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              葉敦明老師簡介

              葉敦明培訓講師

              葉敦明

              博客訪問:30886

              ABB輸配電、韓國現代電子兩家世界500強企業的7年中高管理層經驗, 國內2家知名策劃與咨詢公司6年營銷咨詢經歷,2家企業營銷總經理的3年實戰指導 2001年畢業于北京大學經管系研究生班 第一營銷網、全球品牌網、價值中國網、世界經理人專欄作者 17年企業營銷咨詢與培訓經驗,提倡戰略執..

              葉敦明最新博文

              葉敦明主講課程

              培訓公司,憑什么做咨詢?
              時間:2018-01-25     作者:葉敦明

              培訓公司有兩類:業務導向、內容導向,做法與活法大不同。

               

                     業務導向的培訓公司,業務人員占主導,客戶要什么,他們就請上游(比如經紀公司)提供合適的課程和老師;做得大一些的,則會固定代理甚至推廣一些熱門課程,引導客戶選擇課程。

               

                     內容導向的培訓公司,由業務人員與產品研發人員組成,他們一起分析客戶的內外需求,獨立或聯合外部力量,開發出相應的課程體系。

               

                     在培訓業務線上化、資本化、免費化的今天,業務導向的培訓公司,活得越來越艱難。知識搬運工,哪里敵得過知識物流公司呢?

               

              而內容導向的培訓公司,則在客戶培訓業務份額,以及咨詢業務介入,可以花開兩朵,也可以雙流合一。路途雖坎坷,前景有盼望。

              1)落到實處:培訓與管理緊密相連,以執行提升領路,力爭拿到更多部門、更大份額的培訓蛋糕;

              2)立足高遠:培訓與戰略建立聯系,以績效改進開路,力爭贏得高層青睞,獲得專題或小型咨詢項目。

               

              咨詢業務,專業性咨詢公司干的活;內容導向的培訓公司,憑什么插手?

              這個問題,很好回答。

              戰略咨詢業務,企業客戶集中,多半為剛需,有資格干的咨詢公司很少,培訓公司根本無法介入;

              管理咨詢業務,比如精益生產、財務、HR,也都有了各自的專業型咨詢公司,培訓公司幾乎無機會;

              混合咨詢業務(套餐),比如新進員工、新晉員工的“雙新”培訓,涵蓋了“咨詢導入+培訓執行+輔導落地”的混合需求。這其中,咨詢(設計)幾乎為免費的,只有培訓(執行)收費,而且,落地輔導(半顧問+半督促)往往成為套餐的一部分。

              這種活,專業性越高的咨詢公司,越不愿意做;干雜活的咨詢公司,又沒有能力做。因此,內容導向型的培訓公司,有機會,也有可能干得好。

               

              想在專題或小型咨詢項目上有所作為?

              那就得在三個層面上,更新您的業務思維。

               

              想做好“系列課程設計和咨詢業務”的培訓公司,可加葉敦明老師助理的微信(17333261971同手機號),預約進一步的探討話題與方式。

               

              第一個層面(緣起):客戶關系到客戶洞見。

              客戶關系有三種--業務關系、專業關系、成果關系,只有做到專業和成果關系的培訓公司,才有可能在“系列(主題)課程設計+專題/小型咨詢項目”上,有一番作為。

              精通自己的專業,打通培訓/咨詢與成果的聯絡,這就是客戶關系到客戶洞見的第一次質變。

               

              客戶洞見,聽起來挺嚇人的。

              一個培訓公司,真的能進入到如此“高境界”嗎?

               

              客戶洞見,分為內外兩層

              外層洞見,主要包括產品、技術、行業的趨勢,這是一個小門檻,邁過去的算內行,擋在外面的肯定算外行;

              內層洞見,主要包括戰略解讀、戰略落地,以及“客戶的客戶”之潛在變化。

               

              客戶關系到客戶洞見,往往呈現為“量變--質變--量變”的螺旋上升狀。

               

              第二個層面(做法):以逸待勞與聲東擊西

              以逸待勞,客戶水深火熱,培訓公司冷眼旁觀嗎?

              不是,也不應該。

               

              以逸待勞,就是當那些與你建立專業或成果關系的客戶,每當推出重大項目時,不管你有沒有業務,都要深入觀察、仔細琢磨,并預設對策。

              那么,什么是客戶企業的重大項目呢?這個話題,請關注葉敦明的《挖潛營銷咨詢業務的四個需求點》文章和微視頻。

               

              培訓與咨詢公司,對您的核心行業和企業,都要有一個“stand-by”的常態,以及“act-on”的作態。

               

              聲東擊西,這是辨別客戶需求的真假與深淺的好辦法:

              1)客戶所說、所想與所要,經常不一致;

              2)你覺得對的、想做成的,必須轉變為客戶語言;

              3)培訓與咨詢的軟成效,一定要與客戶硬成果關聯。

               

              想做好“系列課程設計和咨詢業務”的培訓公司,可加葉敦明老師助理的微信(17333261971同手機號),預約進一步的探討話題與方式。

               

              第三個層面(價值):大事化小、小事化了。

              客戶說:我們公司業績下滑嚴重,你們有辦法提升嗎?

              培訓公司:可以的,這方面我們有經驗,很擅長。

              葉敦明說:這個業務,注定勞而無功。

               

              為什么?

              客戶提出的問題,太大了,大到無法解決。

               

              有成果的系列培訓和咨詢業務,關鍵在于項目設計的邊界。

               

              邊界,在于客戶企業三股力量的認同

              1)高層在戰略上的認同,您的專業成就他們的事業;

              2)中層在目標上的認同,您的幫助引發他們的自助;

              3)基層在結果上的認同,您的努力化作他們的益處。

               

              邊界設計,在于大事化小;唯有落到實處,培訓與咨詢項目才能生根發芽,開花結果。培訓與咨詢,企業做大的幫手,而非推手。一個自視甚高、狂妄自大的“過界者”,會害人誤己的。

               

              客戶說:我們公司業績下滑嚴重,你們有辦法提升嗎?

              培訓公司說:根據我們的觀察和研究,我們認為,經銷商的公司化經營,會幫助你們明顯提升渠道銷量,從而帶動企業整體業績提升。對此,您認同嗎?

              葉敦明說:這個系列課程或咨詢項目,交付成果不會差。

               

              交付成果,在于小事化了。

              1)明確解決問題,做一個好醫生;

              2)明顯改變局面,做一個好大副。

              3)明澈團隊士氣,做一個好鯰魚。

               

              培訓公司,想要做系列培訓與咨詢業務?

              那就得習慣深挖。老板的眼光、核心團隊的靈光、與合作老師的相互借光。

              事業三光照,好事定來到。

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