2019年11月15－17日，500億級企業(yè)建滔集團在廣東省清遠市建滔?；▓@五星級大酒店再次啟動(dòng)《利潤空間—降本增效系統》3天總經(jīng)理集訓；這是繼2019年10月姜上泉導師在建滔集團華東總經(jīng)理集訓《利潤空間—降本增效系統》后，在華南啟動(dòng)的又一場(chǎng)高管集訓。建滔集團各分子公司總經(jīng)理（化工、覆銅板、線(xiàn)路板、房地產(chǎn)、酒店、地暖、磁電、集團總部）40多人參加了訓練。

本次建滔集團《利潤空間—降本增效系統》華南總經(jīng)理集訓，除了剖析如何從企業(yè)全價(jià)值鏈之“產(chǎn)、供、銷(xiāo)、人、發(fā)、財”各個(gè)環(huán)節做好增效與降本外，鑒于接近年尾，姜上泉導師還重點(diǎn)剖析了如何制定年度經(jīng)營(yíng)計劃，開(kāi)好月度經(jīng)營(yíng)例會(huì )，做好每月經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)質(zhì)詢(xún)。

姜上泉導師強調，經(jīng)營(yíng)分析會(huì )的主要作用是通過(guò)對公司以及各部門(mén)的關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標達成與去年同期、本年上期的對比分析，以及對工作完成情況與工作計劃的對比分析，清晰地掌握企業(yè)與各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)管理現狀，發(fā)現企業(yè)在過(guò)去的一年（月）當中，哪些地方做得好，哪些地方存在問(wèn)題，引導和協(xié)助管理團隊對公司和本部門(mén)的“目標、現狀、障礙、資源、措施”進(jìn)行深入思考并不斷改善。

3天訓練中，姜上泉導師就降本增效系統10大模塊之“戰略降本增效、研發(fā)降本增效、采購降本增效、生產(chǎn)降本增效、物流降本增效、質(zhì)量降本增效、財務(wù)降本增效、人資降本增效、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )收增效、目標盈利系統”的實(shí)施做了闡述，并重點(diǎn)剖析了“營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )收增效、采購降本增效、生產(chǎn)降本增效、財務(wù)降本增效”。

為了使總經(jīng)理集訓達到成果最大化，3天集訓的第1天訓練，總經(jīng)理們團隊共創(chuàng )做出了《降本增效管理會(huì )計科目表》，第2天訓練，團隊共創(chuàng )做出了《降本增效目標分解表》，并在3天訓練結束時(shí)團隊共創(chuàng )做出了《課后90天落地行動(dòng)計劃》。

建滔集團對這兩次總經(jīng)理集訓高度重視，10月華東總經(jīng)理集訓時(shí)，全國政協(xié)委員、建滔集團董事局主席張國榮還親臨訓練現場(chǎng)詳細了解訓練實(shí)施情況。

建滔集團目前擁有4家主板上市公司， 2018年實(shí)現凈利潤70.7億港元。