2019年9月6—8日，第139期《利潤空間—降本增效系統》總裁班在廈門(mén)市華邑國際大酒店成功舉行，來(lái)自廈門(mén)、漳州、泉州、莆田等地市的10多家規模企業(yè)的董事長(cháng)、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團隊參加了訓練。

中國降本增效咨詢(xún)領(lǐng)導者，著(zhù)名精益運營(yíng)專(zhuān)家姜上泉導師在訓練一開(kāi)始就強調，企業(yè)增量增效的關(guān)鍵在于研銷(xiāo)協(xié)同，通過(guò)“技術(shù)分類(lèi)、產(chǎn)品分類(lèi)、客戶(hù)分類(lèi)”，從“貿工技”轉型到“技工貿”來(lái)確保企業(yè)的市場(chǎng)成功；企業(yè)降本降費的重點(diǎn)在于業(yè)財融合，通過(guò)“財務(wù)會(huì )計正向降本增效，管理會(huì )計反向降本增效”來(lái)確保企業(yè)的財務(wù)成功。

技術(shù)產(chǎn)品是生命，營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)源是活命，財務(wù)管控是壽命。姜上泉導師在訓練開(kāi)始時(shí)簡(jiǎn)要闡述了降本增效系統的10大模塊：戰略降本增效、研發(fā)降本增效、采購降本增效、生產(chǎn)降本增效、物流降本增效、質(zhì)量降本增效、財務(wù)降本增效、人資降本增效、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )收增效、目標盈利系統。然后，姜上泉導師重點(diǎn)剖析了“企業(yè)全價(jià)值鏈降本增效目標體系的搭建，業(yè)財融合一體化，營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )收增效，人資降本增效，采購降本增效”等內容。

 

針對閩南地區企業(yè)人工成本高居不下，姜上泉導師重點(diǎn)剖析了運用“6大效率突破，7項系統研究”來(lái)改善人均勞動(dòng)效率，從而達到減員增效之目的。

透過(guò)數據看差異，透過(guò)差異做降本。

針對部分成長(cháng)型企業(yè)降本增效執行中基礎數據的缺失，姜上泉導師對數據鏈的構建與完善做了詳細說(shuō)明：原始數據（日常表單運作），匯總數據（日常表單數據的匯總），管理數據（業(yè)績(jì)目標檢討），考核數據（管理績(jì)效評估），經(jīng)營(yíng)數據（盈虧結算）。

小公司是業(yè)務(wù)做主導，大公司是財務(wù)做主導。成本領(lǐng)先不一定能讓企業(yè)做得更大更強，但一定會(huì )讓企業(yè)活得更長(cháng)更久。

企業(yè)如何推動(dòng)可持續降本增效？通過(guò)“三感”『切身感、價(jià)值感、成就感』，“三化”『數據化、標準化、系統化』，“三寶”『嚴格的目標倒逼、持續的項目改善、高效的激勵制度』使企業(yè)的降本增效成為一種常態(tài)，從而有效改善企業(yè)的銷(xiāo)售利潤率、資產(chǎn)利潤率和資本利潤率。