 就拿我自己來(lái)說(shuō)吧也同樣有很多的苦與悶，陪伴家人的時(shí)間也很少，應為工作的需要，我經(jīng)常在外講課、有時(shí)還一連講兩、三天，跟學(xué)員溝通、跟客戶(hù)溝通、跟員工溝通，因為在外面講得實(shí)在是太多了，回到家里太累了，真的是不想說(shuō)話(huà)，有時(shí)哪怕是一個(gè)人靜靜的坐著(zhù)，也感覺(jué)挺放松，挺舒服，我老婆也經(jīng)常對我說(shuō)，你忙就算了，現在倒好了，你變了，連話(huà)都少了，說(shuō)我不夠關(guān)心她。 我們不想和家里人說(shuō)自己的壓力和辛苦，因為怕她們擔心。這些還是好的，有些老板在外本來(lái)就累，回到家里想放松放松，可家里也不是個(gè)省心的地方，老婆還不理解經(jīng)常大吵大鬧、無(wú)理取鬧，整得一刻也不能消停。作為老板我們有壓力有時(shí)更不能跟父母講，父母年紀大了，不能再讓他們?yōu)槲覀儞@受怕了，孩子還小，很多事情可能也分擔不了。自己事業(yè)成功了，親戚來(lái)往的也多了，有時(shí)來(lái)借錢(qián)明知借了不會(huì )還，借，你就是好人一個(gè)，不借，你就是忘本了、瞧不起人了，就會(huì )變成“壞人”、“小人”一個(gè)。 這些家庭關(guān)系的協(xié)調，只有老板自己才知道，也不是什么光彩的事，平時(shí)誰(shuí)也不會(huì )往外倒，現在我把這些寫(xiě)在書(shū)里，幫老板們找到一些安慰、一些共鳴。 4、老板與朋友的關(guān)系 我問(wèn)過(guò)很多老板，也問(wèn)過(guò)自己，奮斗多年后，現在能約出來(lái)與你喝茶聊天、敞開(kāi)心扉訴說(shuō)心事，還可以想想當年的朋友還有幾個(gè)。實(shí)際很多老板表面上朋友一大堆，可都是些涉及到利益關(guān)系的朋友，商場(chǎng)中的爾虞我詐，讓很多的老板渴望交到真朋友，可這樣的緣分的確很難得。很多開(kāi)名車(chē)、住別墅的老板卻發(fā)出這樣的感傷：“以前沒(méi)錢(qián)的時(shí)候，朋友一大堆，喝酒、吃肉、感到內心非常充實(shí)。但現在有錢(qián)了，接觸的人越來(lái)越多，反而沒(méi)有朋友了”。 沒(méi)有錢(qián)的時(shí)候，人對朋友的心是平靜的，單純的，沒(méi)有任何防范和顧慮，沒(méi)有任何想法和目的，大家憑借著(zhù)一種感覺(jué)和本性的吸引走到一起。就如同孩子，因為他們純真，所以他們特別容易交朋友，也特別容易有朋友。這也是所有成年人共同的慨嘆，越長(cháng)大越需要朋友，反而朋友越少，成功老板的感覺(jué)更是這樣。 朋友是我們精神與心靈的需要，是我們自己選擇的。沒(méi)有朋友的人生就如同生活在沒(méi)有綠色、空氣稀薄的世界一樣，讓人感到壓抑和窒息。沒(méi)有人不需要朋友，越是感到身心疲憊的人，越需要傾訴，需要理解，需要有人把心結化解，只有朋友能滿(mǎn)足人這種心理的饑渴和需要。 作為老板我們應該清楚一點(diǎn)：朋友、同事、創(chuàng )業(yè)伙伴，有時(shí)是分開(kāi)的。一個(gè)腰纏萬(wàn)貫的老板，他聽(tīng)到更多的是恭維，是奉承，看到的是一張張的笑臉，他不了解這些動(dòng)聽(tīng)的語(yǔ)言背后的目的是什么，他猜不出那幾乎是同一種“笑容”的后面真實(shí)的有多少。老板也存在著(zhù)很多的疑慮，戴起了有色眼鏡。以往的朋友在你功成名就的時(shí)候，感覺(jué)和你的距離就拉開(kāi)了，和你在一起就會(huì )有壓力了，隨著(zhù)你的忙碌，慢慢的就在你的生活里淡化出去了。作為老板沒(méi)有真朋友會(huì )使我們感覺(jué)內心的空乏和寂寞，再想說(shuō)一句話(huà)告訴各位老板朋友，凌駕于朋友之上，你將交不到真朋友。 二、老板的追逐 茂名永豐面粉廠(chǎng)老板馮永明在家中割腕棄世年僅29歲的馮永明在遺書(shū)中寫(xiě)道：“現實(shí)太殘酷，競爭和追逐永遠沒(méi)有盡頭……我將到另一個(gè)世界尋找我的安寧和幸福?！?br />追逐風(fēng)，追逐太陽(yáng)，在這人生的大道上，一首周華健的心的方向，歌曲的感覺(jué)人要活得自由自在不斷向前邁進(jìn)。而作為老板的你又在追逐著(zhù)什么------，很多的老板在成就一番大事業(yè)后，已經(jīng)不再是為了贏(yíng)得財富，他們的目的已經(jīng)超出了金錢(qián)本身的概念。怎么能讓產(chǎn)品成為世人皆知的品牌，如何讓企業(yè)能夠上市。每個(gè)老板的創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷不同但每個(gè)老板的“拼命三郎”的精神卻是相同的；一個(gè)比一個(gè)高的目標，一個(gè)比一個(gè)更難的挑戰，老板們又加足了馬力，開(kāi)始再次沖刺拼命，做企業(yè)不進(jìn)則退，老板們必須給自己不斷地設定新的目標，新的挑戰，慢慢的這就形成了習慣，又演變成了經(jīng)營(yíng)的責任。 三、左手對右手的溫暖 工作的需要經(jīng)常會(huì )和很多老板在一起吃飯，接觸的老板不一樣，但吃完飯后有很多老板要做的事卻是一樣，不是抽煙而是吃藥。年輕的時(shí)候我們用健康的體魄開(kāi)辟出了屬于自己的事業(yè)，年紀大了以前都不曾在意的小毛病卻成了今天折磨我們的病痛。 做企業(yè)不可能是一番風(fēng)順的，一帆風(fēng)順的起來(lái)可能也會(huì )一帆風(fēng)順的死去。老板不好當，有老板還跟我說(shuō)過(guò)：老板真不是人干的，想把公司結束了算了。經(jīng)營(yíng)企業(yè)就像一列高速馳騁的列車(chē)停不下來(lái)，社會(huì )的責任、市場(chǎng)的競爭、各種人際關(guān)系、自尊臉面等都迫使老板們無(wú)法自由地退出自己的事業(yè)舞臺。很多時(shí)候只有在病倒了才意識到身體健康的重要性，有些老板是寧愿胃里喝個(gè)小洞洞，也不能讓感情上出現個(gè)小縫縫。結果是肚子大了叫將軍肚，頭發(fā)沒(méi)了叫智慧的腦袋不長(cháng)毛，但卻忘了一句話(huà)：身體才是革命的本錢(qián)。 04年的時(shí)候浙江均瑤集團老板王均瑤就是身體不好，企業(yè)的事情太多放不下，病情拖的太久沒(méi)時(shí)間，醫生讓他住院，他卻把吊瓶帶回了辦公室掛上了，沒(méi)有停下來(lái)及時(shí)的治療，早逝了。 08年的4月30九芝堂集團董事、湖南涌金董事長(cháng)的魏東在家跳樓了，自殺之前留下了遺書(shū)； 由于長(cháng)期的工作壓力，近年來(lái)我的強迫癥愈發(fā)的嚴重，本想今年能放下工作，安心的休養，醫治這種精神上的病癥，但近期外部環(huán)境又給了我巨大的壓力，強迫性的動(dòng)作，強迫性的思維，如影隨行，幾乎時(shí)時(shí)刻刻的困擾著(zhù)我，伴隨著(zhù)嚴重的失眠和抑郁，使我無(wú)法面對生活，對于未來(lái)能否擺脫它毫無(wú)信心，而且長(cháng)此以往會(huì )拖累得我的愛(ài)人，我的家庭不堪重負，(時(shí)至今日，小陳已經(jīng)是疲憊不堪了，對此，我深深感到內疚)因此我決心把大家都解脫出來(lái)，把我也解脫出來(lái)，這的確是弱者的表現，但我希望愛(ài)我的人們能理解我，諒解我的軟弱，也希望大家重視精神上的疾病，防患于未然，不要走到我今日這一步。我對不起小陳，我的家庭，我的父母，但我確實(shí)無(wú)法忍受病癥了，原諒我，我深深的報歉。小陳，你重擔在肩，希望你照顧好我們的父母，孩子，讓孩子們健康快樂(lè )的成長(cháng)，來(lái)世我依然愛(ài)你，最深情的吻你！ 08年的8月13日，浙江一新藥業(yè)的老板自殺，曾創(chuàng )品牌產(chǎn)品一新小兒喜食糖漿在90年代可謂是家喻戶(hù)曉，鄭亞津是被公司員工發(fā)現在辦公室自縊身亡的，鄭亞津面對陷入困境的企業(yè)，為了對自己的經(jīng)營(yíng)負責，一連串的打擊困擾著(zhù)他也是使他倍感重壓，離婚的他更是無(wú)處釋放內心的憂(yōu)慮，唯一的一個(gè)兒子也在澳洲讀書(shū)，加上身患糖尿病，就在鄭自殺的前幾天他還天天要去醫院輸液?；蛟S是事業(yè)與生活的雙重壓力，才把這位知名企業(yè)家逼向了絕路。在自殺當晚，曾發(fā)了一條短信給一位好友：“我真的受不了了?！?br /> 所以老板真的好累，這些都是老板們背后的故事，老板是極度自尊與自卑的人。賺錢(qián)的時(shí)候，還好點(diǎn)，可當企業(yè)出現危機，特別是資金問(wèn)題，你才知道這個(gè)世界什么都不可怕，有一種鬼最可怕，那就是窮鬼。這個(gè)時(shí)候就算你打電話(huà)叫他喝茶、請他吃飯，他也說(shuō)沒(méi)有空。這個(gè)時(shí)候我們還要給股東、給員工“加油、打氣”，可誰(shuí)又為我們加油打氣。 中國企業(yè)報07年的時(shí)候曾經(jīng)發(fā)表過(guò)這樣的一組數據，91.7％的企業(yè)家患有各種疾病，人均患病3.2種。更令人驚訝的是，有30％左右的企業(yè)家表示寧愿要資產(chǎn)而不要健康！ 70％企業(yè)高管人員感覺(jué)承受很大壓力，21％覺(jué)得承受極大壓力；90.6％的企業(yè)家處于“過(guò)勞”狀態(tài)；企業(yè)家經(jīng)常出現煩躁易怒、挫折感強、悲觀(guān)失望的心理癥狀，居然有42％的企業(yè)家選擇了“獨自忍受，一般不跟他人交流”。在廣東有句老話(huà)叫“食得咸魚(yú)，抵得渴”，既然高高在上，就要承受在上的所有壓力。人生的路上，沒(méi)有早知道，我們更要關(guān)心自己，才能有更強的抗壓能力，看看上面的數據吧，不要忽略了，左手對右手的溫暖來(lái)得更快、更直接一些。 |
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