2020年5月8日，中國降本增效咨詢(xún)領(lǐng)導者、著(zhù)名精益運營(yíng)專(zhuān)家姜上泉導師主講由福州市工業(yè)和信息化局主辦的線(xiàn)上直播《利潤空間—降本增效系統》，6000多位企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與管理者共同參與了學(xué)習。

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直播訓練中，姜上泉導師強調，財務(wù)會(huì )計正向增效降本，管理會(huì )計反向增效降本。企業(yè)一旦通過(guò)財務(wù)會(huì )計正向削減標準成本和預算成本，并通過(guò)管理會(huì )計反向改善失敗成本和損失成本，企業(yè)的盈利能力就一定能得到提升。

姜上泉導師指出：技術(shù)產(chǎn)品是生命，營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)源是活命，財務(wù)管控是壽命。

企業(yè)的增效與降本，營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節如何增量、增效是重點(diǎn)。銷(xiāo)售能否做到最大化？要看市場(chǎng)飽和度、市場(chǎng)占有率與市場(chǎng)滲透力；零售行業(yè)看坪效，傳統產(chǎn)業(yè)看客戶(hù)貢獻率。

企業(yè)的增效與降本，財務(wù)部門(mén)要做好核算和分析，財務(wù)管理人員要懂得運用財務(wù)數據、經(jīng)營(yíng)數據為業(yè)務(wù)部門(mén)做參謀，協(xié)助業(yè)務(wù)部門(mén)改善績(jì)效。

資產(chǎn)負債表看底子，利潤表看面子，現金流量表看日子。資產(chǎn)負債表是資源的呈現，利潤表是業(yè)務(wù)的呈現，現金流量表是資金的呈現。我們的財務(wù)人員，如果能夠運用好這三張財務(wù)報表，分析好企業(yè)各種資源的利用情況，分析好企業(yè)各類(lèi)業(yè)務(wù)的盈虧情況，分析好企業(yè)資金結構、資金占用和資金來(lái)源的平衡關(guān)系，這對企業(yè)的增效與降本是很有幫助的。

直播中，姜上泉導師簡(jiǎn)要剖析了企業(yè)全價(jià)值鏈增效與降本的十大模板：目標盈利系統、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )收增效、戰略降本增效、研發(fā)降本增效、采購降本增效、物流降本增效、生產(chǎn)降本增效、質(zhì)量降本增效、人資降本增效、財務(wù)降本增效。

直播中，姜上泉導師重點(diǎn)剖析了如何確定增效（開(kāi)源）與降本（節流）的目標，如何達成增效（增收）與降本（節支）的目標，并介紹了增效與降本的實(shí)施案例。

10多年來(lái)，由姜上泉導師主講的《利潤空間—降本增效系統》成功服務(wù)過(guò)多家500強企業(yè)、多家政府機構和多所著(zhù)名大學(xué)。