“一個(gè)和尚有水喝，三個(gè)和尚沒(méi)有水喝”所引發(fā)的思考？（從企業(yè)管理的角度思考）

問(wèn)題1、一個(gè)和尚為什么會(huì )有水喝？

分析：一個(gè)和尚時(shí)，大部分的時(shí)間都在考慮事（生存）的問(wèn)題。（較少的時(shí)間去考慮人的問(wèn)題）做事才是一個(gè)企業(yè)及個(gè)人產(chǎn)生績(jì)效的根本保障。

結論：基層多琢磨事，少琢磨人。

問(wèn)題2、三個(gè)和尚為什么會(huì )沒(méi)有水喝？

分析：三個(gè)和尚大部分的時(shí)間都在考慮人的問(wèn)題，什么我付出得多了，我吃虧了沒(méi)有等等，而沒(méi)有人去真正的做事，一句話(huà)‘人浮于事’。中國企業(yè)的管理者處在一種比較復雜的人際關(guān)系之中。事很明了，也很簡(jiǎn)單，一旦和人的問(wèn)題鏈接起來(lái)，就易失去做事的底線(xiàn)。都在做領(lǐng)導，都在考慮人的問(wèn)題，沒(méi)有人去關(guān)心績(jì)效的問(wèn)題、產(chǎn)出的問(wèn)題，這也是為什么‘中國人一個(gè)是一條龍，為什么三個(gè)人就變成了一條蟲(chóng)’的根本原因。

結論：中層多琢磨制度執行，少琢磨戰略制定。

問(wèn)題3、如何讓三個(gè)和尚都有水喝？

分析：三個(gè)人的企業(yè)，屬于創(chuàng )業(yè)初期。國不能一日無(wú)君，家不能一日無(wú)主（選一個(gè)主事人）。

1、明確價(jià)值觀(guān)與愿景

2、確定具體的目標和計劃

3、績(jì)效、ＰＫ。股權激勵

結論：高層多琢磨環(huán)境與人性（道），少琢磨得與失（術(shù)）

注：　　基層重技術(shù)，管理重制度，領(lǐng)導重人性

中國人的思維模式

站在人類(lèi)的角度，做事的目的，是為了更好的做人（做什么樣的人）。

西方人的思維模式

站在商業(yè)的角度，做人的目的，是為了做事。

日本人的思維模式

站在生存的角度，做‘人’不重要，做‘事’（生存）才重要。危機意識）。

結論：

中國人更有包容性。中國人更適合做領(lǐng)導。

西方人更有執行力，西方人更適合做管理。

日本人更有操作性，日本人更適合做員工。