2020年7 月22 日，高金大學(xué)組織高金技術(shù)產(chǎn)業(yè)集團旗下的北京上市公司、四川上市公司、 廣州上市公司等全國的13家分子公司之生產(chǎn)系統、質(zhì)量系統、物流系統的總經(jīng)理、總監、部長(cháng)、經(jīng)理等400多人參加蕪湖毅昌科技精益班組咨詢(xún)項目成果發(fā)布視頻會(huì )議。

高金大學(xué)校長(cháng)主持了視頻會(huì )議，蕪湖毅昌項目團隊做了成果發(fā)布，蕪湖毅昌總經(jīng)理做了總結發(fā)言。

蕪湖毅昌科技于2020年4月底引進(jìn)深圳市財智菁英咨詢(xún)團隊導入精益班組咨詢(xún)項目，經(jīng)過(guò)2個(gè)多月的努力，取得了豐碩的項目成果：

項目成果一：有“底子”

項目通過(guò)搭建生產(chǎn)人才培養體系，運用精益學(xué)習路徑圖和S-OJT的工具和方法，縮短了員工培養周期，為企業(yè)快速培養好超級熟練工、多技能工、師傅級員工以及四會(huì )班組長(cháng)提供了保障。

項目通過(guò)搭建班組日清管理體系，運用班前、班中、班后的日清管理標準，以及通過(guò)日清、周結、月復盤(pán)的日清復盤(pán)系統，持續改善班組績(jì)效。

項目通過(guò)搭建精益IE現場(chǎng)改善體系，運用IE七大手法、QC七大手法，有效地改善效率、質(zhì)量、成本以及生產(chǎn)周期。

為解決項目的固化與長(cháng)效機制，項目健全了“班組四大員管理模式、現場(chǎng)分層審核機制、班組執行力戰報機制、班組持續改善模式”，為班組管理水平的提升提供了強有力的制度保障。

項目成果二：有“里子”

項目通過(guò)目標日清管理，現場(chǎng)IE改善，使生產(chǎn)系統、質(zhì)量系統、物流系統的績(jì)效均得到了提升，其中，2個(gè)多月實(shí)現生產(chǎn)降本增效60多萬(wàn)元；而在質(zhì)量管理方面，質(zhì)量異常與客戶(hù)投訴明顯減少。

在7月初的項目總結會(huì )議上，蕪湖毅昌質(zhì)量部班長(cháng)在匯報自己通過(guò)日清管理減少質(zhì)量異常與客戶(hù)投訴從而減輕自己的工作壓力時(shí)，當場(chǎng)哽咽著(zhù)流下了感動(dòng)的眼淚。

項目成果三：有“面子”

通過(guò)精益IE改善， VM目視化管理，現場(chǎng)做到了“潔凈化、靚麗化”，通過(guò)對現場(chǎng)人、機、物、地的組織化與集約化做到了現場(chǎng)的明朗化與格位化。

整齊劃一的“目標日清看板、精益IE看板、員工訓練看板、拇指工程激勵看板、執行力戰報看板”成為了現場(chǎng)一道美麗的風(fēng)景線(xiàn)。

項目成果四：有“士氣”

員工士氣與班組團隊凝聚力得到全面提升，這是蕪湖毅昌精益班組項目最大的亮點(diǎn)。“通過(guò)團隊績(jì)效PK，拇指工程激勵，四會(huì )班組長(cháng)測評，高效早會(huì )召開(kāi)，現在，員工們都自動(dòng)自發(fā)地參與到班組改善活動(dòng)中來(lái)了；為了團隊榮譽(yù)，員工們都懂得努力貢獻自己的一份力量”。蕪湖毅昌物流部部長(cháng)、注塑部部長(cháng)在與咨詢(xún)老師溝通交流時(shí)異口同聲地說(shuō)出了這一句話(huà)。

精益班組系統通過(guò)“一個(gè)基準，二項改善，三點(diǎn)方法，四會(huì )人才，五型班組，六化現場(chǎng)”推動(dòng)企業(yè)創(chuàng )標建模，并幫助企業(yè)持續改善運營(yíng)績(jì)效；畢竟，中國企業(yè)95%的問(wèn)題來(lái)自于基層，基層管理的薄弱已經(jīng)成為很多企業(yè)發(fā)展最大的障礙。