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              姜上泉老師簡(jiǎn)介
              

                         
姜上泉培訓講師
              姜上泉
              博客訪(fǎng)問(wèn)：305054
              
姜上泉，中國降本增效咨詢(xún)領(lǐng)導者，著(zhù)名精益運營(yíng)專(zhuān)家，多家中國企業(yè)500強與全球企業(yè)500強降本增效和精益運營(yíng)顧問(wèn)；曾受邀為北京大學(xué)、清華大學(xué)、中山大學(xué)、山東大學(xué)、上海交通大學(xué)等多所著(zhù)名大學(xué)授課；對豐田、本田、三井、海爾、沃爾沃、青島啤酒、中國中車(chē)、中國石化、中國兵器、中煙工業(yè)、國家電網(wǎng)等100..
              




              

              姜上泉最新博文
              


              姜上泉主講課程
              


              

              

              

              

              姜上泉老師精益管理咨詢(xún)培訓：泉州市精益管理六最系統研習
              

              時(shí)間：2023-10-09      作者：姜上泉


  

              

              

              

              

              

               2023年10月7月—8日，由泉州市工業(yè)和信息化局主辦的《業(yè)績(jì)突破—精益六最系統》訓戰在泉州市舉行，來(lái)自閩南地區90多家企業(yè)的200多位經(jīng)管人員參加了研習。
              

              

              

              

              

              

              

              

              

              

              

              

              

              

              訓戰開(kāi)始，姜上泉導師首先分享了精益管理之科學(xué)系統與哲學(xué)系統的運作模式，然后詳細闡述了精益管理六最系統之“人才最優(yōu)、團隊最棒、現場(chǎng)最佳、質(zhì)量最好、速度最快、成本最低”。
              

              

              

              

              

              

              企業(yè)如何做到精益管理六最？
              

              

              

              

              

              

              

              

              

              

              

              

              

              

              

              

              人才最優(yōu)
              

              通過(guò)“精益學(xué)習路徑圖、五會(huì )廠(chǎng)長(cháng)勝任力模型、四能組長(cháng)勝任力模型、721精益管理教練訓練模型、精益道場(chǎng)訓練、人才帶級訓練體系、培訓實(shí)施項目化”等方法，快速、批量培訓與復制人才以做到“人才最優(yōu)”。
              

              

              

              

              

              

              

              

              

              

              

              

              

              

              

              

              團隊最棒
              

              

              

              

              

              通過(guò)“KPI紅線(xiàn)改善、SDA系統改善、SGA專(zhuān)業(yè)改善、SKB突破改善、Kaizen自主改善”等方法，促使全員參與精益改善，高效達成公司經(jīng)營(yíng)目標以做到“團隊最棒”。
              

              

              

              

              

              

              

              

              

              

              

              

              

              

              

              現場(chǎng)最佳
              

              通過(guò)“目標日清系統、精益6S、精益TPM、SOS標準作業(yè)、KYT危險預知”的實(shí)施，減少現場(chǎng)的異常和損失，確?，F場(chǎng)規范化與安定化，打造出令人肅然起敬的標桿現場(chǎng)以做到“現場(chǎng)最佳”。
              

              

              

              

              

              

              質(zhì)量最好

              

              通過(guò)“質(zhì)量?jì)冉夹g(shù)、質(zhì)量管理五率法、質(zhì)量標準四問(wèn)法、卓越質(zhì)量五步法”等工具使企業(yè)挑戰零缺陷質(zhì)量管理以做到“質(zhì)量最好”。
              

              

              

              

              

              

              

              

              

              

              

              

              

              

              

              速度最快

              

              通過(guò)“VSM價(jià)值流分析、BPK業(yè)務(wù)流程改善、IE七大工具、均衡生產(chǎn)、QCO快速切換、LCIA低成本自動(dòng)化”等方法縮短DTD以做到“速度最快”。
              

              

              

              

              

              成本最低

              

              通過(guò)“目標成本企劃、管理會(huì )計月報、內外對標分析、浪費改善地圖、浪費快贏(yíng)改善”等方法消除流程中的浪費以做到“成本最低”。
              

              

              

              

              

              

              

              

              

              

              

              

              

              

              

              項目推動(dòng)

              

              兩天訓戰中，姜上泉導師指出，成功推行精益管理，需要重點(diǎn)做好考核與激勵。1、將精益管理與各部門(mén)月度績(jì)效考評相結合。2、設立精益管理專(zhuān)項獎勵基金。3、對事業(yè)部SDA項目進(jìn)行中期和年度評審并進(jìn)行獎勵。4、對微小改善進(jìn)行積分獎勵，兌換獎品，定期公布。5、每月評選改善之星，頒發(fā)證書(shū)及兌換獎勵。
              

              

              

              

              

              

              

              

              

              

              

              

              

              

              

              成功推行精益管理，需要做好精益文化的塑造。在員工手冊中設立精益管理專(zhuān)篇，宣傳精益管理知識。印刷公司精益管理業(yè)績(jì)合同，對中長(cháng)期目標和短期目標進(jìn)行宣傳。制作精益目標、精益思維、精益工具展板，宣傳精益管理理念。精益管理月報上開(kāi)設精益管理簡(jiǎn)訊專(zhuān)欄，定期發(fā)表文章，宣傳精益管理文化。
              

              

              		

              

              

              


              

              

              

              







              
    
              
        
              咨詢(xún)電話(huà)：
              
        
              
            
              
            
              
                
              0571-86155444
              
            
              
        
              
    
              
    
              
        
              咨詢(xún)熱線(xiàn)：
              
        
              
            
              
            
                
                
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