一、  對企業(yè)而言，戰略是發(fā)展的頭等大事，屬于頂層設計的范疇，但要明確的是戰略的核心不是不是企業(yè)戰略，而是企業(yè)家戰略，企業(yè)家戰略基礎上的企業(yè)戰略才是道與術(shù)屬性都兼容并蓄的戰略體系。因此，第一個(gè)“一”要強調的就是企業(yè)家本身的要素，從人的角度來(lái)講，每個(gè)人一生都是想做的事情很多，能做的事情不多，鑒于此，必須明確一個(gè)主導思想，那就是“人生只為一件大事而來(lái)”，即明確一個(gè)方向，朝單一方向上持續積累。

二、  當“人生只為一件大事而來(lái)”以后，那么在這個(gè)基礎上就要進(jìn)一步樹(shù)立“所有的事都是一件事”的核心觀(guān)點(diǎn)，也就是多要素為單一要素服務(wù)的導向，實(shí)現從點(diǎn)到面、從面到點(diǎn)不二思維的打通。

三、  當企業(yè)家明確且實(shí)現了人生的2個(gè)“一”之后，接著(zhù)需要的就是帶領(lǐng)團隊來(lái)實(shí)現共同目標，即上下同欲者勝。那么要做的就是通過(guò)對員工的“三觀(guān)”疏導來(lái)幫其認識到企業(yè)家的“一”即大家共同的“一”，自然就可以實(shí)現以“一”的“道”的圓成。簡(jiǎn)而言之，就是要“帶領(lǐng)大家一起來(lái)做這一件事”。

四、  所有人的一件事的成功取決于所有人最終能否真正以團隊的方式來(lái)協(xié)作運營(yíng)，團隊的核心就是組織能力建設，也就是組織成員必須在能力和工作意愿間取得平衡。即一個(gè)團隊。

五、 企業(yè)成功靠組織能力，組織能力一靠戰略，二依運營(yíng)系統。在企業(yè)戰略正確的前提下，系統的建設就顯得尤為關(guān)鍵。因此，必須是一個(gè)好的系統來(lái)配合一個(gè)好的團隊實(shí)現目標。

六、 當做好上述五要素的整合和梳理后，最后一個(gè)“一”，就是要一次“成型”，即形成戰略操作標準化系統。

戰略的6個(gè)一要素包括：人生只為一件大事而來(lái)、所有的事情都是這一件事、所有人來(lái)做這一件事、一個(gè)團隊、一個(gè)系統、一次成型。