2024年4月11日—4月13日，在第232期無(wú)錫3天2夜降本增效方案班訓戰時(shí)，蘇州某機械企業(yè)總經(jīng)理分享，去年下半年他們公司虧損，利潤率負2%，經(jīng)過(guò)半年的降本增效，今年公司利潤率達到了3%。

他很有感慨地說(shuō)，降本增效，真的能夠提升企業(yè)利潤率。

他們是如何做好降本增效實(shí)現扭虧為盈的？

這位總經(jīng)理分享道，成本不僅是控制出來(lái)的，更是規劃出來(lái)的，嚴格實(shí)施目標成本管理，如果產(chǎn)品量產(chǎn)前目標成本被突破，決不允許產(chǎn)品量產(chǎn)。

擁有175年歷史，世界500強企業(yè)德資科德寶集團的改善負責人分享，他們的降本增效還沒(méi)有上升到協(xié)同級、度量級、戰略級、卓越級，本次訓戰回到公司后，運用好業(yè)財一體的工具，真正讓降本增效落到利潤率和ROE的提升上。

報喜鳥(niǎo)服飾的財務(wù)負責人分享，他們的銷(xiāo)售系統除了運用坪效、品效、客單數、產(chǎn)銷(xiāo)率、售罄率、費銷(xiāo)比等業(yè)績(jì)考核外，還分析銷(xiāo)售額與行業(yè)人均產(chǎn)值來(lái)控制組織編制以提升人效。

成都某醫療器械總經(jīng)理分享，自從國家對醫療系統實(shí)施集采以來(lái)，公司的毛利率從75%下降到50%左右，隨著(zhù)利潤率的下滑，公司的很多問(wèn)題都暴露出來(lái)了，需要做好成本企劃，并運用好管理會(huì )計系統在源頭和過(guò)程中控制好成本。

3天2夜降本增效方案班訓戰，姜上泉導師重點(diǎn)分享了降本增效系統之經(jīng)營(yíng)總體規劃、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )收增效、營(yíng)業(yè)成本降低、期間費用降低、業(yè)財融合一體等內容。

在分享營(yíng)業(yè)成本降低時(shí)，姜上泉導師通過(guò)案例詳細闡述了研發(fā)降本增效、采購降本增效、生產(chǎn)降本增效的工具和方法，通過(guò)運用系統改善、專(zhuān)業(yè)改善、自主改善，有效降低材料成本、人工成本、制造費用。

姜上泉導師指出，誰(shuí)能用更低的成本生產(chǎn)出客戶(hù)需求的產(chǎn)品，誰(shuí)就更有技術(shù)。研發(fā)目標成本企劃就是成本、質(zhì)量、功能性在設計階段得到均衡和優(yōu)化。把設計中與試產(chǎn)中的問(wèn)題丟到大批量產(chǎn)中來(lái)解決是最大的損失成本。

由降本增效云學(xué)院姜上泉導師原創(chuàng )研發(fā)的《利潤空間—降本增效系統》已經(jīng)成為國內咨詢(xún)培訓領(lǐng)域的頂尖品牌，18年以來(lái)，該系統成功走進(jìn)清華大學(xué)、北京大學(xué)、中山大學(xué)、山東大學(xué)、上海交通大學(xué)與多個(gè)省市區政府部門(mén)及165家世界企業(yè)500強和中國企業(yè)500強。

《利潤空間—降本增效系統》業(yè)務(wù)線(xiàn)通過(guò)“營(yíng)銷(xiāo)增效創(chuàng )收、戰略增效降本、研發(fā)增效降本、工藝增效降本、采購增效降本、物流增效降本、生產(chǎn)增效降本、質(zhì)量增效降本、人資增效降本”促進(jìn)企業(yè)利潤提升；財務(wù)線(xiàn)通過(guò)“經(jīng)營(yíng)規劃、全面預算、管理會(huì )計、獨立核算、增量激勵”改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。