戰略管理/BLM-BEM ：從戰略制定到執行的管理實(shí)踐

華為在短短30年里，從一無(wú)所有到三分天下、從積極跟隨者到世界50強企業(yè)，持續保持行業(yè)全球領(lǐng)先。華為靠什么在如此激烈的競爭環(huán)境下逆襲發(fā)展，是什么管理基因推動(dòng)企業(yè)的持續增長(cháng)？任總經(jīng)常說(shuō)“華為管理沒(méi)有秘密，任何人都可以學(xué)，都可以學(xué)的會(huì )，唯有努力工作才能獲得機會(huì )”。通過(guò)華為30多年管理實(shí)踐經(jīng)驗，梳理和總結出“戰略基本正確，組織必須充滿(mǎn)活力”這一核心理念。

第一部分 【為什么要進(jìn)行戰略管理】

一、通過(guò)BLM/BEM 模型工具運用，掌握并理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理三要素（戰略、執行、領(lǐng)導力）之間的內在關(guān)系；

二、在公司內部掌握同一種制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略的語(yǔ)言；

三、掌握系統性的經(jīng)營(yíng)戰略制定的基本步驟和方法；

四、理清戰略制定步驟之間的內在邏輯關(guān)系；

五、達成企業(yè)共同的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標，拉通業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)單元和職能系統的戰略整體規劃流程，相互銜接和左右拉通，上下對齊，承接戰略落地執行與跟蹤，理解戰略自上而下實(shí)施方法。

第二部分【如何做戰略管理】

一、戰略制定、創(chuàng )新聚集與業(yè)務(wù)設計；

二、戰略解碼、戰略執行與戰略績(jì)效設計；

三、中長(cháng)期戰略規劃（SP）模板提綱：SP戰略舉措/衡量指標、輸出公司戰略機會(huì )點(diǎn) 及公司/業(yè)  務(wù)/ 職能戰略圖；

四、年度業(yè)務(wù)計劃（BP）模板提綱：公司級/業(yè)務(wù)/職能部門(mén)年度重點(diǎn)工作、財務(wù)及人力預算、關(guān)鍵任務(wù)責任矩陣、公司級/業(yè)務(wù)單元/職能系統行動(dòng)方案；

五、年度績(jì)效目標提綱：公司級績(jì)效目標、組織績(jì)效目標（KPI）及個(gè)人績(jì)效目標（PBC）；

六、戰略執行保障與戰略審視機制。

第三部分 【戰略管理閉環(huán)流程/DSTE】

戰略制定-戰略解碼-戰略執行與監控—戰略復盤(pán)與迭代