2024年3月15日—3月16日，姜上泉導師在濟南市主講第230期《利潤空間—降本增效系統》2天訓戰營(yíng)。金鑼集團、臨工集團、新華醫療、聯(lián)創(chuàng )集團、惠發(fā)食品等近30家企業(yè)的130多位經(jīng)管人員參加了2天《利潤空間—降本增效系統》訓戰營(yíng)。

2天《利潤空間—降本增效系統》訓戰營(yíng)，姜上泉導師重點(diǎn)分享了降本增效系統之降本增效總體規劃、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )收增效、材料成本降低、人工成本降低、制造費用降低等內容。

姜上泉導師從研發(fā)入手，深入講解產(chǎn)品設計結構模組化、零件標準化、工藝易制化、VE、Tear Down，結合豐田CCC21（21世紀成本競爭架構）的做法，剖析如何快速從研發(fā)源頭降低產(chǎn)品成本。

企業(yè)費用管理的核心不僅是降費用，更要讓費用使得收入最大化；通過(guò)區隔策略性與非策略性費用，讓費用更好支撐企業(yè)增量增效。通過(guò)控制、改善制造費用、研發(fā)費用、管理費用、銷(xiāo)售費用、財務(wù)費用提升企業(yè)利潤率。

姜上泉導師強調，企業(yè)沒(méi)錢(qián)時(shí)痛苦，有錢(qián)時(shí)容易犯錯誤。經(jīng)濟好時(shí)，利潤高的企業(yè)會(huì )掩蓋管理的不足和缺陷，因為企業(yè)賺錢(qián)，很多企業(yè)并不關(guān)注降本增效，我們在企業(yè)內部隨時(shí)都能看到因為管理不善所導致的浪費和損失。

當經(jīng)濟不好時(shí)，利潤下滑，企業(yè)開(kāi)始關(guān)注降本增效，但有些企業(yè)把“開(kāi)源節流”做成了“開(kāi)流節源”，反而使企業(yè)效益下降。譬如，有的企業(yè)為了降低成本，減少工人的薪酬與福利，結果導致員工士氣低落，效率低下，而卓越企業(yè)成本控制的做法：“用比較優(yōu)厚的使用成本給人，讓人產(chǎn)生最大的意愿去完成組織的目標，最后使得成本效益最大化。”

人是企業(yè)各項成本最基本的驅動(dòng)因素，因此，成本不僅是“控制”出來(lái)的，更是“激勵”出來(lái)的。成本首先不是降本，而是以人為本。

最后，姜上泉導師在訓戰中指出，在當今外部經(jīng)濟不景氣的情況下，提高銷(xiāo)售量的可能性被降低，而壓縮企業(yè)內部運營(yíng)成本，成為企業(yè)實(shí)現經(jīng)濟危機突圍的最佳選擇。

由降本增效云學(xué)院姜上泉導師原創(chuàng )研發(fā)的《利潤空間—降本增效系統》已經(jīng)成為國內咨詢(xún)培領(lǐng)域的頂尖品牌，18年以來(lái)，該系統成功走進(jìn)清華大學(xué)、北京大學(xué)、中山大學(xué)、山東大學(xué)、上海交通大學(xué)與多個(gè)省市區政府部門(mén)及165家世界企業(yè)500強和中國企業(yè)500強。

《利潤空間—降本增效系統》業(yè)務(wù)線(xiàn)通過(guò)“營(yíng)銷(xiāo)增效創(chuàng )收、戰略增效降本、研發(fā)增效降本、工藝增效降本、采購增效降本、物流增效降本、生產(chǎn)增效降本、質(zhì)量增效降本、人資增效降本”促進(jìn)企業(yè)利潤提升；財務(wù)線(xiàn)通過(guò)“經(jīng)營(yíng)規劃、全面預算、管理會(huì )計、獨立核算、增量激勵”改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。