蔣小華老師簡(jiǎn)介
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培訓匠人、經(jīng)管作家。 新工匠精神的提出者與倡導者，10年工匠文化研究歷程和10年職業(yè)培訓生涯，浙江大學(xué)主講教授，浙江工業(yè)大學(xué)特聘教授；清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、上海財經(jīng)大學(xué)等特聘專(zhuān)家。 足跡遍布全國100多個(gè)城市，受訓企業(yè)達2600多家，受訓人員超29萬(wàn)人次，平均每年約200場(chǎng)培訓，..
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有關(guān)管理創(chuàng )新的經(jīng)典語(yǔ)句
時(shí)間：2012-04-21 作者：蔣小華
| 1. 如果昨天的“異類(lèi)”最后成為今天的“規距人”，創(chuàng )新就將停滯，增長(cháng)曲線(xiàn)也將趨向平緩。如戴爾的運營(yíng)模式讓其成為全球最大的ＰＣ制造商，然讓其承認他大加贊賞的商業(yè)模式即將“過(guò)期作廢”很困難，讓其承認惠普、聯(lián)想已縮短成本差距也很困難。 2. 的確，有些人比另外一些人更富有創(chuàng )造力，但不論是誰(shuí)，一旦坐在無(wú)趣的辦公桌前工作，都很難發(fā)揮出創(chuàng )造潛力。 3. 創(chuàng )新需要時(shí)間——做夢(mèng)的時(shí)間、思考的時(shí)間、學(xué)習的時(shí)間、創(chuàng )造的時(shí)間、實(shí)驗的時(shí)間。當人們的注意力被各種必須負責的瑣碎事務(wù)切割成零散的碎片時(shí)，就沒(méi)有了“思考時(shí)間”了。 4. 現代組織從某種程度上剝奪了人類(lèi)的適應力和創(chuàng )造力；人們每天上班，但許多人只在夢(mèng)游；如果你想在未來(lái)“創(chuàng )造力經(jīng)濟”中占領(lǐng)制高點(diǎn)，你需要的不僅僅是認同、專(zhuān)注和機敏的員工，更需要他們興致勃勃、詼諧幽默、充滿(mǎn)熱情； 5. 雖然許多管理工具可以讓員工更加服從、更勤奮，但不能讓員工更創(chuàng )新、更忠誠。責任感無(wú)法從打字機制造出來(lái)，也無(wú)法靠管理顧問(wèn)提煉出來(lái)，更無(wú)法靠幾天事后努力修補出來(lái)，它來(lái)源于一種真正的使命感，不是強加于人的，是徹底令人信服的。它是奮斗的終極目標，而不是一種工具。 6. 真、善、美、服務(wù)、智慧、公平、自由、激情，這些才是激發(fā)人類(lèi)追求終極成就的精神責任感。 7. 進(jìn)取心、創(chuàng )造力和激情都天賜的才能，它們是公司員工每日、每時(shí)、每刻對公司的恩惠，員工可以選擇給予或拒絕，這是命令不來(lái)的。只有詢(xún)問(wèn)自己并征詢(xún)同事：“什么目標能激勵人們全力以赴地工作？有什么崇高的理由能激勵員工慷慨地奉獻才能？”你才能激活員工的這些才能。 8. 創(chuàng )新進(jìn)程三步曲：不論大型或小型組織，戰略調整的步伐都將加速；讓創(chuàng )新成為每人每天的工作；為員工創(chuàng )造愿意全身心投入在工作環(huán)境，從而激發(fā)員工發(fā)挖自己的最大潛能。 9. 面對變化，許多公司或者適應變化，或者猶豫不決，或者主動(dòng)進(jìn)行公司重組，或者在被動(dòng)的重組中痛苦掙扎。如果經(jīng)典的商業(yè)模式突然導致公司死亡，唯一的可能是環(huán)境本身發(fā)生了巨變。我們這個(gè)時(shí)代最鮮明的特征是變化——急劇的變化。 10. 把永恒誤當短暫的公司注定將錯失未來(lái)，今天任何事物都是短暫的，需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題是：“我們是否和周?chē)氖澜缤娇焖僮兓?rdquo;在公司組織層級中，越是高層越傾向于拒絕承認那些令人不安的事實(shí)。我們的目標是建立能夠持續進(jìn)行“無(wú)外傷”的自我調整的組織，就如人體的自適應系統那樣。 11. 創(chuàng )新遵循冪律分布規律（ＰＯＷＥＲ?。蹋粒祝好浚保埃埃皞€(gè)新奇古怪的想法中，只有１００個(gè)創(chuàng )意值得去嘗試；在１００個(gè)創(chuàng )意中僅有１０個(gè)項目值得去投資；而在這１０個(gè)項目中，僅有２－３個(gè)最終才能財富之源。 12. 和公司內部創(chuàng )新的幼苗一樣，我們不可能提前知道哪一顆橡樹(shù)果會(huì )破土發(fā)芽，而哪一顆不能。 13. 到目前為止，創(chuàng )新依舊是組織內部的“少數派”，創(chuàng )新依舊是公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)或研發(fā)部門(mén)的專(zhuān)門(mén)職責，創(chuàng )新型人才被排除在“經(jīng)營(yíng)企業(yè)”這類(lèi)人之外。 |
