財智菁英1周內啟動(dòng)3個(gè)咨詢(xún)項目

2017年5月20日至23日，不到1周的時(shí)間里，深圳市財智菁英管理學(xué)院在廣東和浙江啟動(dòng)了海新科技、愛(ài)德利股份、星達電子3家企業(yè)的精益管理咨詢(xún)項目，創(chuàng )造了業(yè)界在最短時(shí)間內咨詢(xún)項目進(jìn)駐的優(yōu)良業(yè)績(jì)。

5月20日，浙江星達工藝電子精益管理咨詢(xún)項目啟動(dòng)。5月22日，浙江愛(ài)德利股份精益變革項目啟動(dòng)。5月23日，廣東海新科技精益管理咨詢(xún)項目啟動(dòng)。

5月23日廣東海新科技精益管理咨詢(xún)項目啟動(dòng)時(shí)，深圳市財智菁英管理學(xué)院創(chuàng )始人，著(zhù)名精益運營(yíng)專(zhuān)家姜上泉導師發(fā)表了“精益目標100%達成”的主題演講，姜上泉導師闡釋了精益管理常見(jiàn)的7個(gè)目標指標，并通過(guò)多個(gè)咨詢(xún)案例說(shuō)明如何通過(guò)分層審核和過(guò)程管控100%達成精益目標。

如何做好精益項目管理？姜上泉導師指出了項目目標達成的“四大保障制度”和項目目標達成的“三三三法則”。所謂“四大保障制度”是指專(zhuān)職推行組織、目標上下承接、經(jīng)管會(huì )問(wèn)責、排名倒逼機制。所謂“三三三法則”是指擁有“三有”，即有志氣（鎖定目標）、有霸氣（把控局面）、有士氣（獎懲到位）；聚焦“三子”，即面子（外行與內行對項目的評價(jià)）、里子（數量與質(zhì)量的達標程度）、底子（團隊建設與體系建設）；獲得“三品”，即品質(zhì)（項目指標達成）、品味（提煉精致經(jīng)典）、品牌（創(chuàng )造優(yōu)良口碑）。

深圳市財智菁英管理學(xué)院曾長(cháng)期為全球500強企業(yè)和中國500強企業(yè)及行業(yè)冠軍企業(yè)提供降本增效和精益管理的咨詢(xún)和培訓，2017年，財智菁英進(jìn)行戰略調整，全面進(jìn)軍中小型企業(yè)咨詢(xún)市場(chǎng)，并同時(shí)在廣東、江蘇、浙江、山東、湖南、江西等省進(jìn)行市場(chǎng)布局，并在2017年上半年得到迅猛的發(fā)展。由于曾經(jīng)服務(wù)過(guò)眾多500強企業(yè)，財智菁英咨詢(xún)導師團隊扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識和豐富的實(shí)戰經(jīng)驗必將服務(wù)好眾多中國成長(cháng)型企業(yè)。