楊克明老師簡(jiǎn)介
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OEC管理模式推廣專(zhuān)家 海爾經(jīng)驗權威研學(xué)專(zhuān)家 清華大學(xué)、中山大學(xué)、華中科技大學(xué)、青島大學(xué)等高校課程教授。 曾獲青島十大名師、中國百位優(yōu)秀講師稱(chēng)號，PTT國際職業(yè)培訓師，曾在全國各地做過(guò)專(zhuān)題報告及企業(yè)內訓上百場(chǎng)。 海爾企業(yè)文化體系主創(chuàng )人員之一，在OEC管理、企業(yè)文化建設、人力資源管理、..
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如何寫(xiě)企業(yè)文化手冊
時(shí)間：2012-06-06 作者：楊克明
| 如何寫(xiě)企業(yè)文化手冊 文/楊克明 企業(yè)文化手冊是企業(yè)文化理念的載體，它承載和體現了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想，是企業(yè)員工的行為綱領(lǐng)，是統領(lǐng)各項工作的基本準則，是企業(yè)的“圣經(jīng)”。 企業(yè)文化理念形成之后，分門(mén)別類(lèi)，提綱劃目，編印成書(shū)，這個(gè)“書(shū)”就是企業(yè)文化手冊——濃縮概括企業(yè)文化理念的小冊子。 一本標準的企業(yè)文化手冊會(huì )內容完備，自成體系，整體協(xié)同，一般包含以下五個(gè)方面的內容： 序言概論部分：主要闡述企業(yè)的發(fā)展歷程，當前的發(fā)展態(tài)勢，今后的發(fā)展規劃，企業(yè)文化的重要意義。概論內容可以用前言、序言、概論或企業(yè)簡(jiǎn)介、企業(yè)榮譽(yù)、企業(yè)發(fā)展史等形式予以介紹。 文化闡述部分：主要闡述獨具特色的企業(yè)文化實(shí)質(zhì)，企業(yè)文化層次或內容，企業(yè)文化特征，企業(yè)文化宗旨，企業(yè)文化定位、企業(yè)文化載體、企業(yè)文化模型、企業(yè)文化宣言，企業(yè)文化總綱，企業(yè)文化建設指導思想等內容。 主體部分：詳細、全面刊載已經(jīng)整合審定了的企業(yè)理念識別系統，企業(yè)行為識別系統，企業(yè)形象識別系統。比如企業(yè)愿景、企業(yè)使命、企業(yè)精神、核心價(jià)值觀(guān)、各類(lèi)管理理念、各類(lèi)經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)格言、企業(yè)VI系統、企業(yè)形象語(yǔ)、員工行為規范等。企業(yè)之歌、企業(yè)誓詞也可以刊載。 案例部分：能夠體現企業(yè)文化理念的正反方面的案例，一般以正面案例為主。案例之后，可以附件案例啟示或意義。 附則部分：刊載有說(shuō)明性條款，如執行時(shí)間、解釋權、手冊修訂等?？梢杂煤笥浕蚝蟀系男问接枰越榻B。有的手冊在最后，還附有“簽收回執”，“回執”說(shuō)明：“我本人已學(xué)習理解本手冊全部?jì)热?，并嚴格遵守?rdquo;最后是持有手冊的員工簽名，以顯手冊嚴肅性。 如何寫(xiě)企業(yè)文化手冊呢？ 首先，提煉理念。提煉確定整個(gè)企業(yè)的理念體系（這是關(guān)于如何設計企業(yè)文化理念體系的內容，作者有專(zhuān)題論述）。 其次，策劃書(shū)名。“企業(yè)文化手冊”可以作為書(shū)名的副題，除副題外再取一個(gè)貼切個(gè)性的書(shū)名正題。比如部分企業(yè)企業(yè)文化手冊書(shū)名正題如下： 海爾企業(yè)文化手冊：《我是海爾我微笑》 錦江賓館企業(yè)文化手冊：《感動(dòng)宣言》 中建八局企業(yè)文化手冊：《筑魂》 普陀煙草企業(yè)文化手冊：《行舟有道》 安陽(yáng)郵政企業(yè)文化手冊：《做安陽(yáng)人民最喜愛(ài)的企業(yè)》 濰坊廣電企業(yè)文化手冊：《真情傳播，情滿(mǎn)濰坊》 華為企業(yè)文化手冊：《華為基本法》 華僑城企業(yè)文化手冊：《華僑城憲章》 西安明珠國際企業(yè)文化手冊：《天地人和》 江蘇藍豐生化企業(yè)文化手冊：《生長(cháng)的力量》 浙江煙草企業(yè)文化手冊：《精實(shí)之道》 紅塔企業(yè)文化手冊：《紅塔文化力》 康大企業(yè)文化手冊：《同一個(gè)聲音》 第三，確定架構。寫(xiě)書(shū)之前，先要確定整本書(shū)的架構，全書(shū)分為幾篇幾章幾節幾部分，是一級目 錄、二級目錄、三級目錄還是四級目錄？篇章之間要有機相連，使全書(shū)成為一個(gè)整體。書(shū)的“骨架”（架構）確定之后，往里加“肉”（內容）就可以了。 比如江蘇藍豐生化企業(yè)文化手冊《生長(cháng)的力量》架構以“生”字貫穿全書(shū)，分為六個(gè)篇章：生根——核心理念篇、生機——科技創(chuàng )新篇、第三章：生趣——人本管理篇、第四章：生產(chǎn)——質(zhì)量安全篇、第五章：生存——營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)篇、第六章 生態(tài)——社會(huì )責任篇。一線(xiàn)穿之，有機相連，緊扣主題，創(chuàng )新活潑，很有特色。 第四，選擇圖片。好的企業(yè)文化手冊圖文并茂，增加閱讀性和審美感，不僅僅是干巴巴的文字。圖片可以是插圖，也可以是有關(guān)企業(yè)或企業(yè)文化建設的圖片，放在書(shū)中相應位置，要有圖片說(shuō)明。 第五，采寫(xiě)案例。企業(yè)文化手冊添加案例，增加可讀性，案例也是對企業(yè)文化理念的生動(dòng)詮釋?zhuān)Ч?。案例要貼近理念，符合章節要求，言簡(jiǎn)意賅。主題確定后，可進(jìn)行全員征集。 第六，前序后跋。前序可以由手冊的主編來(lái)寫(xiě)，企業(yè)高層領(lǐng)導或外部知名人士撰寫(xiě)。后跋又叫后記，簡(jiǎn)介一下手冊的創(chuàng )作歷程。 管理無(wú)定式。以上只是一種常見(jiàn)的企業(yè)文化手冊?xún)热菁白珜?xiě)程序，具體還要根據企業(yè)現狀、需求、特點(diǎn)來(lái)確定。但不管什么樣的內容，不管什么樣的撰寫(xiě)流程，企業(yè)文化手冊定位是不變的：企業(yè)內部的一面旗幟，企業(yè)外部的一扇窗口。 |
