2019年7月12—14日，第135期3天2夜《利潤空間—降本增效系統》總裁方案班訓練中，寧波艾森飾品的高管團隊凝心聚力、朝夕不倦參與研習，他們第1天晚上在公司董事長(cháng)的帶領(lǐng)下做《降本增效目標達成計劃》到凌晨4點(diǎn)，第2天晚上做《降本增效目標達成方案》到凌晨3點(diǎn)多。他們是真正帶著(zhù)目標、帶著(zhù)任務(wù)、帶著(zhù)問(wèn)題走進(jìn)姜上泉導師主講的3天2夜降本增效系統方案班訓練現場(chǎng)的學(xué)習團隊。

晚上做降本增效方案到凌晨4點(diǎn)，白天還要集中精力學(xué)習，這對人的體力是一種考驗。白天課程信息量很大很“燒腦”，但艾森團隊沒(méi)有一個(gè)人打過(guò)一次盹，他們與其他企業(yè)團隊的學(xué)員一道，積極參與互動(dòng)與演練，他們心中始終牢記本次研習的使命：學(xué)降本、做降本，實(shí)實(shí)在在降成本。

人走到一起不是團隊，心走到一起才是團隊。是什么原因讓艾森團隊如此廢寢忘食地投入到降本增效系統的研習中來(lái)？寧波艾森飾品董事長(cháng)秦總坦率地說(shuō)：“外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境惡化，內部損耗居高不下，公司利潤目標很難達成，如果我們再不努力改善，我們就難以生存”。

老板的決心和狀態(tài)決定了實(shí)現降本增效目標的速度。通過(guò)本次3天2夜研習，艾森團隊在降本增效的征途上已經(jīng)有了一個(gè)好的開(kāi)端。

在第3天下午訓練快結束時(shí)，中國降本增效咨詢(xún)領(lǐng)導者、著(zhù)名精益運營(yíng)專(zhuān)家姜上泉導師指出：“不是完全學(xué)會(huì )了才去做，是做了才能完全學(xué)會(huì )。先完成，再完善，在實(shí)踐執行中再持續完善”。

姜上泉導師強調：“本次3天2夜研習各企業(yè)團隊夜以繼日做出來(lái)的降本增效目標、計劃與達成方案，需要回到企業(yè)后再持續完善；并通過(guò)‘聚焦關(guān)鍵目標，梳理關(guān)鍵數據，采取關(guān)鍵行動(dòng) ’來(lái)達成既定的降本增效目標”。

姜上泉導師結訓時(shí)回顧總結道：“通過(guò)財務(wù)會(huì )計報表，分析與優(yōu)化成本結構數據，正向建立財務(wù)主導的降本增效系統；通過(guò)建立管理會(huì )計報表，收集失敗與損失成本，反向建立業(yè)務(wù)主導的失敗成本改善系統；再通過(guò)日清、周結、月復盤(pán)的目標管理機制保障降本增效目標圓滿(mǎn)達成”。

本次3天2夜《利潤空間—降本增效系統》總裁方案班重點(diǎn)剖析了“企業(yè)利潤增長(cháng)的途徑、降本增效之總體規劃、降本增效之目標管控、年度增效之營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )收、年度增效之人資降本、年度增效之材料降本、全員利潤意識的激發(fā)”等7大部分內容。