曹揚老師簡(jiǎn)介
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戰略到組織能力實(shí)戰專(zhuān)家 ? 清華大學(xué)EMBA班特聘講師 ? 原華為戰略與組織人才專(zhuān)家 ? 十年上市企業(yè)集團副總裁經(jīng)驗 ? 人力資源協(xié)會(huì )專(zhuān)家庫成員 ? 華蔚管理咨詢(xún)首席專(zhuān)家 一. 背景及實(shí)戰經(jīng)驗 1. 清華大學(xué)工商管理碩士、清華大學(xué)EMBA班特聘講師,原..
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在企業(yè)家內心世界里,或多或少都存在孤單寡人、戰略落地執行難、用人糾結及苦海無(wú)邊等逃脫不了的魔咒。公司薪酬設計沒(méi)有連接性,員工和公司永遠是雇傭關(guān)系,而股權越給越有粘性,是一種長(cháng)期價(jià)值主義。 一.企業(yè)股權激勵十大難題 1. 激勵股權該給誰(shuí)? 定人的困惑,為什么定人很難?人是隨時(shí)都在變化,我們只能定條件及定崗位、做好動(dòng)態(tài)股權激勵調整。 2. 激勵股權給多少? 股權不定量,定股票產(chǎn)生的機制。 3. 激勵股權怎么給? 股權本質(zhì)是送或賣(mài)的問(wèn)題。送出來(lái)的煩惱,企業(yè)都會(huì )對高額利潤的渴望及血本無(wú)歸的失望。為什么賣(mài)出去后無(wú)效? 如何解決送和賣(mài)的問(wèn)題?實(shí)踐總結得出股權不送也不賣(mài),是分享成果,構建共創(chuàng )共享的機制。 4. 激勵股權何時(shí)給? 股權激勵機制,在企業(yè)創(chuàng )業(yè)期設計是最佳時(shí)機,過(guò)晚會(huì )失去很多機會(huì )。 5. 激勵股權從哪里來(lái)? 定向增發(fā)產(chǎn)生,用股份數,不用百分比,做加法,不做減法。 6. 激勵股權是否做工商登記? 股權是否工商登記,對于老板和員工都比較顧慮。大部分公司做法是做代持,持股平臺及AB股設計。 7. 激勵股權,老板如何掌控權? 控制權的穩定性,會(huì )遇到小股東干擾公司決策、干擾公司日常運營(yíng)管理、老板失去掌控的位置。 8. 如何防止小股東不配合或搗亂? 正常小股東會(huì )利用不配合公司有關(guān)法律層面簽字、查賬或對公司造成其他威脅、股權糾紛。 9. 員工離職、股權怎么辦? 在股權協(xié)議里面約定,員工離職股權分為三種解決辦法:一是個(gè)人正常提出離職,按照約定辦理好離職手續,未行權失效;二是個(gè)人違反公司員工行為守則或商業(yè)規則,未行權失效,已行權視情節嚴重處理;三是死亡或特殊事故,遵照協(xié)議法律文本處理。 10. 如何讓激勵股權持續有效? 股權激勵不能持續有效執行或激勵效果不佳,具體表現為采取方法死板、僵化無(wú)效;采取先給后干的錯誤邏輯;落地實(shí)施邊際效應遞減。 長(cháng)期激勵:越分越多,長(cháng)期但不長(cháng)遠,采取先干后得邏輯。 動(dòng)態(tài)激勵:量動(dòng)態(tài)、人動(dòng)態(tài);構建你不干有人干的人才管理機制,通過(guò)勞動(dòng)獲取股票。 二.股權激勵如何落地 1.提升老板觀(guān)念、脫胎換骨。 2.股權實(shí)施前要做的三個(gè)必要準備: 鎖定目標公司;股權設計優(yōu)化,梳理并解決存在問(wèn)題,不要帶病激勵;股份改造。 3.股權激勵方案出臺四個(gè)要點(diǎn):方案來(lái)源;文件規范;方案制度實(shí)施細則;協(xié)議是最核心法律文件。 4.激勵方案發(fā)布,對股東、高管核心人員溝通;結果公開(kāi)。 三.股權激勵五個(gè)觀(guān)念誤區 1、擔心會(huì )失去企業(yè)的控制權; 2、擔心企業(yè)利潤會(huì )越分越少; 3、認為股權激勵是上市公司的專(zhuān)利; 4、認為股權激勵是人力資源部的事; 5、錯把股權激勵當做股權獎勵。 |