INNOVATION被談?wù)摰暮芏?，被做的較少，做得好的更少。很多工作還是重復，很多產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，很多春節節目我們都分辨不清、記不住，很多電影電視劇都是宮廷戲，一個(gè)題材反復拍，讓人反胃，很多工作方法和制度多年未變，早已過(guò)時(shí)。

要做好創(chuàng )新，首先要意識到我們有能力創(chuàng )新，創(chuàng )新離我們并不遠。創(chuàng )新不僅是實(shí)驗室的工作，也不一定是高精尖的產(chǎn)物。創(chuàng )新就在我們身邊。因為，創(chuàng )新不只是技術(shù)創(chuàng )新，能發(fā)明雜交稻、讓衛星上天是了不起。但也不要忘了，這離我們凡人都太遠。創(chuàng )新也可以在其它很多方面。比如：

服務(wù)創(chuàng )新：當別人都在產(chǎn)品品質(zhì)上下工夫時(shí)，海爾打造了超級服務(wù)力，上門(mén)安裝還送小禮品，讓很多人驚喜。

產(chǎn)品創(chuàng )新：當別人都在做傳統微波爐時(shí)，格蘭仕已經(jīng)在做圓的微波爐。

定位創(chuàng )新：比如王老吉，不是說(shuō)涼茶好喝，而是“怕上火，喝王老吉”，把目標鎖定在吃火鍋的年輕人群上。

目標創(chuàng )新：當大家都想著(zhù)賺女人錢(qián)和小孩錢(qián)的時(shí)候，海瀾之家把目標瞄準男人，并通過(guò)全國統一的門(mén)店，打造男人一年要逛兩次的衣櫥。

渠道創(chuàng )新：比如通過(guò)美容院賣(mài)化妝品，而不是在百貨商場(chǎng)的專(zhuān)柜，這也是創(chuàng )新。

工作創(chuàng )新：大家打銷(xiāo)售電話(huà)的時(shí)候，比賽，誰(shuí)多有獎勵。

管理創(chuàng )新：有個(gè)建材門(mén)店的老板娘很頭疼的一件事是總有店員在店里吸煙，以前罰款沒(méi)用。后來(lái)改了吸煙當眾發(fā)獎金，沒(méi)想到奇招倒起到了效果，逐漸杜絕了吸煙現象。

開(kāi)會(huì )創(chuàng )新：開(kāi)年會(huì )不要老是吃飯抽獎，搞搞培訓，到一個(gè)平常不去的地方，也很讓人難忘。

激勵創(chuàng )新：今年我們公司對好的業(yè)務(wù)人員發(fā)年終“媽媽紅包”，把獎金直接給業(yè)績(jì)出色的員工的母親，讓很多得獎員工很激動(dòng)和高興，干勁也更足了。

所以，我們必須開(kāi)拓思路，大處著(zhù)眼，小處著(zhù)手，鼓勵全員參與。有時(shí)候，微創(chuàng )新是更容易產(chǎn)生的創(chuàng )新。比如，有一位我以前公司的財務(wù)經(jīng)理，在剛上任時(shí)就提出把所有財務(wù)報表上的數字都右對齊。就這一個(gè)小小的舉動(dòng)，就讓我們很容易看出和比較出一列數字的大小，讀報表的效率提高了。微創(chuàng )新，大效果。微創(chuàng )新，每個(gè)人都能做！

創(chuàng )新過(guò)度是找死，不創(chuàng )新是等死。一定要把握好這個(gè)度。

創(chuàng )新固然很好，但不要為變而變，為創(chuàng )新而創(chuàng )新。有些汽車(chē)廠(chǎng)，把經(jīng)典的車(chē)型改了，反而越改越丑，失去了很多本來(lái)潛在的購買(mǎi)者。經(jīng)典就是要傳承，永遠不要改變。比如LV的咖啡色，比如卡地亞的豹子形狀和經(jīng)典指環(huán)。

還有需要守恒不變的應該是企業(yè)和品牌的定位。MINI意味著(zhù)小車(chē)，如果出大車(chē)了，那一定是錯了。沃爾沃VOLVO的定位是安全，如果開(kāi)始強調豪華、駕馭等，那就是在浪費錢(qián)。萬(wàn)寶路是男人的煙，就不要出女士款。宜家是平價(jià)家具，就不應該高價(jià)賣(mài)。

可惜國內某知名白酒品牌，毅然推出紅酒；做洗發(fā)水的，要出涼茶商品；甚至某汽車(chē)品牌，本身的核心商品，尚未在市場(chǎng)上占有一席之地，也想著(zhù)辦文化品牌路線(xiàn)，這些都是未能守恒，不夠堅定。

除了定位不應創(chuàng )新外，還有珍貴的企業(yè)文化也不應創(chuàng )新，玫琳凱的女性事業(yè)，HP的惠普之道等，這都是偉大公司能做大做久的重要保證。企業(yè)文化變了，員工就不喜歡了，離開(kāi)了。因此，領(lǐng)導人必須清醒認識：企業(yè)的文化要守恒，表現形式可以創(chuàng )新。核心理念要守恒，外延要創(chuàng )新。做企業(yè)的道德和質(zhì)量底線(xiàn)要守恒，營(yíng)銷(xiāo)方式要創(chuàng )新。目標要守恒，手段要創(chuàng )新。戰略一旦確定就要堅持守恒，而實(shí)現戰略的方式卻可以創(chuàng )新。

認清哪些不該創(chuàng )新，反而要守恒，以不變應萬(wàn)變是一種無(wú)為的智慧。