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              汪韋伯老師簡介

              汪韋伯培訓講師

              汪韋伯

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              高級沙盤模擬培訓師 SLOAN沙盤系列課程開發者 資深競爭情報咨詢顧問 北京大學營銷管理總裁班特聘講師 清華大學財務管理總裁班特聘講師 上海交大實戰營銷管理PMM高級總裁班特聘教授 清華—麻省理工 國際工商管理碩士 【人物簡介】 多家著名咨詢培訓機構的高級沙盤培訓..

              汪韋伯最新博文

              汪韋伯主講課程

              尋求競爭優勢
              時間:2013-06-25     作者:汪韋伯
              所有情報活動的中心就是制定、維護和實施強大的組織戰略,其終極目標是確保可持續競爭優勢帶來的卓越績效,要做到這一點,就不能脫離市場和行業的其余部分。因為即使向客戶提供的產品或服務優于競爭對手,也不一定成功,還要看顧客是否認為該產品或服務有價值。任何從競爭分析中得出的結論都必須考慮這些因素。

              迄今為止,最流行的競爭模型都專注于兩大群體:客戶和競爭對手。在一個合作環境中,其他因素,如支持性商業組織(協作者或擁有相關技術的組織)、政府機構、金融界、大學(研究機構)和合作性機構(行業組織、商會、質量維護和改善組織、標準化組織和處于同一產業集群中的支持性組織),扮演著重要角色。而它們往往被摒棄在競爭分析之外,特別是在宏觀經濟學研究中。邁克爾·波特認為,國家的繁榮不是一個國家通過直接活動增加財富的所有途徑的總和,而是取決于本國企業的競爭優勢。

              情報分析者們關注競爭優勢文獻,因為后者為現代組織,尤其是跨國企業(MNE)繪制了路線圖。除此之外,競爭優勢形成了我們自由市場經濟的整體框架。
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