2023年8月3日—8月12日，姜上泉導師在深圳、烏魯木齊主講第206期、第207期《利潤空間—降本增效系統》3天2夜方案訓戰營(yíng)。TCL集團、中信集團、廣東光大企業(yè)集團、達華智能集團、韻達速遞、中京電子科技、視源電子科技、新疆投資發(fā)展集團、新疆地礦投資集團、新疆眾和股份、新疆海智投資、新疆匯嘉時(shí)代百貨股份、奎屯錦疆化工等多家大型企業(yè)的經(jīng)管人員參加了方案訓戰營(yíng)。

206期深圳、207期烏魯木齊3天2夜《利潤空間—降本增效系統》方案訓戰營(yíng)，姜上泉導師分享了降本增效系統之降本增效總體規劃、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )收增效、技術(shù)降本增效、采購降本增效、人資降本增效、管理會(huì )計系統。

《利潤空間—降本增效系統》3天2夜方案訓戰營(yíng)，發(fā)揚艱苦奮斗、連續作戰的拼搏精神，通過(guò)“白＋黑，早＋晚”的研習，各家參訓公司經(jīng)管人員順利完成了降本增效藍本方案的擬定。

《利潤空間—降本增效系統》3天2夜方案訓戰營(yíng)，通過(guò)直接剖析財務(wù)會(huì )計數據、運營(yíng)管理數據，找出影響公司利潤的關(guān)鍵動(dòng)因，通過(guò)“增效”與“降本”提升企業(yè)利潤率、凈資產(chǎn)收益率。

方案訓戰營(yíng)由咨詢(xún)導師帶領(lǐng)參訓學(xué)員在學(xué)中做，做中學(xué)。方案訓戰營(yíng)的各個(gè)章節均采用“六個(gè)一”訓練模式：一個(gè)目標、一條語(yǔ)錄、一個(gè)案例、一次交流、一張表單、一次落地，以此確保訓戰成果最大化。

方案訓戰營(yíng)最大的特色是對學(xué)員進(jìn)行通關(guān)考核，通過(guò)作業(yè)完成通關(guān)、作業(yè)評審的通關(guān)考核，使訓練緊貼實(shí)戰，解決學(xué)用分離，知行不一的難題。

指導各參訓團隊學(xué)員完成降本增效藍本方案擬定后，姜上泉導師引用郭臺銘的一句名言強調：“走出實(shí)驗室，就沒(méi)有高科技，只有執行力。”藍本方案擬定得最好，回到企業(yè)落地的關(guān)鍵是要用組織力來(lái)解決執行力，通過(guò)專(zhuān)職推行組織（成立降本增效委員會(huì )或成本企劃委員會(huì )），運用目標上下承接，月經(jīng)管會(huì )質(zhì)詢(xún)，1010排名倒逼機制等措施，推動(dòng)降本增效方案的執行到位。

方案訓戰營(yíng)結束時(shí)姜上泉導師指出，降本增效方案落地實(shí)施中，企業(yè)經(jīng)管人員要懂得宣傳造勢，通過(guò)造勢來(lái)制造改變的革新氛圍﹔降本增效宣傳的力度要強、覆蓋面要廣，最好做到人人可見(jiàn)，處處可見(jiàn)，以激發(fā)更多員工的參與感。

降本增效的業(yè)績(jì)取決于工具，降本增效的壽命取決于機制。降本增效短期靠工具，中期靠人才，長(cháng)期靠機制。通過(guò)降本增效科學(xué)系統與哲學(xué)系統的齊頭并進(jìn)，使降本增效不僅賺取利潤，更是賺取人心。

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由降本增效云學(xué)院姜上泉導師原創(chuàng )研發(fā)的《利潤空間—降本增效系統》已經(jīng)成為國內咨詢(xún)培訓領(lǐng)域的頂尖品牌，17年以來(lái)，該系統成功走進(jìn)清華大學(xué)、北京大學(xué)、中山大學(xué)、山東大學(xué)、上海交通大學(xué)與多個(gè)省市區政府部門(mén)及162家世界企業(yè)500強和中國企業(yè)500強。

《利潤空間—降本增效系統》業(yè)務(wù)線(xiàn)通過(guò)“營(yíng)銷(xiāo)增效創(chuàng )收、戰略增效降本、研發(fā)增效降本、工藝增效降本、采購增效降本、物流增效降本、生產(chǎn)增效降本、質(zhì)量增效降本、人資增效降本”促進(jìn)企業(yè)利潤提升；財務(wù)線(xiàn)通過(guò)“經(jīng)營(yíng)規劃、全面預算、管理會(huì )計、獨立核算、增量激勵”改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。