15年的管理心得分享給你：提高執行的4原則。
1.
目標刻在鋼板上，計劃寫(xiě)在沙灘上。成功的人改變方法不改變目標，失敗的人改變目標不改變方法。對待目標要像刺猬一樣，一根筋，不達目的絕不罷休，對待計劃要像狐貍一樣，很靈活，不斷試錯與調整。
2.
以終為始。管理者布置任務(wù)要講結果、講因果與講后果。如果員工工作不到位，往往是溝通惹得禍。因為明確才有力量，明確的人，領(lǐng)導著(zhù)不明確的人。員工說(shuō)“我以為”，那是管理者溝通上的失職；員工找借口，那是管理者責任沒(méi)鎖定。
3.
聚焦最重要的目標。注意不是每一件事都值得做，不是每件事都要追求完美。比如質(zhì)量、成本與交期，不可能樣樣都最好。正如將軍趕路，不追小免。
4.
關(guān)注引領(lǐng)性指標。你要想得到好的結果，就必須要有好的過(guò)程；當關(guān)注過(guò)程性指標，才能保證終極目標的實(shí)現。