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              劉成熙老師簡(jiǎn)介

              劉成熙培訓講師

              劉成熙

              博客訪(fǎng)問(wèn):575425

              學(xué)歷與現職:政治大學(xué)法律系畢業(yè),MBA 經(jīng)歷:大英法律事務(wù)所所長(cháng);歐亞法律事務(wù)所合伙律師;雍華國際電子有限公司CEO;春達國際股份有限公司總經(jīng)理;麥金士企管顧問(wèn)股份有限公司執行副總;廣東龍邦物流有限公司執行總經(jīng)理兼華北區總經(jīng)理;金運達國際物流集團副總裁;深圳市麥金士企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司董..

              劉成熙最新博文

              劉成熙主講課程

              精彩見(jiàn)證臺灣劉成熙老師為福建華冠光電有限公司成功授課《企業(yè)的危機管理與創(chuàng )新變革》課程
              時(shí)間:2015-04-10     作者:劉成熙

               精彩見(jiàn)證臺灣劉成熙老師為福建華冠光電有限公司成功授課《企業(yè)的危機管理與創(chuàng )新變革》課程

              授課時(shí)間2014年01月9-10號(2天)福清
              客戶(hù)行業(yè):電子科技
              客戶(hù)介紹: 資料來(lái)源網(wǎng)絡(luò )版權歸屬原作者
              2005年9月,中華映管(百慕大)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng):華映,英文縮寫(xiě):CPT)與冠捷電子(福建)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng):冠捷電子,英文縮寫(xiě):TPV)聯(lián)手打造的“福建華冠光電有限公司”在福建省注冊成立。“華冠”集“華映”之“華”與“冠捷”之“冠”,代表在華映與冠捷的共同努力下雙方正式合作的達成! 福建華冠光電有限公司的成立標志著(zhù)冠捷從整機制造到LCD模組的“逆向垂直整合”的開(kāi)始。
              福建華冠光電有限公司主要工作是從Cell段制程到驅動(dòng)IC、背光模組和框架的組裝,最終產(chǎn)品以面板模組的形式出貨,產(chǎn)出的模組將全部直接由福清廠(chǎng)區內冠捷科技的液晶顯示器組裝線(xiàn)消化。
              培訓對象:副經(jīng)理級以上人員
              前言:
              企業(yè)危機著(zhù)重在預防而后才是管理。企業(yè)唯有在事先制定出危機管理的預防性措施,防患于未然,將危機爆發(fā)的可能性降到最低限度,將事故消滅在萌芽狀態(tài),才有可能一旦危機爆發(fā)時(shí)胸有成竹,有條不紊地將危機化解,把損失控制在最小范圍。危機盡管可能隨時(shí)發(fā)生,但我們可以用科學(xué)的方法和手段來(lái)加以預防、控制和管理。作為專(zhuān)業(yè)人士,更應該率先加強對危機管理危機方面知識的了解、認識和學(xué)習,取得先機,贏(yíng)得商機。
              二十一世紀的全球化經(jīng)濟為市場(chǎng)帶來(lái)劇烈的變化,在持續追求最低成本的競賽之外,也推升了以「創(chuàng )新」為企業(yè)目標的知識經(jīng)濟浪潮。為了從激烈的市場(chǎng)競爭中脫穎而出,愈來(lái)愈多的企業(yè)試圖藉由創(chuàng )新研發(fā)工作來(lái)創(chuàng )造優(yōu)勢。然而,企業(yè)持續對研發(fā)創(chuàng )新工作加碼,是否真能一如預期地產(chǎn)生應有的效益,其關(guān)鍵就在于「創(chuàng )新管理」以及商業(yè)模式創(chuàng )新,則是企業(yè)如何創(chuàng )造、銷(xiāo)售和傳遞顧客價(jià)值的方法。在這方面,企業(yè)必須思考「價(jià)值主張、「供應鏈管理」和「鎖定目標顧客」這3個(gè)問(wèn)題。
              課程目標:
              企業(yè)中高層管理者掌握危機管理意識以及風(fēng)險管理方法工具
              提升有效的應對風(fēng)險以及處理危機的能力
              為何要進(jìn)行創(chuàng )新的原因,學(xué)習掌握創(chuàng )新的策略和方向
              通過(guò)學(xué)習,掌握如何分析確定、面對組織變革,排除阻力與壓力,成功實(shí)施變革,以及綜合評估變革合理性的能力。
              領(lǐng)導變革矩陣的分析以及應用  分析促成組織內變革的各種影響
              確定組織所需要的未來(lái)變革,并對之區分輕重緩急 確定領(lǐng)導變革的動(dòng)力與阻力,
              制定策略來(lái)克服影響變革管理的阻力  制訂實(shí)施變革管理的計劃
              課程大綱:
              危機管理
              應對危機之道-創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)
              變革管理
              精彩見(jiàn)證-臺灣劉成熙創(chuàng )新與變革課程授課企業(yè)(事實(shí)勝于雄辯)
              序號 公司名稱(chēng) 課程名稱(chēng) 上課時(shí)間
              1 富士康科技集團從2006年累計幾十梯次 創(chuàng )新思維 2006-2009
              2 帝斯曼(中國) 創(chuàng )新思維 2008.12.29-30日
              3 DSM(中國)公司   創(chuàng )新思維 2009.05.25-26日
              4 DSM(中國)公司   創(chuàng )新思維 2009.09.24-25日
              5 富士康科技集團 創(chuàng )新思維 2009.11.23-25日
              6 富士康科技集團 創(chuàng )新思維 2009.12.01-02日
              7 深圳市共青團團委 創(chuàng )新思維與創(chuàng )新管理 2009.12.17日
              8 中國鐵道部鐵道團中央 創(chuàng )新思維與理性決策 2010.01.17日
              9 兄弟工業(yè)(深圳)有限公司 創(chuàng )新思維 2010.02.25日
              10 兄弟工業(yè)(深圳)有限公司 創(chuàng )新思維 2010.02.26日
              11 兄弟工業(yè)(深圳)有限公司 創(chuàng )新思維 2010.03.3日
              12 兄弟工業(yè)(深圳)有限公司 創(chuàng )新思維 2010.03.4日
              13 兄弟工業(yè)(深圳)有限公司 創(chuàng )新思維 2010.03.9日
              14 兄弟工業(yè)(深圳)有限公司 創(chuàng )新思維 2010.03.10日
              15 兄弟工業(yè)(深圳)有限公司 創(chuàng )新思維 2010.03.11日
              16 兄弟工業(yè)(深圳)有限公司 創(chuàng )新思維 2010.03.12日
              17 富士康科技集團 創(chuàng )新思維 2010.04.01-02日
              18 深圳市龍崗區公務(wù)員 創(chuàng )新思維
              19 富士康科技集團 創(chuàng )新思維 2010.04.19-21日
              20 德賽集團-藍微電子 創(chuàng )新思維 2010.05.08-09日
              21 群光實(shí)業(yè)(武漢)有限公司 企業(yè)創(chuàng )新與變革管理 2010年05月12-13日
              22 興業(yè)銀行 卓越領(lǐng)導與創(chuàng )新 2010/9/7-8號
              23 旺旺集團 突破習慣領(lǐng)域與創(chuàng )新思維 2010-8-26;
              24 旺旺集團(突破習慣領(lǐng)域與創(chuàng )新思維)突破習慣領(lǐng)域與創(chuàng )新思維2010-9-10
              25 旺旺集團(突破習慣領(lǐng)域與創(chuàng )新思維)突破習慣領(lǐng)域與創(chuàng )新思維2010-9-21
              26 廈門(mén)TDK有限公司 創(chuàng )新與變革管理 2010-11-4
              27 嘉旺餐飲連鎖 自主創(chuàng )新技巧 2010-11-27
              28 富士康科技集團 創(chuàng )新思維(2梯次) 2011年3月21-24
              29 富士康科技集團晉城園區 創(chuàng )新思維(1梯次) 2011年5月7號
              30 東莞虎彩集團 創(chuàng )新思維 2011年7月28和29
              31 山東泰山啤酒有限公司 創(chuàng )新思維 2011年8月26和27
              32 周大福珠寶金行(武漢)有限公司創(chuàng )新思維 2011年9月7和8
              33 云南馳宏鋅鍺股份有限公司 企業(yè)創(chuàng )新管理與變革之道 2011年10月24
              34 云南馳宏鋅鍺股份有限公司 企業(yè)創(chuàng )新管理與變革之道 2011年10月28
              35 云南馳宏鋅鍺股份有限公司 企業(yè)創(chuàng )新管理與變革之道 2011年11月5
              36 中國移動(dòng)廣西南寧分公司 創(chuàng )新思維與創(chuàng )新管理 2011/11/15-16
              37 交通銀行蘇州分行 創(chuàng )新思維 2012/5/19
              38 信達奧銀基金 創(chuàng )新思維 2012/6/3
              39 廣西鳳糖生化股份有限公司 創(chuàng )新思維 2012/6/4
              40 中國移動(dòng) 廣東公司客戶(hù)服務(wù)(佛山)中心 創(chuàng )新思維 2012/7/3-4
              41 太倉港協(xié)鑫發(fā)電有限公司 高層領(lǐng)導的管理思維創(chuàng )新 2012年7月17-18
              42 廣州環(huán)亞制衣有限公司 企業(yè)創(chuàng )新管理與變革之道 2012年8月12
              43 深圳鈺浚集團 創(chuàng )新思維訓練 2012年8月16
              44 中原地產(chǎn)代理(深圳)有限公司 創(chuàng )新思維訓練 2012年8月23
              45 太倉港協(xié)鑫發(fā)電有限公司 高層領(lǐng)導的管理思維創(chuàng )新 2012年11月28-29
              46 中國移動(dòng) 廣東公司客戶(hù)服務(wù)(佛山)中心創(chuàng )新思維2012年12月12-13日
              47 微密科技(宜興)有限公司 打造組織再成長(cháng)的動(dòng)力-突破習慣領(lǐng)域培訓 2013年1月25-26日
              48 國信證券股份有限公司 創(chuàng )新思維與六頂思考帽 2013年3月27-28日
              49 美的中央空調 創(chuàng )新思維 2013年4月26日
              50 群光實(shí)業(yè)(武漢)有限公司 打造組織再成長(cháng)的動(dòng)力—突破習慣領(lǐng)域培訓 2013年5月15-16號
              51 北京振沖工程股份有限公司 打造組織再成長(cháng)動(dòng)力—突破習慣領(lǐng)域 2013年6月27日—28日
              52 廣發(fā)證券股份有限公司 創(chuàng )新思維與六頂思考帽 2013年6月30日
              53 威立雅工業(yè)水處理(上海)有限公司創(chuàng )新思維訓練 2013年7月23-24日
              54 愛(ài)德萬(wàn)測試(蘇州)有限公司 變革管理(變革中的領(lǐng)導力) 2012年9月13-14日
              55 百樂(lè )嘉利寶(蘇州)可可有限公司領(lǐng)導變革與變革管理2013年8月19-20日
              56 廣東電網(wǎng)公司 組織變革管理(處級干部) 2013年9月22日
              57 廣東電網(wǎng)公司 組織變革管理(科級干部) 2013年10月31日
              58 福建華冠光電有限公司 企業(yè)的危機管理與創(chuàng )新變革 2013年1月9-10
              臺灣劉成熙老師簡(jiǎn)要介紹及品牌知名度:
              臺灣劉成熙老師曾是臺灣著(zhù)名律師,擁有8年的律師生涯和7年的高管實(shí)戰管理(戰略及市場(chǎng),以及人力資源),10年管理咨詢(xún)與培訓功底,全面深入了解兩岸三地企業(yè)特點(diǎn)(國企;私企;中資;外資企業(yè))的全部營(yíng)運,以國際化的培訓理念,傳授學(xué)員實(shí)戰思路,透過(guò)突破習慣領(lǐng)域,用行動(dòng)學(xué)習的方法;讓學(xué)員成功突破心智模式,讓學(xué)員產(chǎn)生行動(dòng)帶領(lǐng)企業(yè)再創(chuàng )佳績(jì))。他已悄然服務(wù)授課24家世界五百強企業(yè),100余家中國五百強企業(yè),1300多家中型企業(yè),累計100000余企業(yè)中高管和精英學(xué)員,始終堅持專(zhuān)業(yè)創(chuàng )造價(jià)值的服務(wù)理念,超高滿(mǎn)意度和客戶(hù)返聘率。
              臺灣劉成熙老師品牌知名度:中華講師網(wǎng)管理領(lǐng)導類(lèi)講師排名前5名以?xún)?,綜合實(shí)時(shí)排名前15名以?xún)?,總裁網(wǎng)博客點(diǎn)擊率人際全網(wǎng)前20名以?xún)? 中國實(shí)戰派講師100強之一,臺灣講師內地授課量前三甲,持續三年授課每年達到280天以上。
              臺灣劉成熙精品核心課程推薦-事實(shí)勝于雄辯(超高滿(mǎn)意度)
              TOP1-中高層管理干部管理技能提升MTP(累計上150天以上);
              TOP2-領(lǐng)導者之劍-問(wèn)題分析與決策(累計上120天以上);
              TOP3-高效管理溝通(累計上120天以上);
              TOP4-打造高效團隊(累計上100天以上);
              TOP5-商務(wù)談判技巧(累計100天以上)
              TOP6-領(lǐng)導力課程(累計上100天以上);執行力(累計上90天以上);
              TOP7-創(chuàng )新思維訓練(累計上95天以上);金字塔邏輯思維(累計上110天以上)
              TOP8-高效人士7個(gè)習慣(累計上90天以上);
              TOP9-創(chuàng )新管理與變革之道(累計上80天以上)
              TOP10-基于教練技術(shù)的輔導技巧(累計90天以上)
              TO11-非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理課程(累計70天以上);卓越績(jì)效管理(累計60天以上);
              TOP12-簡(jiǎn)報與演講技巧,商務(wù)演講與呈現技巧(累計80天以上)
              TOP13-TTT-內部講師(初階中階高階累計100天以上);課程開(kāi)發(fā)與設計實(shí)戰(累計成功達70個(gè)課程);
              TOP14-高端客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)與溝通技巧(累計80天以上)
              TOP15-市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與團隊管控+大客戶(hù)銷(xiāo)售技巧(累計70天以上)高端客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)心理學(xué)(累計70天以上)
              TOP16-績(jì)效面談與部屬培育系列(累計80天以上)
              TOP17-企業(yè)戰略規劃與策略管理&年度經(jīng)營(yíng)目標與策略規劃(累計80天以上)
              ……眾多課程客戶(hù)續簽率非常高。
              臺灣劉成熙老師主要為十大行業(yè)提供培訓:
              1.重大型國企及事業(yè)單位(國資委特大國企;公用事業(yè)單位;煙草局)
              2.金融行業(yè)(銀行;證券;基金,信托,擔保);
              3.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與建筑行業(yè)(商業(yè)房地;住宅房地產(chǎn);高端別墅);
              4.汽車(chē)制造與銷(xiāo)售行業(yè)(汽車(chē)制造商;汽車(chē)銷(xiāo)售商)
              5.環(huán)保高新技術(shù)行業(yè)(新能源;新材料;節能產(chǎn)品)
              6.重型機械設備行業(yè)(重型機械制造等等)
              7.高科技電子制造業(yè)(電子制造,家電制造)
              8.百貨集團(商超連鎖)與物流業(yè)(百貨集團;大型百貨廣場(chǎng)航空與物流業(yè))
              9.電信與電力運營(yíng)商與設備制造行業(yè)(通信營(yíng)運商;手機制造;各電力公司;電網(wǎng)公司;發(fā)電廠(chǎng))
              10.醫藥食品以及服裝化妝品行業(yè)(醫藥,食品,名牌服飾,化妝品,奢侈品,家紡行業(yè))
              11.備選行業(yè)(互聯(lián)網(wǎng)信息及傳媒產(chǎn)業(yè),IT系統,互聯(lián)網(wǎng)信息及視頻提供商;電影技術(shù)與制造商;傳統出版及傳媒)以上行業(yè)我們授課經(jīng)驗豐富;課程效果好,客戶(hù)續簽率非常高;
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