如何構建基于產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先的商業(yè)生態(tài)環(huán)境

 作為產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先者的四項戰略思考：

第一.產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先者要能夠洞察未來(lái)，包括產(chǎn)業(yè)未來(lái)的走向、趨勢和變化。

第二.產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先者要建立產(chǎn)業(yè)鏈的利益分享機制，讓整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈掙錢(qián)多一點(diǎn)，風(fēng)險小一點(diǎn)，這樣

大家才愿意跟著(zhù)你往前走。為什么大家都愿意跟著(zhù)華為？因為華為盤(pán)子大，跟著(zhù)他有市場(chǎng)空間和前途。

第三.產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先者一定要做取舍，有所為有所不為，而且一旦做出選擇就不要動(dòng)搖。

第四.產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先者要構筑有效的競爭環(huán)境，尤其是產(chǎn)業(yè)整體的盈利空間。